执行必有标准标准有个特征个步骤高

　　所谓标准，是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对活动（工作）及其结果所界定的可以重复使用的规则、规定性文件。这种文件经过相关人员协商一致确定，并经过一个具有公信力的机构批准。按标准去执行，才能确保企业运营过程的规范化、科学化、程序化，建立符合企业实情的生产、经营最佳秩序。
　　1。标准的特征
　　不同公司的标准内容千差万别，但其抽象出来的显著特征却有着高度的一致性。简单来说，标准有5大特征：
　　1）目前最好、最便捷和最安全的工作方式；
　　2）保存技能和专业技术的最佳方法；
　　3）是下一步工作改善的基础；
　　4）是衡量工作绩效的准绳和依据；
　　5）防止问题发生和意外最小化的方法。
　　2。按标准执行的步骤
　　在经济全球化的大趋势下，标准已演化为企业参与国内、国际市场竞争必不可少的利器。那么如何做到按标准执行呢？需要关注3个步骤。
　　第一步，制定切实可行的标准
　　要做到按标准执行，首先要贯彻落实企业层面的各项标准，将之分解细化为落实细节，做好本部门内个性化标准制定、统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作。对于制定的执行标准体系，既要符合组织和部门生产、经营、管理的实际，同时又具有符合性、适宜性和可操作性。
　　第二步，做好标准化工作的宣传和落实
　　打造执行标准不是用来摆设的，而是要落实的。要推进部门各项工作的标准化，首先应做好宣传培训工作，让员工知道相应的标准和执行技巧。
　　第三步，做好标准化工作推进的检查监督
　　有了详细的可供执行的量化标准，员工在工作时，就一定能执行到位吗？不一定！因为人都有惰性，都会犯错误。为了避免标准化在执行过程中的偏差，管理者需要推行完善的检查督导体系。
　　3。落实标准的3个办法
　　制定了规范化操作标准，未必会得到有效落实，同样的标准，不同的人，不同的团队执行起来，效果也会天差地别。标准是否得到贯彻落实，除了员工本人的自觉性之外，监控很关键，缺失了这个环节，或者监督工作不到位，标准执行起来就会走样，脱离预期轨道。落实标准可以采用以下3个办法。
　　1）做好标准执行情况的追踪检查
　　现代化的管理就是要强调过程控制，强调检查和监督。现场检查、记录检查、产品抽查等都是常用的检查手段。检查的目的是发现标准落实中的问题并及时纠正、预防再发生，其目的不是惩罚员工、训斥员工，而是让员工养成被检查的习惯。细致检查，发现不合格项，经常改进，工作质量就上升了，这样就会越做越细，越做越精致。
　　2）善用马蝇效应
　　所谓马蝇效应，是说再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞速奔跑。对于标准落实而言，就是通过切实有效的奖惩激励措施让所有的马都在马蝇的叮咬下飞快奔跑，心甘情愿地发奋工作。
　　员工的自觉是有限度的，再优秀的员工也无法做到时刻优秀，难以时刻将企业的各项标准牢记于心并严格执行。这时，就需要领导发挥监督职能，适时地给员工制造压力，给他们一点提醒，让员工保持不懈的进取心。
　　3）执行零缺陷的标准
　　零缺陷的执行标准，意味着每项工作、任何时候都要满足工作标准和流程要求，绝不妥协。零缺陷管理倡导这样的做事风格：事情第一次就做对，避免双重标准，不允许有错误，重视预防，必须符合全部要求才合格。