基于内部控制的企业财务风险管理研究

　　【摘要】随着我国经济实力的迅速发展，各色各样的企业如雨后春笋般涌现，市场的竞争压力越来越大，企业要想长远的发展下去，所要考虑的因素也越来越多。资金流动是企业生存的根本，相应的，财务风险管理也就成为了企业发展的重要影响因素。如何在内控视角下做好企业的财务风险管理成为了继续解决的问题。基于此，本文将结合实际情况，对内部控制和财务风险管理、企业财务风险管理存在的问题以及解决问题的方法措施展开深入探讨。
　　【关键词】内部控制；企业财务风险；管理
　　企业的财务管理是影响企业发展的重要因素，企业的每一项投资、每一次的资金流动也都是存在风险的。很多企业出现财务问题的根本原因就是没有做好企业的财务风险管理，而做好财务风险管理的前提条件就是做好企业的内部控制。企业的内部控制与财务风险管理是有密切联系的，从企业的内部控制角度出发去制定企业的财务风险管理规定，这对企业建立完善的财务管理制度，把控财务风险有很好的帮助。下面，本文将展开详细分析。
　　1。企业内部控制以及财务风险管理
　　1。1企业内部控制的含义
　　企业的内部控制，顾名思义，就是企业对内部实行的控制手段。企业每个管理部门可能会面临的风险把控、企业内部各种数据信息的流通、每个企业员工的工作状态等等都属于企业的内部控制范围之内。企业的管理水平决定了企业的经营水平，尤其是在这个竞争压力越来越大的当今市场。做好企业的内部控制，在提高企业员工的工作效率、企业内部的信息沟通效率以及企业的服务能力方面都有很大的帮助。对于企业的财务部门管理来说，做好企业的内部控制可以有效防止财务信息作假等行为，同时还可以为企业的财务管理提供参考，有助于企业做好财务风险管理工作。
　　1。2企业财务风险管理的含义
　　企业的财务风险就是指企业在经营管理的过程中所遇到的有关资金的问题。如果企业没有做好财务方面的管理工作，就很容易出现问题，比如上文所提到的财务信息造假，然后就有可能引起企业的资金周转问题，从而影响企业的发展甚至是生存。为了防止此类现象的发生，企业就必须针对财务管理进行一系列规范的制定。这些管理规范也就是企业的财务风险管理内容。
　　2。企业进行财务风险管理时需要解决的问题
　　财务风险管理对于企业的发展来说太过重要，就目前的情况来看，财务风险管理已经引起了大多数企业的重视。虽然财务风险管理已经引起了广泛的重视，但是还是有一些企业财务风险管理问题依旧困扰着企业的发展。比如在激发企业员工的工作积极性方面并没有比较完善的机制。企业员工的工作态度、行为举止等，会影响企业的外在形象以及企业的工作效率、服务能力等。所以激勵企业员工努力工作、注意行为举止是非常重要的。缺乏完善的激励制度是不利于企业的长远发展的。再比如没有独立的企业财务风险管理部门。产生这个问题的根本原因还是企业对财务风险管理的重视程度不够，企业财务风险管理虽然引起了企业领导的注意，但是却并没有引起足够的重视。企业财务风险管理部门没有独立性就很容易出现问题，比如财务风险管理部门提出的意见不受重视或者被拦截，没有传达到上级领导面前等等，这对于企业的财务风险把控来说是极其不利的。最大的企业财务管理风险来自于企业债务的偿还，尤其是对于我国的建筑企业来说。由于建筑企业所投资的各项建筑工程所需要的花费多数较大，所以很多建筑企业都是通过银行贷款等方式来进行资金的筹集，由此也就产生了债务清偿风险。企业财务风险管理对于企业的生存发展来说至关重要，企业各部门职能作用的发挥程度、企业的经营水平都取决于企业的财务风险管理制度的完善程度，所以，企业必须要对企业财务风险管理给予足够的重视，保证财务风险管理部门的独立性，各部门支持并配合财务风险管理部门的工作，这对于企业的发展来说有很好的帮助。
　　3。加强建筑企业内部控制管理、做好企业财务风险管理的方法措施
　　3。1严格把关建筑安装施工项目承接
　　各建筑安装企业要加强施工项目承接风险评估，做好项目合法性、项目前景、业主履约能力调查等基础工作，加强合同评审，从源头上控制风险。要进一步提升施工项目承接质量，坚持重量更重质，风控与效益并重，积极承接优质和风险可控的项目。
　　3。2严格规范建筑安装施工承发包经营活动
　　各建筑安装企业要认真贯彻落实《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》与《工程质量治理两年行动方案》的要求，进一步规范建筑安装施工承发包经营活动，严禁取得施工许可证前开工，严禁转包、违法分包及挂靠等违法违纪行为；要进一步加强分包合同管理，及时做好分包结算，建立分包债务台账，对专业分包合同、劳务分包合同要切实履行总承包管理责任，严禁出现分包工程管理过程中以包代管、包而不管、管而无章、管而不力等情况。
　　3。3加强项目成本管理，严格实施建筑安装施工项目全过程效益评价机制
　　各建筑安装企业（及其下属分支机构）应组建项效益评价小组，评价小组由造价、财务、劳资和材设等专业管理人员组成，对项目部的债权债务及成本实行动态检查，及时发现、纠正项目部领导班子经营不力、管理缺失、管理不善或以包代管等行为，并严肃追究管控不力造成项目亏损责任人的责任。凡亏损项目都要查明亏损原因、分清责任、严肃问责。
　　3。4设置单独的企业财务风险管理部门
　　企业内部控制体系的建立与企业财务风险管理制度的建立是可以相互影响、相互促进的，因为企业构建内部控制体系与建设财务风险管理制度的目的是有共通之处的，那就是规范企业员工的经济行为，不同之处在于内部控制是通过监控企业员工的经济行为来进行间接规范，而企业财务风险管理是直接对经济行为进行管理。企业财务风险管理的工作重点应该集中于业务报销这一方面，因为在这一方面是最容易出现信息造假问题的，尤其是在如今电子支付的时代，业务报销信息的真实性更难以证实。所以，企业一定要建立内部的员工信用记录系统，重点关注容易违规的人群，比如新入职人员，及时记录违反规定的资金流动现象，对于违反规定的员工一定要进行及时的沟通教育，如果多次违规，可以考虑开除。
　　3。5建立完善的企业财务风险管理体系
　　首先第一点还是要严防财务信息造假问题，保证企业的财务信息是真实的、完善的，这是基础。在确保财务信息真实准确完善的基础上，构建企业的财务信息管理系统，专门管理企业财务信息的收集、整合以及分辨信息的真假。在企业财务风险管理体系的构建上，可以借鉴国内一些比较成功的企业财务风险管理体系构建的案例，然后结合企业自身的具体情况，指定是和企业发展的企业财务风险管理体系。积极招揽或者培养专业的财务信息管理人才，通过分析市场情况变动为企业的投资等提供专业意见，帮助企业规避风险。
　　4。结语
　　资金流动与企业管理是企业立足之本，更是企业日后发展的有力依靠。在这个竞争压力日趋加大、市场情形瞬息万变的情况下，做好企业的财务风险管理以及内部控制对企业的长远发展来说是非常有力的保障。综上所述，本文针对企业内部控制、财务风险管理的相关概念、企业在进行财务风险管理时存在的问题以及在企业内部控制的基础上做好企业财务风险管理的方法措施进行了详细分析，希望有所帮助。
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