如何用的方式做

　　两周前，小编回了一趟老东家，找两个老同事吃饭。吃饭时说到年假福利，结果两人在饭桌上就掐起来老东家出了个新的年假制度，对于到底多少天能带到第二年两人的理解不同。
　　这不是个例，特别对于在各个地方有分支机构，员工性质复杂的企业，如果再加一个工会，别说员工，就连HR自己估计都不知道公司的福利到底有哪些。
　　在美世达信员工福利之前的行业HR沙龙上，也有不少HR小伙伴表示，我们Camp；amp；B有时候更善于低头做事，在宣传造势方面，还是不如Marketing。
　　这其实是件挺要命的事情，做了100的事情，但不善宣传，结果酒香也怕巷子深，最后员工只感受到20。可能有些小伙伴已经听说过沟通漏斗原理了，3个月后只剩5
　　为什么有效的福利沟通很重要？
　　员工关心自己的福利，但是忙于工作的他们可能并没时间精力去详细了解他能享受的福利，甚至会错误理解福利内容。人生最痛苦的事情是：人没了，钱还在；对企业而言，最痛苦的事情是：钱没了，人也没留住（或者人还在，但不再健康高效了）。
　　通过有效的员工福利沟通，企业能够实现：
　　改善员工保留，提升员工敬业度；
　　提升员工士气；
　　改善员工健康，提高员工生产力；
　　增进员工对企业的信任，打造优秀雇主品牌。
　　那么如何用Marketing的方式做HR呢？
　　美世达信员工福利为你提供三个福利沟通小贴士，感受一下Marketing的优势：
　　了解你的受众（UnderstandYourAudience）
　　营销人员都清楚，制定营销战略的第一步，首先要弄清楚你的受众是谁？什么年龄层次？什么收入情况？什么教育背景然后才能针对性的制定营销战略，影响受众的选择。
　　针对内部员工的福利沟通同样如此。HR需要先行了解员工的类型。不同类型的员工有着不同的需求。比如，刚毕业的90后可能对你的养老金计划并不感兴趣，而对培训和发展机会很感兴趣。同样已经组成家庭的员工对家属的健康保险可能很感兴趣。
　　福利只有在被员工需要时，才有价值。所以企业有必要了解员工的对什么感兴趣。
　　除了内部调研外，外部的调研数据也是重要来源之一。在了解不同类型的员工的不同需求后，福利宣传更有针对性。
　　可视化沟通（VisualCommunication）
　　你能想象，在你去买Iphone，Ipad的时候，苹果店专卖店的服务人员客气的递上一本30页的产品说明：尊敬的客户请你自己详细阅读
　　HR要想与营销一样，吸引员工，提高员工的福利参与率的话，必须要面对现实：员工没兴趣阅读厚重的福利手册，他们忙起来甚至不会去看你的邮件，不会参加你组织的福利宣讲会。更别说你放在公司内网上50页的word文档了。
　　这不是员工的错。你需要敲开Marketing同事的办公室，向他们了解如何通过可视化的形式与员工沟通。
　　小编在此抛砖引玉：你可以通过员工的电脑屏保介绍你的保险福利计划；你可以设计视频，介绍你们最新的培训发展计划；你也可以学习小编，组织《古人用微信系列》向员工推广健康管理计划。
　　再透露一点点美世达信员工福利的操作案例：我们为一家客户设计健康管理计划，客户担心员工对健康不关注，参与率不高。为了鼓励员工关注自身的健康，更好的参与到我们的健康计划中，我们在他办公楼显著位置设计了这样一个BMI指数图。员工走过路过都可以去看看自己是否有健康风险，是太瘦了，还是超重了。在参与健康管理计划后，员工还能继续测量自己改善了多少
　　创新无止境（Innovation）
　　营销人员的一个特点是始终走在时代的前列，将各种新潮的科技应用于营销中。这些好用靠谱而且不复杂的沟通工具比如微信微博这样的移动社交沟通手段，优酷土豆这样的视频网站难道是Marketing承包了吗？HR为啥不能用。
　　在宣传员工福利时，多多使用这些社交平台，不仅能让企业的员工能够了解企业的福利，甚至让更多潜在的候选人也有羡慕嫉妒恨的机会。这不就是企业希望打造的雇主品牌吗？
　　文章最后，将小编最喜欢的一句格言送给各位HR小伙伴们：
　　Onceanewtechnologyrollsoveryou，ifyou’renotpartofthesteamroller，you’repartoftheroad。
　　翻译一下，当新科技潮流的车轮滚滚驶来时，如果你不在车上，车轮印就可能在你脸上。与各位小伙伴共勉。