打造强势企业文化增强企业核心竞争力

　　企业文化是企业的灵魂，是企业做强做大的深厚土壤。在经济改革浪潮中，市场竞争日趋激烈，建设富有特色、具有持久生命力的企业文化，提升核心竞争力，已成为中外企业的战略选择。晋城煤业集团紧紧围绕亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰的战略远景，坚持以文化力激活生产力，着力打造独具晋煤特色的强势企业文化，引进先进的管理理念，整合现有管理制度，进行文化变革和管理创新，为企业持续跨越式发展提供了生生不息的动力。
　　以发展为核心构建战略导向型文化
　　发展是硬道理，是企业文化建设的根本目的。企业文化建设必须贯彻落实科学发展观，以生产经营为中心，服务企业发展大局。为此，晋城煤业集团在构建企业文化体系上，确定了以发展为核心，建设战略导向型企业文化的总体思路。在新世纪初，集团以企业改制为契机，以企业发展战略的确立为切入点，探索实施企业文化塑造工作。在客观审视内外环境、准确把握经济走势的基础上，确定了煤气电化综合发展、建设环保型绿色矿山的中长期发展战略，促进了企业的发展。
　　在企业规模越来越大、涉足领域越来越宽、人员越来越多、情况越来越复杂的情况下，集团对企业发展战略进行提升，整体构筑起战略导向型文化，形成具有鲜明个性的企业文化体系，从而在经济与文化交互发展中不断获取新的推动力。
　　以双因素管理法为重点着力加强安全文化建设
　　煤炭行业是高危行业，这一行业特点决定了我们必须牢固树立安全第一的思想理念，始终把安全管理作为企业文化建设的突破口，切实体现以人为本。为此，集团认真总结多年来对安全管理、安全教育行之有效的方法，对安全思想、规范和制度进行提炼整合。2004年组织力量编撰了《安全文化手册》，确立安全目标、安全理念、安全行为规范和安全思想教育法等内容。在认真宣传、导入理念的基础上，用示范引路的办法，依照以点带面、循序渐进的原则开展工作，创造运作模式。重点以双因素管理法为载体，强力推进安全文化建设。所谓双因素就是理念渗透因素和行为规范因素。理念渗透管头脑、管思想，行为规范管四肢、管行动，双管齐下保安全。
　　在理念渗透方面，坚持不懈地抓理念导入，主要抓三个环节。一是班前礼仪，推行班前安全宣誓、班组讲评、诵读理念、每日一题等活动，强化理念的内化；二是氛围营造，各矿都设立了各具特色、形象生动的安全文化长廊，在交接班室、澡堂等各处采用漫画、警句、职工画与话等图文并茂的形式诠释理念，营造了浓厚的安全文化氛围；三是推行安全思想教育十法，在总结以往安全思想教育成功经验的基础上，整合提炼了目标导向法、情感激励法、超前防范法、追踪教育法、典型推广法、寓教于乐法、理念渗透法、环境熏陶法、算帐对比法、案例警示法等安全思想教育十法，并进一步完善机制，纳入日常管理，达到入脑入心。
　　集团在基层区队推行手指口述，使职工做到心想、手指、口述，从思想到行为强化职工的安全意识，培养职工良好的职业行为习惯。
　　以精细化管理为载体打造文化管理平台
