和你聊聊区块链产品经理

　　本文作者主要和大家聊聊什么是区块链产品经理，来帮助自己更好理解区块链行业和区块链产品经理的职责，也想有机会与更多对这个行业感兴趣的人进行交流。
　　正式加入区块链创业公司有一段时间了，顶着区块链产品经理的头衔也参与了公司的几个项目。我从2016年就开始在工作上与区块链有交集，今年开始完全投入区块链行业，然而在加入新公司之前仍然有疑问在区块链行业，产品经理的价值在哪里？
　　最近在网上搜这个话题，也看了一些分析。但结合自己这段时间做区块链产品的经历，网上的内容感觉都不够实际或者不够体系化。所以想到，不如把自己做区块链产品的经验写出来，让更多传统互联网的产品经理对区块链产品经理的工作有更清晰的认识。
　　区块链这个行业的信息量非常大，我也是一边学习一边做。而通过这种写下来的方式，也能帮助自己更好理解区块链行业和区块链产品经理的职责，也有机会与更多对这个行业感兴趣的人进行交流。
　　联盟链产品经理
　　以我自己的经历来讲，2016年我参与了一个联盟链项目，利用区块链溯源的特点进行行业落地。
　　一方面由于当时对产品经理的要求是从业务角度出发，产出溯源的方案；
　　另一方面这个项目是由公司技术团队主要负责，所以那个项目中产品经理对于区块链的底层的技术规则不需要了解很透彻，只要大概明白如何使用区块链就可以。
　　到了2017年，接触了一个朋友所在的联盟链公司，他们对于产品经理的定位是，与外部公司沟通，根据需求产出解决方案，可以说是偏BD的产品经理了。当初这家公司也在我的考虑范围内，但由于当时BD不是自己想做的工作，所以错过了这个机会。
　　以上两个联盟链的例子，可以基本总结为：
　　一种产品经理是充当2B业务的沟通并产出解决方案的角色；
　　另一种产品经理是进行某细分领域与区块链结合的产品设计。
　　当然，公司的官网、开发者门户之类的偏用户界面的产品，产品应该也要参与的，就和互联网公司一样。由于我在联盟链的经历有限，欢迎做联盟链的产品小伙伴补充指正。
　　公链产品经理
　　回到公链，公链是做什么的呢？
　　用通俗的话说，公链首先做的是搭建底层技术，然后在这种底层技术上支持各种应用或方案落地。截止到这篇文章发布时间，2018年9月，行业比较认可的区块链1。0代表为比特币，实现了点对点的电子支付，区块链2。0代表为以太坊，利用智能合约满足更多应用场景。而区块链3。0，也是现在很多公链公司正在竞争的点。
　　而目前的做公链的公司，大部分还处于底层技术实现阶段，底层技术包含了共识、激励、智能合约、交易等，有的公司也在同步进行商业方案落地。
　　以我目前的了解，现在无论大公司的区块链部门，还是专门做区块链的小公司，产品经理的HC都不会很多，原因也是目前行业主要仍处在技术研发阶段，虽然也会尝试落地，但由于技术能力限制的原因，对于产品经理真正发挥作用的阶段还差些，因此区块链部门或公司的人员组成还是以研发人员为主，甚至整个团队就只有一个或者没有产品经理。
　　而目前在区块链行业，也不像互联网行业对产品经理有相对清晰的工作内容划分，也没有真正的所谓区块链产品经理培训（那些网上打着区块链产品经理培训名头的大家看看就好，这些人几乎没有体系的实战经验）。
　　然而，由于互联网产品经理的职位要求是，除了基本的产品设计能力，需要对行业、技术、业务、用户都要懂一些，将这些产品经理的素质带到区块链行业仍然适用，因此只要和区块链相关的工作，区块链产品经理都可以或多或少参与一点。
　　下面脑图是作为公链部门或公司的产品经理，需要参与的几个大方向，每一个模块都还有更细分的工作，我会在后续的文章中继续和大家交流。
　　私链产品经理
　　我的经历里面是没有做过私链的产品经理的，但是大家了解下私链就知道，其运作逻辑与现在互联网的中心化的公司差不多，所以我推测私链产品经理和互联网产品经理的工作很相似，就不再多介绍了。
　　以上有一些太基本的概念就不做解释了，比如：公链、私链、联盟链的区别等，大家自行网上查吧，有各种各样对区块链基本概念的解释。
　　另外有一条建议，不提倡毕业生或产品小白过早加入区块链部门或公司。
　　一方面由于有充足区块链产品经理经验的人并不多，缺少有充足行业经验的人带着，对于产品小白来说无论在区块链知识还是产品经理知识都无法体系地掌握，工作中会踩很多坑；
　　另一方面我预期未来区块链发展会很快，这个行业的产品经理更需要具备的是对市场对行业的远见和ideas，而不仅仅是踏踏实实写PRD的能力，这些远见和ideas是要靠多年行业积累才会比较成熟（不排除天生有商业头脑的年轻人），所以可能产品小白的能力也不适用于现在区块链产品经理的工作。
　　如果各位产品经理觉得上面的内容有收获，希望后续能继续关注我的更新，也期待与区块链行业伙伴们有更多交流。