件小事让女性止步于高级管理层

　　Managershare：跟她们的上级关系很大。
　　Whenitcomestowomenachievingreal，meaningfulsuccessintheworkplace，muchofthepopularadvicegivenoverthepastcoupleofyearsrevolvesaroundtherolewomenplayindeterminingtheircareer。Butanewreportrevealsthattheresponsibilityfallsontheirmanagers，too。
　　每当谈及职场女性实现事业成功之道的时候，过去几年最热门的建议便都围绕女性在职场中所扮演的角色。但是最近一份报告显示，女性能否攀上事业的巅峰，也与她们的管理层有关。
　　InthelatestwhitepaperfrommanagementconsultingfirmBainamp；amp；Co。，EverydayMomentsOfTruth：FrontlineManagersAreKeyToWomensCareerAspirations，coauthorsJulieCoffmanandBillNeuenfeldtexploredwhy，despitethehighnumberofwomenwhoearnanadvanceddegreeandsucceedinentryandmidlevelpositions，therearestilltoofewthrivingatthetop。Thestudylookedatwomenincorporatesettingsacrossavarietyofindustries。
　　最近一份来自管理咨询公司Bainamp；amp；Co。的官方报告EverydayMomentsOfTruth：FrontlineManagersAreKeyToWomen’sCareerAspirations，它的两位合著者JulieCoffman和BillNeuenfeldt就阐述了这个问题的原因：尽管很多女性拥有高学历并能在基层和中层职位取得成功，但只有极少数的女性能够晋升至高级管理层。这份报告深入调查了来自不同行业公司架构的职场女性。
　　Thesampleinthestudyshowednodiscernibledifferenceintheresponsesfromwomenwithandwithoutkidswhowerebothnewandexperiencedemployees。Instead，thereportexposedthreeelementsinparticularthataffectawomanscareersuccessand，itturnsout，havelesstodowiththemspecificallyandmoretodowiththeirsurroundingenvironment。
　　报告中的调查样本显示，无论是出入职场还是经验丰富的女性，她们是否生育都不影响这个调查的结果。相反，报告特别提出了3个影响职场女性成功的因素，并且，这些因素大多数与她们个人的特点关系不大，而与工作环境的关系非常大。
　　Herearethreeworkplacefactorsthatkeepwomenfromaspiringtotopjobs，accordingtothereport。
　　根据报告显示，下面便是让职场女性止步于高级管理阶层的3个因素：
　　1。Theconventionalprofileofthesuccessfulleaderdoesn’tlookthatappealing。
　　1。传统的成功领导形象对她们来说没多大吸引力。
　　Manyofthewomendidnotfindthevaluesandidealsencouragedwithintheircompanyforpromotionstobeparticularlyinspirational。
　　许多职场女性认为，公司所坚持的价值观和理想状况，对推动她们追求更高的职业目标不能起到多大的作用。
　　Thisideathatyouhavetoalwaysbeonortakethehighestprofileclientorbeaveryadeptnetworkerwhichmayormaynotbewrittendownaspromotioncriteriabutyetaretheperceivedimportantthingstoaccomplishinordertogetaheadwerelessmotivatingtothewomen，saidCoffman，whohasalsoservedasthechairofBainsGlobalWomensLeadershipCouncilforthepastfiveyears。Theydidn’tfeelliketheycouldbethatperson，thattheprofileofthesuccessfulpersonwasperhapstoolimited。
　　这种你必须随时待命，照顾高端客户或者成为一名圆滑老练的客户联系人的想法，可能或不能作为晋升的标准，虽确实能够为事业前进作为重要的参考内容，但这对职场女性来说没有多大的吸引力，Coffman，这位过去5年在贝恩资本的全球女性领导委员会担任主席的学者在报告中说道。她们不认为自己能够晋升到那么高的职位，因为成功人士的职场形象太局限了。
　　2。Theylackanactive，supportiverelationshipwiththeirsupervisors。
　　2。她们没有得到上司的积极主动的支持。
　　Participantswhocouldpositivelyanswerthequestion，Doyoufeellikeyouhaveasupportivesupervisorwhoisinterestedinhelpingyoudevelopyourcareer？maintainedhigherlevelsofremainingaspirationtoreachtheseniorlevelthanthosewhoanswerednegatively。