　　企业文化重在实践，贵在落地。煤炭企业管理的重点是现场，落脚点也在现场。集团把做岗位、做现场、做流程作为企业文化建设的着力点，实施精细化管理，打造文化管理的平台。首先在基层确立示范点，鼓励基层的自主创新，深入开展文化创新与精细化管理竞赛活动，调动了各单位的积极性、创造性，涌现出了一批精细管理的先进单位。机电总厂以实施三整两清一素养（整理、整顿、清洁、清扫、素养）为基础，以一站、一栏、一板为载体，以四化（管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化）为要求，实施全方位精细化管理，推动员工素质提高，带动了企业管理水平的提升。寺河矿积极推行工序管理，对全矿每一个岗位和每一个工种的工序标准进行了修定，使工序管理渗透到全矿各项工作的每一个环节和每一道工序，杜绝了职工的违章行为；按照验收员和班组长分配权、指挥权两权分离的要求，制定了相应的考核标准；组织职工系统学习工序管理标准，使职工懂得工作过程中干什么、怎么干、干到什么程度、最后应得到多少报酬。工序管理的实施，使广大职工对上一个班干什么活、挣多少分心知肚明，有效地调动了员工的工作积极性，干群关系进一步融洽，工作效率不断提高。
　　集团一方面着力培养典型，全面推进精细化管理，另一方面开展整章建制工作，进一步整合三位一体、质量标准、安全管理等方面的业务管理制度，形成统一、易行的操作标准和高效运作的管理机制，切实使管理覆盖每个人、每件事、每一处、每一物，日清日结，公开透明，形成适应时代进步要求、具有晋煤特色的精细化管理模式。
　　以提升员工素质为着力点开展学习型组织创建
　　在知识经济条件下，企业间的竞争，不仅仅是产品、技术的竞争，更是人才的竞争、学习力的竞争。集团公司把创建学习型组织作为企业文化建设的重点，以提高员工素质为着力点，以增强企业的学习力和竞争力为目标，深入开展创建活动。2004年10月，晋煤集团团委被团中央授予全国优秀青年学习组织荣誉称号。
　　构建保障体系，激发组织的创建活力集团公司及各单位成立了由一把手负总责的管理工作委员会，下设办公室。通过外出学习、邀请专家授课等形式，培养了一支骨干队伍，负责策划、管理和推进创建工作。建立协调一致的学习管理体系，倡导学习工作化、工作学习化理念。在学习型组织创建过程中，重点把学习和工作结合起来，以提高工作绩效和推进团队学习。
　　理念导入，载体推动层层建立共同远景，开展学习理念征集活动，引发大家思考，启迪思维。长平公司机修厂提出了以发展和效益来吸引人，以学习和工作来培养人，以能力和绩效来考核人的口号，以及为今天干好五天、为明天学好一天等理念，很好地凝聚了人心、激发了士气。铁运处以讲座、报告、论坛的形式积极推动学习型组织创建，分别举办了科技论坛、管理论坛和企业文化论坛，并建立了局域网系统，提供了学习交流的平台。凤凰山矿团委创办了共青团夜校，为渴望学习电脑知识的青年义务进行辅导。
　　完善制度，深化创建一是建立学习激励机制。铁运处每年从工资总额中提取100万元作为学习型组织创建的奖励基金，本着学而优则奖的原则，对学有所成和技术创新人员进行重奖；寺河矿深入开展创建学习型组织、争当知识型员工活动，把奖金的30与员工的学习情况挂钩，激发了员工学习的积极性。二是完善了组织用人机制。铁运处积极推行干部职工学习积分制，明确将学习与创新能力作为考核的重要内容，鼓励工作创新、岗位创造，使得人尽其才、才尽其用。三是建立起学习资源共享机制。凤凰山矿刨煤队通过干部职工的努力，编写了42万字的《刨煤机设备培训教材》，为刨煤机技术的学习培训提供了很好的教材；铁运处以青年书友会为媒介，积极开展学习研讨、读书交流活动；寺河矿召开了高瓦斯矿区千万吨矿井建设、煤岩巷道快速掘进工艺技术装备研究与实践和矿区煤层气采前地面预抽三项技术成果鉴定会，包括两院院士在内的国内20名权威专家亲临会场主持鉴定，会议取得圆满成功，三项技术成果通过鉴定并达到国际先进水平，这在全省煤炭系统尚属首次。其中，煤岩巷道快速掘进工艺技术装备研究与实践成果现已入围中国煤炭科技进步特等奖