星级管理激发党员活力

　　基层党支部是否具有凝聚力和战斗力，关键在于党员；而党员的先锋模范作用能否充分发挥，关键在于党员队伍的管理和教育是否到位。近年来，大庆油田采油九厂敖古拉采油作业区生产保障队党支部（以下简称保障队党支部）结合自身实际，在党员中实施了星级管理，使党员保持了积极向上的精神状态和工作积极性，促进了单位各项工作任务的完成。
　　制定评比标准，实行量化考核
　　保障队党支部把党员的总体要求细化为理论学习、岗位工作、奉献精神、团结帮带、危难表现五个方面，制定了评比标准，依据党员的表现来评价和激励党员。
　　要求党员在学习上是尖子。保障队党支部要求党员根据个人实际情况制定学习计划，确定学习内容与范围。班组结合党支部要求每月或每季度举行考试，确定党员是否达到标准。考试成绩在90分以上的是五星，80分以上的是四星，70分以上的是三星，60分及以下的是二星，不参加学习与考试的是一星。
　　要求党员在生产上是骨干。保障队党支部要求党员认真做好本职工作，严格执行岗位规范，工作水平要高于群众。同时，依据党员执行岗位规范情况确定党员是否达到标准，每个季度党员的岗位考核成绩均高于本班组员工，支部季度即评定为五星党员。
　　要求党员在奉献上是楷模。保障队党支部根据作业区党委对党员的管理要求及达到的标准，从党员关心集体、热爱团队等方面，每季度采取群众测评与支部评定相结合的方式，确定党员是否达标。
　　要求党员在团结上是榜样。保障队党支部根据党员在群众中是否搞好团结、帮助解决群众困难等情况，通过党员自我评价、群众测评、组织考核，对党员帮带群众作用突出、群众满意度高的党员给予五星。
　　要求党员在危难时是先锋。党支部根据党员在急难险重时刻，是否能够挺身而出、及时解决生产中出现的难题，通过群众评价和组织考核，对党员危险时刻的表现进行评定考核，对达标的党员给予五星。
　　开展三项活动，突出党员作用
　　为了调动广大党员参与星级建设的积极性，保障队党支部积极搭建平台，引导其在工作岗位上发挥先锋模范作用。
　　开展四以四看活动，使党员明确努力的方向。保障队党支部要求党员以《中国共产党章程》为镜子，看党性观念强不强；以铁人为镜子，看大庆精神丢没丢；以群众要求为镜子，看先锋作用好不好；以优秀党员为镜子，看自身差距大不大。通过开展四以四看活动，激发了党员的进取意识，明确了努力的方向。
　　开展党员示范岗活动，给党员压担子。保障队党支部通过安排、指派、委托等途径给党员压担子，做到哪里任务重、哪里困难大、哪里问题多，就把党员派到那里，充分发挥党员敢吃苦、敢挑重担的作用。
　　开展做好三种人活动，让党员干部做表率。保障队党支部积极引导党员干部要努力做好三种人（作好各项工作的带头人、作好先进典型的塑造人、作好员工群众的贴心人），通过开展这一活动，党员干部的形象好了、威信高了，党支部的凝聚力更强了。
　　做好三个结合，激勵党员进步
　　为了巩固和促进星级管理的效果，使党员长期受到激励，保障队党支部在做好考核评比、公示党员业绩工作的同时，认真做好三个结合，进一步强化党员的进取意识。
　　把党员管理与绩效考核相结合。坚持把党员管理与自身岗位工作绩效考核有机地结合起来，做到目标一致、标准统一、考核同步。同时，还将考核评比纳入奖金考核体系之中，对评为五星的党员每月给予适当的奖励。
　　把党员管理与荣誉激励相结合。坚持把党员管理与各种评比活动相结合，全年连续四个季度被本支部评为五星党员的，才有资格参加作业区优秀共产党员的评比；全年累计三次以上被评为五星党员的，才有资格参加作业区各类先、优、模的评比。
　　把党员管理与民主评议相结合。坚持把党员管理作为民主评议党员的基础环节。每半年组织召开一次组织生活会，开展集体交心谈心活动，吸收员工群众参加，形成一个严肃认真对待自己、真心诚意帮助别人的良好氛围。（