浅析现代企业管理中业财融合的应用探讨

　　【摘要】业财融合是现代企业管理中的一种新型管理模式，业财融合在企业财务管理中的应用有助于企业实施科学化的财务管控，实现战略化的企业发展目标。在现代企业管理中，构建新型业财融合机制，是提升企业核心竞争能力，不断扩大企业经济效益的有效途径。文章针对业财融合在现代企业中的应用做简要分析。
　　【关键词】业财融合；财务管理；系统化
　　一、前言
　　随着近年来现代企业的财务管理工作不断完善，越来越多的企业开始注重创新管理模式，财务管理与业务管理相融合作为全新的财务管理模式，对于企业的健康长远发展有着决定性的作用。相关的工作人员务必要结合实际情况，明确业财融合的基础内容与方式，利用具体性的措施，转变管理模式，保证这种财务管理模式能够贯穿于整个工作流程中，及时找到问题的根源，利用针对性的解决方式，为企业创造出更高的经济效益，通过科学的规划方式，推动企业的健康长远发展。
　　二、企业财务管理中运用业财融合的重要性
　　（一）实现企业的战略性发展目标
　　首先，财务核算工作是企业经营数据分析的基础，其中包括企业的财务状况、经营成果与现金流信息等。财务人员要深入前端业务，弄清业务发生的实质，才能将信息數据进行整合，进而从根本上保证财务报告设计的合理性与科学性。从企业各个业务环节的实际情况进行分析，利用业财融合的方式，能够制定出适合企业发展的战略性发展目标，通过业务活动与财务管理的一体化，才能够准确对企业的实际运营情况进行评价，进而保证企业的业务发展水平，获得更高的经济效益，推动企业的全面发展。
　　（二）增强企业的财务管控效率
　　其次，企业的财务人员往往将核算与评价作为财务工作的关键点经常会忽视业务事前的风险预测与管控工作，导致业务部门与财务部门处于长期封闭式的工作，甚至对财务部门的核算数据造成错误影响。因此，企业只有通过强化业务部门与财务部门的沟通交流，淡化职业角色，才能够掌握各个部门的实际业务情况，通过财务管理指导业务，做到事前预测、事中控制与事后分析工作，才能更好地促进企业财务管理的提升。
　　三、企业财务管理中运用业财融合的有效措施
　　（一）扁平化管理组织结构，构建业财融合机制
　　企业在激烈的市场竞争中要想实现长远发展，就要对自身有明确的认识，对于内部的组织结构进行创新，实施扁平化的管理模式，通过全员参与，建立业财融合机制，使各部门的目标和活动协调一致，制定全面的预算管理体系，相关的工作人员要进一步强化全面预算的工作，还要设立相应的预算控制小组，可以由销售部门、制造部门及财务部门构成，并根据市场的实际价格，进行资金预算表的编制。企业在进行资金预算的过程中，如果遇到业务量增加的问题，就要立足于实际情况，进行合理的资金预算调整工作，不仅要适当地追加预算资金，还要保证对于资金的使用情况进行实时监督，进一步为各个部门的资金使用量提供参照，保证各个部门的资金使用效益能够发挥到最大化，对资金使用进行管控与合理的预算，进一步优化企业管理工作。
　　（二）业财一体化的系统融合
　　在企业的实际发展过程中，要合理的利用信息化技术，将其高效与规范的作用发挥出来，通过强化信息系统，减少人为的操作量，从企业业财融合的角度进行分析，相关的工人员要梳理与优化各类系统，从根本上打破财务工作与业务活动之间的壁垒，利用先进的信息技术实现业财数据的共享与转化，企业可以根据实际情况，构建相应的数据库，逐步推动各部门之间的资源共享，在应用SAP系统管理模块的过程中，相关的工作人员可以进行原始凭证的审核工作，利用先进的信息技术与软件，自动形成财务凭证，为企业价值管理的量化评估提供相应的平台，保证财务报表编制的科学性与准确性，为企业的可持续发展打下良好基础。
