家装建材行业活动方案模板其他行业可参考

　　各位优秀的企业家朋友大家好！通过长时间的与学员老板交流学习心得，发现一种现象，就是大家学习回来之后都着急做方案。但是自己没有思路，不知道从哪儿开始？也不知道活动的流程和扩建怎么去
　　那么最近接触家装家具行业的学员非常的多，他们都在想做送车的活动，之前已经总结了2个送车的思路，相信大家对送车的方案有了深刻的了解。很多朋友不知道活动该如何下手去设计，今天给大家讲个思路框架，希望能给大家带来帮助！
　　传统我们做生意通过产品为入口切入市场，通过营销提高营业额，通过管理控制成本，从而尽可能大的扩大利润空间，赚取差价！
　　而免费模式告诉我们以市场和客户需求为导向，以免费打通产品到达客户这最后一公里，通过商业模式的运作，延长利润链条，实现交叉补贴，形成生态闭环，赚取看不见的隐形利润！
　　【企业运营】
　　企业最大的成本就是高层与老板的决策失误与错位。
　　老板也是一个岗位，然而老板需要思考的是如何持续找到新盈利增长点
　　岗位目标是追求现金流最大化
　　利润率是公司总经理该干的工作。
　　如何设计一个好的商业模式匹配到公司现金流才是老板最重要的事情。
　　为什么要学习免费模式。
　　1。利润找不到出路
　　2。资产找不到出口，重资产无法变现
　　3。投资永无出头之日。
　　经营企业产品只是一个标配，服务也是标配，人也是。
　　当下所有的企业竞争的绝对不是产品。
　　竞争都是模式，模式才是当下竞争最刚需的产品
　　免费模式解决引流问题。
　　免费系统解决引流后如何形成截流，盈利点，让自己不缺资源，找到企业的武器，找到经营企业绝对优势。形成一个系统。
　　落地：
　　1。改变传统运营思维，目的：避开传统红海差价体力模式。
　　2。设计已自己公司项目为载体的方案。
　　借助壹玖平台整合更多自己缺少的资源。
　　3。总结自己企业闲置资源，老板过往运营企业的社会关系资源。
　　4。改变自己的圈子，形成立体思维。
　　融资的误解：不仅仅是融钱。
　　融资：融合社会资源，目的就是把企业做大。
　　核心；不再经营企业本身，因为企业的空间，面积，产品，都是受限制的。
　　必须经营你的用户，因为经营产品或者服务的盈利是有限的，经营企业的用户消费，盈利就是无限的。
　　那么具体怎么去操作了，今天以家具建材门店为例来为大家介绍，梳理一下大家学习后的思路。首先是以客户需求为导向，寻找精准客户群体，产品以服务化展现，帮助客户解决问题是核心（发心）。
　　【思考】家具建材的精准客户在哪儿？
　　统计出来：刚交房的小区、装修公司、同行等，如何去合作，把客户转化给你。
　　以小区为例，跟物业谈，凡是凭本小区物业费小票可以到我门店办理手续，可以免费帮你清理甲醛（思考：此处以清理甲醛为例为客户提供增值服务，那么客户还有什么需求是我可以提供的，而且成本可控，与客户建立粘性）。
　　【思考】此举动在于解决物业的需求，催促业主尽快交物业费（三限原则制造稀缺），请问还可以通过哪儿些方面去满足物业的需求，帮他解决核心问题？？？
　　客户进店以后，手续怎么办理：交200元押金，给市场价值超200元的赠品（壹玖内部对接成本可控，思考客户刚需的，如五常大米等），当你家装修好，预约我清理甲醛，清理完毕后，200元退还。
　　【思考】为何让客户进店？为何要交押金？为何是清理后还退还押金？为什么给赠品？
　　此为引流环节，等客户到店后，手续办完了，从你家店转一圈，你的工作人员有没有一点想法要把客户截流下来！来的都是精准客户啊！
　　店里再搞个活动：买多少送多少的活动！赠品模型大家都会，搞起！把客户截流下来！请问咱们门店一年多少订单？拿下一个小区20的订单能否赶上一年的业绩！这只是一个小区一场活动而已！如此复制到其他小区了？
　　【深度延伸】
　　1。掌握前段精准客户体量，寻找破点，建立企业绝对优势（免费系统课第一天内容）
　　2。请问此刻，如果你是卖地板、马桶、瓷砖的，你掌握这么多装修精准客户，同行想不想要，尤其是装修公司：跟我合作，客户流通过去，给多少返点佣金（延伸利润链条，净利润）
　　3。继续思考把客户还可以引流给谁赚佣金？
　　4。前端拿下大量精准装修客户群体，以你为核心发起当地建材联盟，搭建自己的系统，而没有进入的同行会被慢慢拖死！（四个人打麻将四个人赢钱怎么实现？）
　　5。绑架那么多家庭在你的体系内，除了卖家具，能不能卖点别的产品，跨个行打个劫什么的？结合当地需求，自己生发！
　　6。思考如何为企业布局？
　　为了活动做活动，只看眼前，只能赚当下的钱！你看行业三年赚三年的钱！
　　孔子看到未来一万年的市场，所以永垂不朽！影响全世界！