我怎么做电影门口的野蛮人

　　今天，我們处在一个可以产生梦想的互联网的时代，但自互联网产生以来，为什么今天才说起互联网呢？
　　先让我们追溯前两轮的工业革命。第一次工业革命源于蒸汽机的发明，之后，第二次工业革命则是电的发现，但是科学家发现电的初衷是为了照明，让人从此在黑暗中找到光明。可是，当电转化成动力，让所有企业改变生产方式之后，最终演变成了第二次工业革命。时值今天，我们已经站在第三次工业革命的门口，那就是互联网的革命！
　　互联网，就是生产力
　　当今的互联网，就像过去的电一样，它带来了动力？第一、把不合理的变成合理；第二、把此前的低效率，变得高效起来。这就是互联网给企业带来的变化。以两个案例来诠释：
　　我的朋友雷军以及他的另一个创始人（我原来的部下），他们在没有高技术门槛的条件下，创建了一家叫小米的公司。这家公司创立不到5周年，其市值就超过500亿美金。他们做了什么？其实，只做了一件事，就是用互联网思维和行动，改变了传统手机制造商的商业模式。
　　总结起来，小米的互联网的思维和行动主要是三项：第一、节省广告费用。小米从不花一分钱去做实体性质的广告，他们做的是网络营销，培育出了自己的互联网粉丝；第二、省略渠道环节。传统的企业营销是通过渠道，而小米是提前进行网络预售，把原来传统成本中的30～40节省了下来；第三、零库存。正是通过网络预售，使得小米真正做到以销定产，并节省了库存成本和控制住了风险。
　　另一个案例和我有关。我领导的微创（中国），最近投资了一家叫智通三千的公司。他们是一家传统的物流公司，在我们的帮助下，现在做起了互联网，成了一家物流行业的滴滴打车。
　　当今的传统行业和企业，没有选择余地，必须无条件地进入互联网，否则道路会越走越窄，甚至被淘汰。互联网时代的竞争是一种什么状态？不是你输不输给竞争对手，而是连竞争对手是谁都不知道的时代。那么，怎么做才可以互联网？我给大家一个真实的案例那就是用互联网思维和行动来改变现有的电影产业。
　　看电影，可以不收费！
　　有人说，你唐骏为什么就偏偏选上了电影，其实这有一点小故事。去年，我被一个电视连续剧剧组邀请去参加了拍摄，他们要求我在42集的电视连续剧中出演男二号。我的朋友说，唐骏就你这个长相还去演电视剧？其实，我也问了导演，他说，他们拍的是一部商战电视连续剧，其中男二号的角色是公司的董事长，但找了很久没有找到一个有董事长气质的男演员。我想，你怎么会找的到？没有当过一天董事长的人哪来这个气质。
　　既然找不到专业的演员，就不如找一个本色的演员。这就是导演决定挑选我出演角色的原因。戏是演完了，但我却对这个行业来了感觉，开始琢磨起电影商业。研究发现，如果投资3000～5000万元的成本，基本可以拍出一部不错的电影，如果票房做的好，也许可以赚2～3亿元，而即使票房不好，只要卖出版权，也可能收回2000～2500万元。就是说，投资3000万元，即使亏损也就500～1000万元，但万一很有票房，也许可赚10倍的回报。
　　再看电影的生产周期。一部电影的生产周期为9～12个月，相比风险资本投向的其他行业，电影生产的短周期就是很大的优势，即使亏，不过亏30，这是我能承受的范围。
　　然后，我的团队进行了市场调查，看看自己从什么方向切入。可是，我得到的反馈却都是负面的。在中国拍电影和上映，都需要广电总局审批，按照最终通过的数量来看，中国每年大约生产出550部电影，但真正被批复上映的也就50部电影左右，这50部基本就是投资3000万元，可以赚3亿回来的电影，而剩下的500部电影，则是投资3000万元，回来2000万元。这就是当前中国电影的格局。
　　投还是不投？很多人肯定不敢投，因为无法确信自己投的电影是否在赚钱的50部电影之列。但我认为，唐骏出品的电影一定能做好，凭什么？因为我想用互联网电影的模式进入这个产业。