　　（三）构建专业化的业财融合队伍
　　业财融合，主要就是指将业务与财务两个独立的系统进行融合，针对财务人员提出更高的要求，财务人员不仅仅负责低附加值、重复性强的财务核算工作，还要深入到单位的各项运营活动管理中，进一步加强与业务部门的交流与沟通，为业财融合的顺利进行打下良好基础。与此同时，企业要在各项业务活动中融入财务管理理念，对于业务活动进行整理、分析与预测，进而保证各项业务的顺利开展，还能够逐渐拉近各个部门之间的关系，保证数据信息共享的速度。
　　另外，企业要想保证业财融合工作的顺利开展，就要从税务筹划、成本管理及资金管理的各个小组中选择能力突出的员工，对其进行单独培养，进而构建专业的业财融合队伍，保证员工能将自身专业的优势发挥到最大化，逐步为企业发展做出巨大的贡献。例如，在某企业中推进了业财融合，构建了专门的业财融合队伍，将相关的销售服务与资源管理都归纳到业财融合中，并由财务人员对市场定价进行分析，通过精细化的核算工作，进一步对企业的财务活动及基本业务进行掌控。
　　（四）对财务管理制度进行合理的调整
　　在企业的实际发展过程中，通过对财务管理制度的调整，能够在一定程度上扩大企业的经营规模，还能够提高企业的发展活力。在企业的各项活动中开展成本控制工作十分重要，需要得到财务管理制度的支持，例如，在进行成本控制的过程中，相关的工作人员不仅要了解员工的薪资结构，还要分析其是否合理，这些工作从表面的角度看起来与财务管理没有直接的关系，但是在业财融合中是最重要的组成部分。企业要构建完善的监督管理机制，对于内部各个环节进行管控，将员工的主观能动性发挥出来，在一定程度调动员工的工作积极性，使员工能够更加直观地感受到制度改革的利与弊，只有在实际的改革过程中融入适当的建议，才能够增强员工对于企业的归属感，将重心放在实际的工作中，为企业的发展做出自身的一份贡献。
　　（五）构建高效的业财沟通机制
　　在企业的实际管理过程中，许多企业内部都存在着KPI绩效考核，这种现象导致各个部门在资源投入的过程中，更加关注的是完成自身的KPI绩效，对于企业的整体战略性发展目标不够重视。作为财务人员，即使是站在企业整体目标的角度进行分析，也要明确企业各部门权责定位，才能够进一步强化业财沟通。在实际的风险管控过程中，业务部门往往会因为自己抢占市场的先机，对风险控制方面不够重视。超越了财务部门制定的风险管理制度，但是作为财务人员仍会站在风险分析的角度，坚持基本原则，进而导致实际的工作中经常出现冲突，不利于企业的业务开展。基于此，企业要构建高效的业财沟通机制，避免不必要的沟通成本，可以从多种方式入手，开展投资一体化运营、市场营销一体化的方式，将业务开展与财务管理进行有机结合，进而有效强化业财沟通工作，为企业的长远发展打下稳固基础。
　　四、结语
　　综上所述，在企业的财务管理过程中，相关的工作人员要明确业财融合的重要作用，通过创新管理模式的方式，对于市场环境的变化有充分的了解，要立足于企业的实际发展状况与市场发展需求，制定合理化的规划，在一定程度上提高企业的财务管理水平，逐步实现战略性发展目标。利用适当的解决方式，进一步加强各个部门的沟通，开展相应的风险评估工作与管控工作，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
　　【参考文献】
　　〔1〕对现代企业财务管理业财融合的思考〔J〕。陈伟杰。财经界。2019（02）
　　〔2〕浅析财务共享与业财融合的关系〔J〕。赵婧宏。山西农经。2019（01）
　　作者简介：吴犇（1997），男，汉族，陕西国际商贸学院，本科学历，财务管理B1606班。