流量增长成瘾之后抖音还能撑多久

　　流量始终只是流量，靠钱买来的流量在离开时只会更快。在追逐短视频红利的当下，抖音的模式还能持续多久，不单考验着自己，更考验着张一鸣和他的字节跳动。
　　国内日均活跃用户突破2亿，这是抖音在2018年11月初交出的成绩单。
　　不仅如此，抖音的海外版TikTok的下载量还在10月份超过了Facebook，Instagram，Snapchat和YouTube等国外知名APP。
　　尽管成绩斐然，但抖音并没能获得海外用的尊重。10月份，一篇名为《TIKTOKMAKEITSTOP》的批评文章在国外媒体上掀起了反抖音的风潮。文章认为，TikTok（抖音）并没有填补Vine（短视频应用）没落带来的空缺，反倒以一种病毒式营销的方法传播这种无聊又空洞的文化。
　　整体上看，TikTok既缺乏原创性，也没有喜剧感，还充斥着无聊而冗长的老套路。
　　知名互联网科技评论人keso更是直言不讳的表示：快手是记录，抖音是游戏。既然是游戏，本质便离不开沉迷和成瘾。在机器算法的帮助下，你总能不断地在抖音上刷到自己想看的内容，一个个视频切换间，时间和精力便匆匆流走。
　　游戏还有另一个特点，火起来和凉下去的速度一样快。从网易阴阳师到腾讯绝地求生，游戏的生命周期往往不到2年，这不禁让人怀疑，抖音还能火多久？而在这种繁荣赋予下的高估值，还能撑多久？
　　流量为大
　　早期抖音的起步，靠的是酷与潮。
　　那些极具创造性、画面感的高质量视频，为抖音俘获了大量的潮流粉丝。他们拥有极高的创作热情，也能够贡献质量极高的短视频作品，曾经火过的手指舞便是来源于抖音。
　　可潮和酷终归只是一小撮年轻人的标签，它难以覆盖到更为广泛的网民群体，尤其是大量的二三线中年用户。这些用户看不懂手指舞，更不喜欢年轻人那些浮夸的舞蹈和表演，他们要的更接地气的内容，哪怕只是用来消磨时间。
　　所以，下沉才是大趋势。
　　这是一个奇怪的选择众所周知下沉才是趋势。未来的流量红利在三四线及以下城市，甚至乡镇农村，而不是注意力被高度瓜分的一线。而抖音也为了匹配这样的战略选择，将自己的slogan改成了记录美好生活。
　　现在打开抖音，已经很难再看到高质量的视频短片了。不是令人跌破眼镜的卸妆视频，就是装傻充愣的情侣戏，甚至还有兜售假冒伪劣产品的不良商贩。估计抖音自己也没有想到，他们所标榜的美好生活，居然是这样的。
　　虽然格调下降了不少，但抖音的流量却在直线上升。在大批下沉网民的涌入下，抖音的日活不断突破新高，一个又一个15秒视频的背后是数以百万计屏幕背后的那张满足的脸。
　　除此之外，抖音官方也把自己的火爆的原因归结为高清视频高清音频这样不痛不痒的特点。试问现在哪个社交媒体没有高清内容？在网络流量日趋便宜的当下，观看高清内容，已经是用户所普及的基础需求。
　　另一面，下沉用户的引入，必将积压初期用户。即便抖音的算法多么先进，足以满足不同人群的定制喜好内容，但小众的圈子终将被大众碾压。两者互不兼容的内容喜好，必将要求抖音有所取舍。要不要忽略掉这些小众的早期用户，干脆转型服务三四线城市人群，这一问题上，抖音还没有做出抉择。不过，抖音也不想把这个早期的标签撕掉，因为你很难判断之后的趋势和潮流。
　　从估值的角度上来说，产品基调的摇摆不定，投射出的是决策者对于项目战略规划的迷茫，以及自身判断的失误。不论当前数据如何，这种隐藏的风险都会使项目估值受到较大影响，其背后更加影响着抖音母公司字节跳动的估值隐患。
　　可复制的虚假繁荣
　　每天烧掉一套北京三环内的三居室。
　　这是抖音在流量上的投入2000万元。对于内容产品来说，流量为王。可流量从何而来？花钱购买当然是最简单粗暴的方式。
　　一方面，花大价钱签约网红和明星，只有他们才能迅速带来粉丝；另一方面，与字节跳动的另一个款产品今日头条共享技术、产品和商业化团队。
