新时期发展管理会计若干问题的探讨

　　摘要：管理会计是会计的重要分支，主要为企业的内部管理提供服务。管理会计能够为企业提供分析预测以及决策信息，帮助企业管理者做出正确决策。我国正处于经济转型期，企业发展的多元化和国际化，迫切需要发展管理会计，建立管理会计人才能力框架。
　　关键词：管理会计必要性现状能力问题建议
　　管理会计是会计的重要分支，是会计工作的重要组成部分。目前，我国正处于经济转型期，企业发展的多元化和国际化，迫切需要发展管理会计，建立管理会计人才能力框架。2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计被提升到了一个前所未有的高度，更体现了发展管理会计的重要性和紧迫性，我国管理会计发展进入了新时代。
　　一、管理会计发展的必要性
　　管理会计通常指内部报告会计，作为一个会计分支与财务会计并列。管理会计主要为企业的内部管理提供服务，运用各种方法和会计工具对企业的过去、现在及未来进行分析，提供企业管理层所需的内部控制及决策资料，为不断改善企业的经营管理、提高经营效益出谋划策。在我国经济全面进入转型期的背景下，市场将更加开放，也更加竞争有序。这样的经济环境迫切要求企业不断提升管理水平，进一步增强企业核心竞争力和价值创造力，关注资源使用的质量和效率，提高企业的竞争能力。
　　二、发展管理会计的紧迫性
　　随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈。企业要实现跨越提升，急需一批既懂财务知识，又能进行科学决策的管理人才。管理会计作为能够帮助企业提高管理水平、有效提升经济效益和管控、决策能力的学科，日益受到政府有关部门和企业的重视。在经济转型期，为缓解经济下行的压力，在企业发展战略制定、资源有效配置以及业绩追踪等方面将进行重大变革，在这一过程中，管理会计将发挥举足轻重的作用。
　　随着经济的全球化，会计准则国际趋同步伐的加快，管理会计人才在企业管理中的作用日益凸显，是企业发展中的关键角色。国家发展规划纲要里也专门提出了企业战略管理人才的培养，基于价值链管理及分析的管理会计在企业提升自身价值能力方面有着重要作用。科学化、精细化的管理模式使企业管理转型中面临新的挑战，为迅速提高企业核心竞争能力，发展管理会计势在必行。
　　三、管理会计人员需求的现状
　　管理会计的理念与应用在国外已非常成熟，并在各个领域取得了丰硕的成果。在美国会计行业都有专门的人员和部门研究管理会计，一直引领管理会计的发展潮流。据调查，企业财务人员中有90以上从事着管理会计工作，这些管理会计人员大部分的时间在做与决策相关的工作，为企业管理者提供高质量的财务信息。
　　管理会计理论在上个世纪七十年代被引入我国，受社会、政治、经济、技术等大环境影响，在相当长的时间内，我国一直较为重视财务会计，管理会计并没有得到广泛的推广应用。目前，国内会计从业人员达1500万人，但95以上的人员从事财务会计的工作，大部分时间用于记录与核算，没有成为真正意义上的管理会计。
　　企业发展的多元化，对人才的需求日益迫切。传统的财务会计只能满足基层会计核算工作的需要，企业更需要通过内外部环境分析、解读和高效利用会计信息为企业管理层出谋划策的高级人才。管理会计强化企业内部的经营管理，更注重对于数据的分析和运用，帮助企业管理者做出正确决策。全球经济一体化，使企业面临更加激烈的市场竞争，为赢得竞争优势，需要正确预测和决策企业的发展方向，管理会计掌控着企业的未来，负责规划预算、分析控制并提供高質量的财务信息，在企业的发展决策中发挥着重要的作用。
　　四、管理会计人员应具备的能力
　　随着世界经济一体化，国际竞争日益激烈，企业对高级管理人才求贤若渴。传统的财务会计工作量将逐渐减少，战略决策的管理工作量逐步加大，管理会计将取代传统的财务会计，实现对经济发展的预测、分析和决策。因此管理会计人员需具备全局视野、战略眼光以及相应的能力素质，才能在管理会计领域取得成功。
　　（一）学习和创新拓展能力。管理会计人员应有不断学习的能力，及时掌握会计及相关专业的新理论、新技术和新方法，以应对工作中的各种挑战。企业的发展情况各异，管理模式不一，这就要求管理会计人员不但要学习先进的技术，更要有开拓创新精神，在各个领域中创新和突破，提高自身工作能力，促进企业的发展。
　　（二）沟通及领导能力。财务工作承上启下，是企业各项业务活动的经络。管理会计人员需要具有超强的工作能力、精湛的技术，更需要与各部门的倾力合作，所以沟通非常重要。管理会计人员还需要具备领导能力，作为管理人员可以通过沟通影响员工、激励同事。管理会计人员应不断加强学习以提升领导力，通过自身的影响建立有效的管理体系。
