但是我们的跨界加工厂是工业化订做

　　人员方面来说，更多的是创业的状态和守成的状态的区别，很多态度好，也看好项目的人，参与进来之后就会很不适应，要保障每周5天40个小时的互联网创业公司我也是羞于启齿，跟之前自己创业的712小时的状态比起来真的是不可同日而语，最可怕的是，想要延长工作时间，不光会遭到本部门的人的反对，甚至会引来集团公司下属其它公司领导的非议，认为是过度表现的一种行为。比如强东这边，有了感知之后你知道配送的问题，物流的问题，用户需求是什么，快速的做出应对。另一家是地产公司，基于自身开发楼盘和旗下物业管理公司的需求，计划开发物业管理的APP，通过移动化，提高物业公司的管理能力和服务质量。这个烦恼其实比如今的人事中年困惑更早出现。所以，直接后果是中国互联网经济比重在不断提高。但是，我们的互联网工厂是大规模定制。我们创造不了名牌，我们中国企业就是给名牌代工，但是现在我们能不能创造一个平台呢。日本的文化就是团队文化，执行力非常强，我把执行力从上级变成执行市场的，马上不一样。还有些进入者，则抱着投机的心态。现在这三个人的理论都要被颠覆。另外中国的易经当中也有一句，群龙无首，易经64卦，第一卦是乾卦，最高的境界就是群龙无首。大家在观察中国互联网行业的时候一定会注意到，尽管中国互联网是一个最诱人的市场，但是它也可能是竞争最激烈的市场，以我们这个行业为例，2016年我们全行业差不多直接烧掉了40亿美金。他既是消费者，也是参与你制造的。周航认为：中国的互联网创业者要勤奋更要勇敢。公司组织结构和人员状态的不适应两家公司还有一个共同的问题，就是经过多年的发展，组织结构已经非常完善，虽然是新项目，独立立项，但是行政、人力、财务还归集团统一管理，整个集团的工作效率就代表了项目能够最快的进展效率，抛开刚才说到的立项流程，包括人员的招聘审批，财务的申领报销，行政办公用品的管理，都要走集团的统一流程。虽然重新招聘并且找到值得信任和有能力胜任的人非常困难，但是相信我，这是必须跨越的一步，如果没有新鲜血液的注入，你凭什么能让一个10年甚至更久的固有体系产生质的变化。7月的最后一天，小米联合创始人、总裁林斌微博透露，7月小米之家取得了首次单月销售额突破5亿元的成绩。出海还有机会吗。中国互联网的20年红利已然到顶，随着用户薅羊毛时代的结束和平台集中度的强化，互联网情怀将不可逆转的进入变现时代。事实上，克里斯？安德森曾经设想的4种免费模式都在瓦解：直接交叉补贴，用一部分免费业务来推动另一部分收费服务，这种游戏免费，道具收费的模式也快玩不下去了。真正原因无非是因为智能手机是可以控制友商和用户的移动入口，方便夹带私货、予取予求而已，所以手机上量之后，马上要做黄页，做内容，做支付，做社交，绑定用户的衣食住行，喜怒哀乐，做这些早有替代品的冗余创新当然不全是为了方便。互联网思维像我党的群众路线，就是用互联网方式，能够低成本地聚集大量的人，让他们来参与，相信群众，依赖群众，从群众中来，到群众中去。所以中国快递发展成加盟模式，给快递作为巨大的服务隐患，我分析了各种各样的情况，在中国长期来讲，所有的服务行业，加盟的我都不看好，这给我们一个机会。两个思考说完了我踩过的大坑，也说一些我对这些问题的思考，我认为传统企业在互联网转型和二次创业方面，确实存在很多机会，就拿我参与过的两个项目来说，如果有正确的操作方式，大有可为。刘作虎的想法具有代表性。相比之下，同属于华为的荣耀品牌，在线下渠道策略方面稍显模糊。大了不说，我就经历过招到一个双方都很谈得来的运营经理，等了两礼拜审批没下来，人家忍无可忍另寻出路的状况，也经历过申请几支笔两个礼拜没有拿到的问题。小米火了之后大家都爱用互联网思维做探讨，刘强东在京东内部早会上强调千万别叫互联网思维，因为可能会走火入魔。这对互联网项目来说有时可能是致命的，就拿供应链管理的项目来说，开始着手的时候，本来可以作为新三板第一支此类概念股来推，但是最后拖到了已经出现两家相似的挂牌公司，自己本身还在论证和纠结的阶段。一个项目立项启动，要经历一系列的论证与审批流程，动辄一两个月甚至更久，讲究的是面面俱到，先解决问题或者说疑问，再着手开始做。尽管如此，我们仍然会做，因为我们做着一件我们心中认为正确的事。胡玮炜曾经这么描述过摩拜单车的价值观。从引进到输出：人单合一国际化的沙拉模式今年6月份美国《财富》杂志记者采访我，说你们收购了美国GE，家电，你们要派多少人来。这不是玩笑，我们当时说起来真的非常悲壮
　　所以他们讲的是很好，我们可以共同来搞，现在有美国的管理会计协会，海尔，还有北京大学，三方联合想办法把它做成一个传统传统损益表一样能够在互联网时代能够适应的财务报表。通过软件的收入增加了很多，比方说我们现在的电器，把它叫做先是从电器要变成网器，再从网器变成网站