人力资源管理薪酬激励策略优化研究

　　【摘要】在社会经济的发展中，人才和资源是社会竞争的重要内容。人力资源薪酬是体现企业管理水平的主要指标，在企业的发展中具有重要作用〔1〕。薪酬管理是人力资源管理的重要部分，但薪酬激励策略中存在一系列问题，严重影响着企业竞争实力，相关部门必须予以优化。
　　【关键词】人力资源管理；薪酬激励；优化
　　在企业发展中，人力资源发挥着重要作用，不仅又注重优化企业内部的资源结构，还能够提升企业的竞争实力。企业在进行人力资源薪酬管理过程中，应该从员工的角度出发，完善薪酬制度，不断激发工作人员的工作热情，进一步推动企业的稳定发展。现阶段，我国企业的人力资源薪酬管理仍存在一些问题。基于此，文章阐述了薪酬激励的相关内容，分析了当前我国人力资源薪酬激励策略的现状，进而对人力资源管理薪酬激励策略进行了优化。
　　一、薪酬激励相关内容分析
　　1。1薪酬激励概述
　　现阶段，我国已进入知识经济时代，企业越来越注重员工的实际情况，但在企业运营过程中，工作人员的工作积极性比较低，这不仅影响着工作人员的发展，还影响着企业经营生产效率。为了提升企业的市场竞争实力，推动企业的稳定发展，薪酬激励理论应运而生，其激发了工作人员的工作热情。薪酬激励理论的主要目的是为工作人员提供满足自身需求的薪酬，激励员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益，并提升企业工作人员的凝聚力和向心力。
　　1。2薪酬激励的作用
　　薪酬激励在人力资源管理过程中发挥着十分重要的作用，主要表现在以下方面：首先，科学、系统地应用薪酬激励方法，能够提升工作人员的归属感和认同感，且企业在收获丰厚的利润回报和经济价值的同时应注重员工的付出，尤其是重要的核心员工，对其应给予相应的薪酬奖励，这样才能够促使员工以热情积极的面貌参与到工作中，从而为企业创造更多的效益；其次，通过制定规范的薪酬激励措施，不断地发掘员工的潜在能力，激发员工的工作积极性，为企业带来更多的经济效益，从而实现员工个人价值和企业效益的双赢；再次，采取高效的薪酬激励措施，激发员工的积极性，让员工主动地参与到工作中，不断提升企业效益和员工的价值；最后，通过制定薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，如，提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、长久的合作关系，为企业的长期健康发展提供保障。
　　二、当前我国人力资源薪酬激励策略的现状
　　薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，涉及薪资数量和薪资标准等内容。因此，人力资源部门在制定薪酬激励政策时，不仅要考虑薪酬的数量，还要充分考虑薪酬结构的合理性。从经济意义来看，薪酬管理中最基本的问题是考虑薪酬数量及工资水平的基本标准，如最早进行工资指定的最低工资理论提出最低生活水平保障是工资的最低限度〔2〕。在现代企业人力资源的薪酬管理除了从量的方面考虑，还体现在薪酬结构上薪酬的过高或者过低都不利于调动员工的工作积极性，因此，要构建科学的薪酬激励制度。现阶段，我国大多数企业的薪酬激励政策不够合理，其不具有科学的薪酬结构，员工薪酬上升空间较小，在一定程度上影响了员工工作的积极性。并且，薪酬的总量和薪酬的结构搭配不合理，导致激励作用无法得到充分发挥。除此之外，薪酬管理在公平性原则与有效性原则的博弈中不能够确定，薪酬激励政策同实际工作内容的协调性较差，因此，不科学的薪酬激励政策在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。
　　三、人力资源管理中薪酬激励策略存在的问题
　　3。1缺乏完善的绩效考核体系
　　在市场竞争日益激烈的大环境下，完善的绩效考核制度是公司人力资源薪酬激励制度实施的依据，只有具备完善的绩效考核制度才能够进一步促进薪酬激励策略的有效实施。现階段，部分公司缺乏完善的绩效考核制度，影响薪酬激励策略作用的发挥，其主要表现：绩效考核的方式不科学、绩效考核的内容不合理、绩效指标制定不健全等，严重影响着工作人员的积极性和企业的持续发展。
　　3。2薪资框架不合理
　　薪资激励策略主要包括薪资基础数量和薪资成长空间，员工在充分发挥自身价值的同时想要获取更多的报酬，但多数企业的基础薪资较低，如果企业的基础薪资较低无法达到社会平均收入，也将为人力资源管理工作带来困难，且我国企业薪资框架不合理的现象普遍存在，只有提升基础工作才能够促进企业健康稳定发展。
　　3。3缺乏有效的薪酬激励机制
　　大部分企业人力资源管理中都缺乏有效的薪酬激励机制，所采用的薪酬模式都为传统的等级工资分配制，并不能够体现多劳多得的分配原则。在这种传统的薪酬机制下，部分工作人员会选择跳槽，导致出现人才流失的情况，影响企业的未来发展。
　　四、人力资源薪酬激励策略优化
　　4。1创建完善的薪酬激励制度
　　在市场经济体制下，企业在创建人力资源薪酬激励机制时，既应该对市场经济模式进行全面的考虑，还应该借鉴其他先进企业或者单位人力资源薪酬激励制度的经验，同时还可以让企业的所有人员都参与到薪酬激励制度创建中，充分发挥企业员工主人翁的地位和作用，集中企业全体员工的力量和智慧，以此保证薪酬激励制度的科学性和完整性。
　　4。2制定科学合理的薪酬激励标准和考核机制
　　企业人力资源薪酬激励机制和标准的制定需要充分考虑市场经济发展对企业薪酬激励制度的影响，结合企业发展实际创设科学、合理的薪酬激励标准，并结合实际对薪酬激励标准进行调整，使人力资源薪酬激励标准能充分考虑各个部门、各个层面员工的发展需要，从而在最大限度上提升员工对企业发展的满足感，增强企业员工对企业的认同感和归属感，实现企业员工和企业自身的共同发展。除此之外，企业不仅需要创建科学合理的薪酬激励标准，还需要制定相应的考核制度，从员工工作绩效、工作过程、工作任务等方面对员工进行全面的考评。
　　4。3建立有效的绩效考核标准
　　激励机制在一定程度上能够增加员工的创造力，企业需要完善绩效考核标准，重点体现出公平、公正的原则〔3〕。绩效考核标准的制定要从实际情况出发，考虑全体员工的需求和实际状况，制定合理的绩效标准，选取合理的绩效目标，避免将目标过高，让员工失去工作的动力，绩效激励要给予物质奖励，并适当地对员工进行精神奖励，促进员工之间的和谐发展。
　　4。4优化薪资结构
　　部分单位的基础薪资较低，资金成长空间较高，这样不利于人才的引进，薪资机构不合理导致员工对工作失去了热情，不公平的薪资体系更让员工难以接受。因此，企业要不断优化薪资的结构，调整基础薪资所占的比例，实现薪资竞争力的增强，促进企业稳定发展。
　　五、结束语
　　综上所述，随着社会经济的快速发展，我国企业规模在不断扩大。在市场经济体制改革的大背景下，各个企业之间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，人力资源管理部门应该强化人力资源管理，尤其是薪酬管理，建立与完善薪酬激励策略，充分发挥薪酬体系的激励作用，吸引更多优秀人才，这样才能够提高企业工作人员的综合素质，为企业创造更多的经济效益和社会效益，实现企业的可持续发展。
　　【参考文献】
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