　　（三）信息系统分析能力。企业信息系统分财务和非财务信息，财务信息主要是财务会计生成的供管理层、投资者及其他各方面使用的财务信息；非财务信息是指财务信息以外的信息。面临复杂的经营环境，企业发展的多元化，监管部门要求企业披露足够详尽完备的精细信息，为企业内部管理服务的管理会计，应综合运用财务和非财务信息，分析企业管理中可能存在的各种问题、风险以及未来的发展潜力。
　　（四）参与战略决策的能力。财务与非财务信息分析能力是会计人员从核算和报表迈向管理会计的起点，财务人员要成为高层次管理人才应具备参与战略决策的能力。管理会计人员要灵活运用信息分析的结果提供决策参考建议，以及充分、高效利用企业内外部资源实现既定战略目标的建议。管理会计人员必须具备参与战略决策的能力，适应我国管理会计人才能力框架的时代要求。
　　（五）风险管控能力。企业内部控制体系建设要求企业应将风险控制在合理的范围内，所以风险管控工作越来越重要。管理会计人员不仅是财务方面的专业人才，还应积极参与到企业的风险管理工作中，发挥专家优势，在内部控制与风险管理事务中发挥作用，通过风险分析、风险应对等管理手段，把风险降到可控范围。
　　（六）价值协同能力。财务工作贯穿于企业经营活动的始终，在全面预算、资源管理、内部控制及业绩评价等方面发挥着重要的作用。财务管理转型升级后，着重关注企业的附加值，充分发挥财务协同作用，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
　　五、发展管理会计存在的问题
　　（一）管理者的重視程度不够。随着市场竞争的日益激烈，企业管理的重点都放在了提高经济效益、促进产品销售方面，管理者普遍认为企业竞争的核心是营销。由于对财务管理工作重视不够，也就谈不上对管理会计人才的培养和选拔，更普遍缺乏培养管理会计人才的动力。
　　（二）财务人员知识储备不足，人员素质参差不齐。我国会计人员整体数量庞大，但素质参差不齐。大部分会计人员存在知识体系不完善、专业技术能力差别大、继续教育不足等问题。传统的财务人员只注重会计核算，缺少参与企业经营决策的意识，不能及时为管理层提供决策信息。会计从业队伍的素质直接影响着企业的财务管理工作，也直接影响着对管理会计人才的培养和选拔。
　　（三）管理会计理论与实践相脱节。管理会计理论起源于国外，于二十世纪七十年代被引入我国，由于管理会计的发展与一定的社会经济环境相关联，由国外引进的管理会计理论并不适应我国的国情，造成实践中的可操作性较差，在我国企业中并没有得到普遍推广和运用。发展管理会计，应结合现代企业的实际发展情况，进行科学系统的研究，形成适合我国国情的管理会计理论体系。管理会计人员作为理论和实践的具体操作人员，应具备专业素质，让理论更好地融入到实践操作中，实现企业的管理现代化。
　　六、建立管理会计人才能力框架的建议
　　（一）加强宣传和培训，提高管理层和广大会计人员的认识。通过宣传推广，形成全员自觉应用管理会计参与经营管理的内部环境。首先应在会计继续教育培训中增加管理会计的相关内容，提高财务人员对管理会计的认识；其次，根据工作性质分层次进行财务管理的业务培训，让企业的管理层转变观念，认识到管理会计在规范企业运营和提高竞争力等方面的重要作用。通过培训和跟踪服务，筛选优秀的管理会计人才；通过举办座谈会、经验交流会，了解管理会计工作的推进和落实情况，对好的做法以及经验进行示范和推广。
　　（二）对管理会计人员实行注册制，设置管理会计职称的评定，推动管理会计人才能力框架的建立。我国现有的会计注册制和职称评定主要考核财务会计的内容，管理会计的内容涉及较少。首先应在现有的考核范围内增加管理会计的内容，加大管理会计知识考核的比重；其次是逐步完善管理会计知识体系，建立管理会计人才能力框架，进一步推进管理会计人才的培养。
　　（三）建立管理会计绩效考核制度，提升工作能力。对管理会计每年都有一个发展计划，根据职位的要求制定工作目标，定期进行跟踪审查，每年根据发展计划进行绩效考核，考核结果与薪酬挂钩。通过对管理会计的考核，掌握一定时期的实际工作情况，保障后续的培训和发展。
　　综上所述，面对复杂的国际经济环境，在企业经济主体以及内部管理多元化的新形势下，对管理会计的要求也越来越高。应不断通过更新观念、重视和构建全面系统的知识体系，大力提升管理会计人员的能力，使其能够帮助企业做出更好的经营管理决策。
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