员工需要管理者的尊重

　　正是通过自主创新，盛大打造了和谐企业，在珠三角制造业普遍面临产业转移、人才流失、招不到员工的危机和困惑中，走出了广阔的新世界，树立了新形象。
　　在珠三角制造业普遍面临产业转移、人才流失、招不到员工的危机和困惑中，盛大通过自主创新、构建和谐企业，走出了广阔的新世界，树立了新形象。
　　格兰达股份有限公司董事长林艺龙在接受记者采访时表示，只有掌握了自主知识产权的核心技术，才能在国际舞台上拥有平等对话的权利而不被打败，自主创新是必由之路。人的问题永远是企业的核心问题，人的能力和潜力是无穷无尽的。只有解决好人的问题，企业才能持续发展，企业面临的风险和危机才能安全规避，和谐企业是唯一的选择。这两句话可以说是格兰达有限公司从小到大，从弱到强的亲身经历。
　　十年前，granda和珠三角很多企业一样，从事机械产品的制造加工。2006年2月底，granda进入了人们的视线。公司自主研发的5个IC设备项目一次性通过专家鉴定，占据国际先进和国内领先水平，填补国内空白，不仅打破了沉默，也打破了集成电路封装、测试设备等电子专用设备的国际垄断格局。同时，国际专业期刊《半导体国际》中文版和日文版分别介绍了granda，认为granda完成了从一个配套厂到自己品牌的包装检测系统设备供应商的角色转变。只要你知道正确的路，你就不怕路。正是技术创新使我们实现了从加工制造到独立的Ramp；amp；D和制造业的根本转变。技术创新是一项长期战略投资。几年前没有Ramp；amp；D的投资，今天就没有企业。几年来，我们一直将Ramp；amp；D独立企业的加工费和技术创新费作为投资。我相信这是一项长期的战略投资。这是林艺龙说的。
　　2007年2月初，格兰达再次高调进入人们的视线，在深圳五星级酒店凯宾斯基举办了千人宴。10多名CPPCC全国委员会成员应邀来到深圳，2000多名格兰达员工欢度春节。陈、、、摩德格玛、赵世英等艺术家也在盛大担任爱心大使，为员工献歌、舞、画。与珠江三角洲的许多劳动者不同，格兰达的员工不仅在五星级酒店过新年，还与艺术家、将军、大使、部长和其他CPPCC成员在同一张桌子上吃饭和表演。很多员工说这一辈子都难以忘记。林艺龙表示，希望通过这次活动，表明我们企业的真正所有者是全体员工。为了让格兰达的每一个员工都活得有尊严，有尊严，承担企业社会责任应该从企业内部做起。
　　企业文化是企业的灵魂和命脉。自成立以来，盛大一直非常重视对盛大企业文化的管理。在granda集团，所有员工每个月都有一本grandaVision。2007年1月，在林艺龙的倡议下，格兰达培训学院正式成立。2007年，盛大积极响应深圳关爱行动，推出好员工、好经理、好公司、好产品、好服务的五好活动，得到深圳市政府的充分肯定。
　　Granda的十年历程，也是一个培育和积累企业文化的过程。盛大和谐的企业文化吸引和留住人才。目前，格兰达已成为国际人才辈出的小联合国：日本质量专家福川浩史、新加坡国际半导体高级专家KwokChoongWhye、美国技术专家KelvinNguyen、欧洲职业经理人BaudouinSnel等来自日本、新加坡、美国、欧洲的优秀人才被介绍到格兰达。去年，一批从新加坡引进的Ramp；amp；D核心团队成员先后空降到深圳。在融合、吸收、包容中外管理文化的过程中，推动公司在营销、技术开发、质量现场管理等方面快速与国际企业接轨，同时实现了管理人才与跨国企业的对接，格兰达的客户群。格兰达从战略国际化、人才国际化、市场国际化到管理国际化一步步走来，在国际层面为客户提供贴身的本地化服务。
　　林艺龙表示：今年我们将成功上市，投资半导体设备产业化基地，这是企业实现长期目标的关键一步。