浅析新建变电站项目进度管理

　　【摘要】随着城乡经济迅速发展和城市化建设的不断加速，近年来各地市的电力企业每年都有两个以上的新建变电站项目建成投运，满足了当地经济发展和社会稳定的需求。而对项目进度工作管理的好与坏，直接影响新建变电站能否在规定的时间内按期、保质完成。新建变电站的项目进度管理应该建立在先进的管理理念和科学的管理方法上。
　　【关键词】新建变电站；项目施工；进度管理
　　新建变电站项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多、施工场地有限、连续施工、工期要求越来越短等特点，同时还受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输及其他许多工程外部因素的影响，因此有必要引入项目进程管理。
　　一、新建变电站项目进度管理的特点
　　新建变电站工程项目的进度管理是一种典型的工程项目进度管理，然而，由于变电站建设项目的建设周期运行长短不一，区域环境变化多端，使得新建变电站工程项目管理存在区别于其他工程项目的特点，本文主要针对变电站工程建设项目问题提出了以下几个特点。
　　1。1受自然环境条件影响大
　　在不同地区，由于独特的自然条件，使得新建变电站的建设进度管理多了许多不确定性，同一个变电站，在平原于在高原，其所需要提供的规划方案，技术支持和进度管理方法都有所不同。
　　1。2技术含量需求高
　　变电站工程建设原本即是技术密集型的工程项目，而处在经济相对落后，交通相对不发达，相关技术支持单位较少的西藏地区，更是大大地增加了变电站建设的难度。
　　1。3基本配套设施不足
　　基本配套设施不足是西藏地区变电站设计的另外一个特点，而其中最具有代表性的是交通不发达问题。在变电站工程建设项目中，所需要用到的设备与材料种类繁多，使得所需要联系的厂家数量也比较多，而由于西藏地区较为偏远且交通建设较为落后，使得设备或者材料的供应很难按照实际工程安排表进行，大大地影响了项目进度的管理。
　　二、认识新建变电站项目进度管理的意义
　　第一，新建变电站项目进度管理是电力企业一项重要的管理工作，在按期、保质的前提下，尽快完成新建变电站建设工程，是工程项目本身的要求，也是社会对电力企业的要求。
　　第二，在保证工程质量、工程安全的前提下，新建变电站项目按时或提早完工，不仅会节约大量的人力、物力、财力，同时会大大改善现有电网的结构，使现有电网变得更加坚强，对降低整个电网网损会产生直接经济效益。
　　第三，新建变电站项目的顺利投运，及时发挥其功能作用，以满足当地经济发展的需求，进一步加强了企业与居民用电的可靠性，减少停电次数，电力企业的社会形象得到进一步的提升。
　　三、促进新建变电站项目进度管理有效实施的措施和建议
　　3。1加强国外先进技术的引进和实施
　　我国很多的新建变电站都有对国外一些先进设备进行的引进和使用，例如西门子公司和美国的GE公司等，在对先进设备进行引进的同时，还需要进行先进技术的引进，进而促进项目进度管理水平的提升。而且针对具体现场工作的情况不同，所存在的问题也会有所不同，因此还要加强先进管理方法与技术手段的应用，例如，高级管理层进行汇报的时候可以采用的手段包括甘特图法和里程碑法，在对现场工作具体计划的落实情况进行管理时，则可以采取网络计划法或者是关键线路法，动态细致的进行新建变电站项目的监控，进而及时发现问题，并及时采取应对措施，从而促进新建变电站项目按期并且保质保量的完成。
　　3。2强化项目前期控制
　　根据以往的经验来看，可以发现管理人员往往都会存在这样的一个错误观点，那就是新建变电站项目进度管理是在工程开始之后，随着项目的开展而进行进度管理的。如果没能将项目的前期控制做好，那么在具体项目的实际施工阶段再进行项目的进度管理，那么就不会得到很好的效果，并且显得力不从心。前期控制不充分，很容导致原材料不能及时到位，进而影响项目的进度等问题，所以一定要做好前期控制，确保新建变电站项目的各项准备工作能够合理，并切实履行。
　　3。3做好统筹协调工作
　　在新建变电站项目中往往会有很多部门与单位，因此需要将协调工作认真做好，还要加强现场沟通协调，结合以往的项目进度管理经验，重点关注和探讨可能会对工程进度产生影响的问题，并做好相应的预防措施，这样才能及时处理发现在项目进度管理中的问题，而且必要的时候还可以实施相应的行政手段。
　　3。4认真做好统筹协调工作
　　新建变电站施工项目工作往往涉及多个部门，除去变电检修工区、电力高压实验所、继电保护所、送变电工区等电力企业直属单位以外，还有土建单位、设计单位和电力监理公司，各个单位又下辖不同的部门，认真做好协调工作，注重现场沟通协调，对于可能影响工程进度的问题重点关注，发现问题及时处理，必要时还可以采取行政手段。
　　3。5采用先进管理方法和技术手段
　　针对不同的现场工作情况，存在的具体问题，应用先进的管理方法和技术手段，可以采用甘特图法、里程碑法作为高级管理层的汇报手段；对于现场工作计划的具体落实情况的管理，可以采用网络计划法和关键线路法，对项目进行动态、细致监控，发现问题及时应对，确保整个项目工程按期、保质完成。
　　四、结语
　　总而言之，我国当前的新建变电站项目进度管理和国外的相比还具有一定的差距，在新建变电站项目进度管理中進行现代项目管理学的应用还远远不够，因此，在不断提升电力建设工程的管理水平中，只有将相关项目进度管理的理论充分运到电力建设工程中，并落实工程进度计划的编制和实施，才能更好地与时代和企业发展要求相适应，确保建设工程能够按时保质保量的完成。
　　【参考文献】
　　〔1〕曾峰。浅析新建变电站项目进度管理〔J〕。低碳世界，2017（33）：186187。