　　未来，我们出品的电影广告词非常简单、通俗易懂，就是不好看不付费，好看了以后再付费。按照传统模式，看电影首先要买电影票，而唐骏出品的电影的门是敞开的，为什么我敢敞开这个大门？我做了一个大数据调查，中国的电影院虽然很多，但上座率却极低：白天是7。1，晚上是13。7。说明我们的电影商业效率太低，需要改革。那么，我唐骏所谓互联网电影的商业模式，是否就一定能解决电影院的上座率问题呢？判断一个商业模式好不好，必须要满足两个条件：
　　第一个条件是简单的商业模式。商业模式如果太复杂，就一定不是好的商业模式。我们商业模式很简单，让人群进来。互联网的第一理念就是流量，我们通过把人群请进来，就取得了流量。
　　第二个条件模是有一个完整的商业模式。虽然，我说好看了再付费，但谁来决定这部电影好看还是不好看？观众一定说不觉得这个电影好看，而我们制作方说这么好看的电影，你还觉得不好看？这一定有争议。没有关系，好的商业模式一定是完整商业模式。未来，我唐骏出品的电影，在放到一小时的时候，会在电影屏幕打出一串字幕，写观众朋友们您好，一小时已到，如果你觉得此电影不好看，请离场，免费。大家想想，如果一部不好看的电影，看了一个小时还不够？你早该离场了。我做的是善意的提醒，同时也在暗示，你现在离场是免费的，之后离场就需要买门票，这就是我唐骏电影完整的商业模式。
　　我唐骏一定会乱来！
　　当然，不管是不是用互联网的思维来做电影，最终还是要回归产品的本身。如果产品不好，再怎么营销也没有用。好莱坞的电影为什么成功？就是以正能量为价值观。
　　我们的出品定位就是好莱坞中国的电影模式。什么是中国模式？我们做了一个调查，关于中国人最喜欢看的电影是喜剧。所以，我们的电影除了讲故事之外，最重要的是希望我们的观众在1小时50分钟观影的过程中，能笑30次。让观众笑30次是很难的，现在是一个互联网的时代，笑点大大的被提高了，我们另外又做了一个大数据的调查，2年前的《私人定制》，其实是历史上最差的一部贺岁片，但大数据显示，这部影片居然还能让观众笑11次，这就给了我们巨大的信心。
　　光笑30次还不行，我觉得一部优秀电影还必须有深度，就是观众看完一部电影后会感动。所以，我希望观众在1小时50分钟中，还要哭3次。难不难？当然难，但这是我们认定的方向。
　　我们的第一部片子会是商战片，我会邀请商界的朋友参加，像俞敏洪、李彦宏，也包括我自己，都会在电影中客串或反串一些角色。
　　关于制作人，我们会用互联网思维里的众筹。我希望更多的人参与我们的电影中来，众筹数额不限，所有人都可以成为我们电影的原始股东，他们会产生了一个巨大的效应。另外，我们所做的宣传不打海报，更不会用电视媒体来做，我们将借助网络的微营销模式，让每个人都能知道现在有这么一部电影要上马，我们广告费几乎为零。
　　我们的股东都是我们众筹来的，同样我们也用电商的方式，用各种媒体的方式来进行电商的销售，所有的一切，都用互聯网的思维来运作，包括从资金到销售都用互联网的技术。
　　我把这种互联网电影的模式，向冯小刚讲做过一次。他当时一边抽烟，一边思考，不发一语。我讲完后，冯小刚就对我说了一句：唐骏你讲完了？我只想和你说一句，唐骏你千万不要乱来。冯小刚的意思就是：你唐骏这么一来，有可能变成了中国电影的搅局者，你可能把100多年以来的商业模式颠覆了。可是，听完他的这句话，我只想说，我唐骏一定会乱来。
　　其实，我曾经乱来过。今天，玩网络游戏的方式和10年前是完全不一样的，当时都要收费，现在还需要吗？不需要了。我当时是盛大网络的总裁，那个时候，盛大有一款全国最火的游戏叫传奇。2005年的时候，传奇的人数和收入都出现下降，于是我提出了一个叫做免费经济的模式，玩家玩游戏可以免费，但道具需要收费。在我们宣布游戏免费不到3个月的时间，我们游戏人数涨了2。5倍，我们收入也涨了2倍。我的这个乱来被证明是成功的。
　　10年以后，我希望所有的电影院就像今天的网络游戏一样，是免费的，因为这是时代的趋势，这个时代的趋势一定是先进的理念对传统的理念进行颠覆，我说过，现在的竞争，是连竞争对手在哪里都不知道。就像冯小刚，他以为张艺谋是竞争对手，其实根本不是，而是像我唐骏这样的野蛮人突然出现，并可能颠覆电影产业。
　　我们每一位企业家都应该思考如何抓住第三次工业革命机遇，这个机遇就是如何去应用互联网的理念和思维。