　　遗憾的是，在互联网下半场，抖音的这两项方法都称不上什么绝学。毕竟，钱对于互联网行业来说从来都不是问题。想要复制这样的崛起路径，对于巨头来说并没有什么难度。
　　首先，只要舍得花钱签约那些帅哥美女们，就能快速实现冷启动。其次，与MCN机构合作，在补贴上多花一点，批量的制造爆款，带动用户增长。最后，流量购买，在资金充裕的情况下能解决很多问题。总的来说，巨头们都具备给新产品输血的能力。
　　既然抖音可以这样，那么其他的参与者自然也可以。这也从另一个方面解释了为何如今短视频平台这么多的原因。爆发快，壁垒低，是巨头们选择跟进抖音的一个重要原因。
　　抖音做的事情简单直接，通过运营和算法，筛选出一批点击量高的视频（美女、笑话、恶作剧等），然后用15秒让用户上瘾。更有用户将抖音的套路总结为魔性音乐洗脑舞蹈，仔细观察确实也不无道理。
　　在搬运多于模仿、模仿多于创造的用户参与难度链条里，真正有价值的内容产品无法很可能无法展现，造成价值作者流失。
　　在普通参与者越来越多地被当成韭菜的今天，大多数人已经失去了去花心思研究玩法的能力，产品方无论拿出怎样巧妙的架构构思、注入怎样超前的技术应用，都会被大众市场当做无用信息自然过滤客观环境倒逼人们只对呈现结果负责的习惯。
　　正是在这样的情况下，抖音这样简单而粗暴的模式才被更多人效仿。在烧钱和低粘度的双重缺憾之下，如何维持高速增长对于抖音来说是个大问题。这样的烧钱的大家伙，未来情况如何不单单只关系到抖音自身，也关系到背后号称估值750亿美金的字节跳动。
　　野望与危机
　　众所周知，能够在短视频领域还有另一个巨头快手。
　　在快手出现之前，直播平台、微博以及各种活跃的社交媒体，大多是选择围绕头部作者、网红、明星和kol聚集起用户的，但快手的出现显然彻底颠覆了这样的方式。
　　快手应该是国内第一个采用普惠原则把社区做到了上亿级别DAU。社区之中，不但自然形成了一些头部用户，更重要的是拥有大量的腰部活跃用户，以及数量众多的底部普通用户。且腰部、底部用户一直保持着旺盛生产力，这种生态在国内互联网圈非常独特。
　　有数据显示，快手用户生产内容的频次和数量是仅次于微信朋友圈的。
　　普惠这个词说起来很简单，但做起来非常难。普惠让平台十分重视内容生产者体验，这是一种典型的平权思维：即普通人的短视频作品，不论是否是精品，也能够在公平的规则下被平台所展示，这是非常重要的社区规则。
　　正是在这样的规则之下，社区的用户们建立了对于平台的足够信任，建立起了非常强有力的纽带。这样的信任成为了快手的底层能力，模仿和复制的难度极大，需要大量的时间积累，金钱无法起到实质性作用。
　　而这也就不难理解，巨头们为什么面对短视频的诱惑，却偏偏绕快手而行。
　　内容方面，这些由信任而聚集起来的用户内容，远比抖音上的狂魔乱舞显得更有价值。因为真的会有人看到你的短视频作品，你和头部账号之间并没有太多规则上的差距。
　　快手的宿华多次强调，快手发展核心就是打磨产品、服务用户，以不同于其他社交产品的思维不断发展，这个不同的思维就是去中心化，这也是快手与抖音最大的不同。在流量面前，快手选择了克制，也收获自己的价值。
　　在外界看来，互联网公司多多少少都有原罪。百度广告谋财害命、阿里电商摧毁实业、腾讯游戏玩物丧志，这三座大山在短时间内很难移走。
　　如今，对于抖音的母公司字节跳动来说，在它的那些App里刷着那些令人上瘾却又缺少营养的内容，又能比打游戏好到哪儿去呢？
　　尽管在数据上看，抖音目前一帆风顺，野望无限。但拥有野望资格的同时，距离危机也不远了，它们深埋在抖音的一部部魔性视频里。美国心理学家艾瑞克弗洛姆认为，所有瘾品的本质，都是让人忘记与这个世界的联系，从而忘记这个世界对他的抛弃。
　　不知道在抖音的成瘾中，是否忘记了这个世界对他的危机。