　　对于这个问题你能感受到你的上司很乐意为你的事业晋升助你一把吗？给予积极回答的受访者，比消极回答的受访者，对于晋升高层管理的目标抱有更大的期望。
　　Thepresenceofasupervisorwhoisactivelytryingtohelpemployeesfurthertheircareershasasubstantialeffectonemployeeslevelofinterestinprogressespeciallywithwomen。Menwantsupervisorsupportaswell，buttheabsenceofitdoesntseemtoaffectthemasmuch。Havingthatbuiltinsupportsystemnotonlyprovidesamoraleboostforemployeesbuthelpsthemproducehigherqualityworkthatcan，inturn，advancetheircareers。
　　上司积极参与帮助员工事业前进的举措，对激发员工对晋升的兴趣起着实质性的作用，特别是女性的员工。男性员工同样也需要上司的鼓励帮助，不过即使没有上司的帮助，也不会对他们追求更高职位产生多大影响。采用植入式的支援系统，不仅能够鼓舞员工的士气，还能帮助他们创造更高质量的工作效果，然后最终推动事业的发展。
　　3。Theydontseearelatablerolemodelwithintheircompany。
　　3。她们在公司找不到可以借鉴的榜样。
　　Dotheylookupandseethattheirleadershiporfeedbackstyleisbeingpersonifiedbytheleadersofthecompany？Coffmanasked。Dotheyfeelliketheyseeanybodyinseniorleadershipthattheywouldviewasarolemodel？
　　她们有没有留意并发现领导们的态度或反馈方式已经被领导们人性化了？Coffman问道。她们能否从高级管理层中寻找到能够作为榜样的领导者？
　　Often，becausewomentypicallydontseeotherwomenintheleadershippositiontheyarestrivingfor，itbecomesdifficultforthemtopicturemovingintosucharolethemselves。Thislackofarolemodelmakesitevenmoredifficulttodeveloptheoneononerelationshipwithabossthatcanhelpmakethemfeelcomfortablewiththeideaofaiminghighandsupportedintheirattempttodoso。
　　通常来说，由于职场女性一般都无法找到同一领域里的更高级别的女性领导，这对她们来说想要找到奋斗的目标是相当困难的。在这种缺乏榜样的情况下，使得建立老板和员工一对一的工作关系（让她们感觉到能够轻松追求更高的职位，并受支持的感觉）就更困难了。
　　Alotofwomen，inmypersonalopinion，arelookingforthenonexistent，saidCoffmanregardingfindingarolemodel。Thereareveryfewwomeninseniorleadershiproles，andifyouthinktheonlyrolemodelthatisoutthereforyouisaseniorwomanwho’sgotyoursamefamilysituationorisfromyoursamehometownorattendedyoursameuniversity，atsomepoint，it’sliketryingtofindaneedleinahaystack。Insteadofanberrolemodel，thinkaboutassemblingapersonalboardofdirectorsacollectiveofindividualsthathavecompetenciesindifferentareasthataremeaningfultoyou，andtogether，embodythevariousthingsyou’relookingfor。
　　许多职场女性，就我个人的观点，都只是追求默默无闻的工作岗位。在谈及工作榜样时Coffman这么说道。极少数的女性在高级的管理层，并且如果你认为你能找到的唯一榜样，必须与你的家庭背景一样，或者来自同一地方，或者是你的校友，这样在某种程度上，你只是在大海捞针。相反，区别于极其出色的榜样，还不如找到一群个人专属的人生导师他们在不同领域里具有不同能力特长，并对你产生非凡影响力的个人，然后，把他们的优点融汇贯通，就形成了你所寻觅的榜样形象了。
　　Thereportcommentsatlengthabouthowwomen，astheylooktoprogressfrommiddletoseniormanagement，suddenlyloseanecessarysenseofconfidenceandreplaceitwithselfdoubt。Butmoresignificantthanthatisthedramaticdisappearanceoftheiraspirations。Rejuvenatingthatspiritisnotjusttheworkofthewomenthemselves，itsthejoboftheirmanagers，too。
　　这份报告以较长篇幅谈及了职场女性，如何在她们追求从中级阶层到高级管理阶层的进步的时候，突然就让自我怀疑的感觉淹没了原本必备的自信。不过比这更重要的是她们突然就失去了职业追求的热情。想要重新唤起这种精神不仅需要女性本身的努力，这也是作为她们的管理者的责任。