唯核不破

　　每年的2月，春天都会如期而至，但今年的2月，也许是很多企业最忧愁的时节。去杠杆，去库存，去产能，降负担，补短板五项经营压力的每一项，都可能在2016年成为压垮企业的主因。有意思的是，就在临近2015年的结尾，两位影响力人物分别发表了对未来的意见，他们是中国阿里巴巴公司的马云，以及著有《失控》的美国人凯文凯利（KevinKelly）。
　　日子会继续难过
　　马云说：2016年并不好过。过好了，就当马云说错了；过得不好，要相信，其实大家过得都不好，挑战只会越来越大。而凯文凯利说：20年以后最伟大的产品，现在还没被发明出来。虽然谷歌这样的高科技公司如此强大而成功，但我只想说，你们现在开始一点也不晚，而现在已经发生的事情根本就什么都不算。
　　2016年的日子會继续难过和现在发生的事情根本就什么都不算这是两位分别影响中国和美国的权威人物对2016年的总体看法。我们不知道，应该用悲哀还是用激情来看待2016年，总之，按照中国人的习惯，只要农历春节过完，2016年就算正式开始。
　　其实，就在马云和凯文凯利发声的前几周，《经理人》还联合唐骏商学院和微创（中国）共同举办了一场中国CEO年会的资本论坛，我们希望通过和经济学家、金融家、企业家们的沟通，共同来破解当下中国经济困局以及找出一些办法。论坛上，经理人杂志社社长孔婷表示：基于经理人传媒多年的优势和资源积累，将在2016年面向企业发展中包括产品模式、服务模式、商业模式的大转型需求，提供企业发展综合服务平台，以帮助中国企业进行转型以及借力资本的发展。
　　在今天以开放和融合为核心的互联网思维时代，《经理人》提出的企业发展综合服务平台，不仅仅只是帮助众多中国企业实现企业产品、形象的传播，而且将成为一个融合信息对接、资源对接、服务对接等在内的融合性企业经营与管理的综合孵化平台。我们的目的很清楚，协同企业一起，让日子好过起来。
　　学会适应低增长
　　在论坛举办的同期，正逢国家统计局发布2015年1～11月全国规模以上工业企业的经营数据。数据显示，在41个工业大类行业中，29个行业利润总额同比增长，1个行业持平，11个行业下降；另外，规模以上工业企业的主营业务成本、应收账款、负债、产成品存货等关键财务指标都呈现上涨趋势。可见，去杠杆，去库存，去产能，降负担，补短板等五大问题将继续压制中国大部分企业的发展乃至中国经济的增速。
　　那么，中国经济的增速到底在会呈现什么样的状态呢？马云给出过解释：中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。我们不可能回到9、12。我们要学习适应5、6，甚至在未来20年，我们能保持2～4，已经很了不起了。
　　中国企业家要学会在低增长经济大环境中的生存和发展这是马云对中国企业家的一个忠告。事实上，中国企业家心里都很清楚：不适应，又能怎么办？其实，只要是企业家，对适应其实并不陌生。无论是中小企业或者大型企业的企业家，此前都经历过一段难忘的记忆：通过模式创新、通过产品创新、通过技术创新来适应竞争、适应市场。只是，在如今的大转型时期，我们适应的方式发生了改变，不再是粗放的适应，必须要有适应的新手段。
　　弄懂新的生产力
　　当今的互联网，就像过去的电一样，它带来了‘动力。第一、把不合理的变成合理；第二、把此前的低效率，变得高效起来。这就是‘互联网给企业带来的变化。按照微软（中国）荣誉总裁、微创（中国）董事长唐骏的说法，互联网就是我们当今企业适应新形势的手段。
　　其实，从经济学角度，无论是一个国家的经济，还是一个企业的经济，要有一个可观的增长，首先需要解决的就是核心生产力。从目前大趋势看，新的核心生产力有多个选项，如互联网、工业4。0、智能机器人、信息技术等等。其中，互联网被用得最做，也议论最多，无论是从政府层面，还是企业层面，都在持续理解互联网和核心生产力的深层关系。
　　但说千遍不如干一次，不管企业做或者不做，互联网实际已经在推动第三次工业革命的到来，它构成了第三工业革命的基础。
　　我们无法确定，从适应到应对，再到颠覆，并迎来中国经济的新的高增长，究竟能不能在2016年或者未来的3年内完成，但眼前的环境，还要咬牙挺过去！