宋江是成功的人力资源总监却是失败的

　　《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，又能让这些人心甘情愿跟随他，并且还轰轰烈烈、名扬天下，这说明宋江的确是一名HRD高手，而一心想招安，违背兄弟心意，最后落得全军覆灭的悲惨结局，又说明宋江是一个战略失败的CEO。
　　为什么说宋江是成功的HRD呢？理由有四：
　　一、通过塑造个人品牌，树立了领导权威
　　宋江在江湖上号称及时雨，是因为宋江广交英雄好汉，乐于仗义疏财。晁盖等人劫了生辰纲，宋江及时通风报信，使宋江从此与梁山有缘；宋江在江湖上又称孝义黑三郎，古代人把孝字看的很重，如果是大孝子，这人的品德一定值得尊重的；
　　宋江又因忠义而深得兄弟敬佩，为救石秀、刘唐、王英、史进等人，宋江不惜一切代价，绝不抛弃任何一个兄弟；在谁当梁山寨主一事上，虽然众兄弟一边倒支持宋江，但宋江信守晁盖许诺，再三推托，足以显示其胸怀博大，难怪卢俊义对他也是十分佩服。
　　作为一名成功的HRD，个人品牌十分重要，因为HR经常处于风口浪尖，如果没有过硬的人品是很难服众的，所以，宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。
　　二、通过挖角，聚集天下豪杰
　　凡天下豪杰，希望争取入伙到梁山的，没有一个做不到的。从单个挖角来看，玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看，猎人手法之独特，思路之新颖，无不让人拍手叫绝。
　　无论是朝廷命官、还是兵马统制；无论是名将之后，还是身怀绝技的武林高手，无都悉收囊中；从团队挖角来看，整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体挖角，使得梁山从此威震四方，所向披靡。
　　宋江挖人最狠一招是让你走投无路，逼上梁山，最后还心存感激，死心塌地为他卖命，这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的，所以要做猎头，先跟着宋江学准没错。
　　三、通过核心价值观，凝聚人心
　　替天行道这四个字，可以说是梁山团队的核心价值观，宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时，便首先亮出替天行道的金字招牌。譬如，在劝服卢俊义时，宋江说：吾辈虽落草为寇，却是行替天行道之事。
　　在宋江正式入伙梁山之后，便正式提议竖起替天行道的杏黄大旗，梁山英雄无不为之振奋，用鲁智深的话说：那是兄弟们心中的魂魄啊。魂魄二字太恰切，说明替天行道是大家共同的信仰、追求，正式有了这种信仰，梁山好汉能够勇往直前，所向无敌。
　　企业必须建立核心价值观，没有核心价值观员工就没有共识，企业就是一盘散沙，因此，打造优秀的企业文化，是团队建设的根本。
　　四、通过造势，化解棘手的人事矛盾
　　宋江有两件非常棘手的问题：一是招安，二是如何安排座次的问题。梁山兄弟们大部分都反对招安，而招安却是宋江的愿景，何时提及什么时候提
　　一直是宋江苦恼的问题，后来他采纳了吴用的建议，在重阳赏菊大会上提出，虽然李逵等人极力反对，但毕竟起到了投石问路造舆论的作用；
　　二是梁山排座次的问题，梁山108将，个个身怀绝技，你搞个什么360考核、强制配比、胜任素质模型等，弄不好天下大乱，树倒猴孙散，于是吴用、公孙胜等人，装神弄鬼，搬出个九宫玄女娘娘，硬是编出了上天旨意的一出戏，使天下最难搞定的事就这样顺顺当当搞定了，梁山好汉个个也心悦诚服。
　　HRD碰到的棘手问题太多，然而造势比做事更重要，越是复杂的问题越要造势，利用造势，制造氛围，关键的时候老板出来讲几句，比我们讲一千句一万句都管用，所以说管理是一门艺术，还要多向宋江学习。
　　宋江作为CEO的失败，理由也有四：
　　一、战略定位错误
　　战略的起点是必须是聚焦研究客户的需求，战略思维方向就是对客户何价值取向的判断。宋江的客户是谁？一是梁山内部兄弟，二是当时的皇帝宋徽宗。
　　吴用当年在力举宋江做梁山寨主时，第一次提出宋江想招安的问题遭到了大家的一致反对；第二次在赏菊大会上正式提出招安时，遭到多数人反对，林冲等人提前离开，李逵公然叫板出走。而宋江此时对内部客户需求俨然不顾，死心塌地要Hold定宋徽宗。
　　而宋徽宗是什么人？堂堂的大宋皇帝却整日与名妓李思思混在一起，不务朝政，整天喜欢舞文弄墨、花鸟虫石等风花秋月之事，并且以南唐李后主为自己的偶像。而宋江却口口声声说他是被奸臣蒙蔽，是一位至圣至明的好皇上，对客户需求完全失真的分析，导致战略定位彻头彻尾的错误，所以宋江最终被招安战略所害死。
　　一个企业的成功从长远来看一定是战略上的成功，一个企业的失败有多种原因，但是如果是战略的失败，必将是致命的。
　　二、愿景错误
　　宋江是出生在郓城的一个押司小吏，但好歹也是个公务员，宋江上梁山前一心想干一番轰轰烈烈的大事，求得留芳青史、荣华富贵，这也就是宋江的愿景，然而，命运多舛，宋江由公务员变成了草寇，虽然也算是轰轰烈烈，名扬天下，但毕竟名不正言不顺，所以宋江上梁山后，招安就成了他的愿景。
　　然而，梁山众兄弟的愿景却是大块吃肉、大碗喝酒、大称分金，好生快活，所以在背道而驰的愿景引领下，梁山集团从此由盛到衰，最终倾巢覆灭。
　　试想如果宋江以李世民、刘邦、赵匡胤为标杆，树立推翻大宋王朝和建立民心所向的新政权的愿景，可能历史将会改变，宋江将会真正会成为永垂千古的名人。这就如同一个企业的愿景错了，一切都会向错的方向发展。
　　三、核心价值观定义错误
　　替天行道是梁山集团的核心价值观，早期的确起到了凝聚人心的作用，但由于替天行道定义错误，导致一错再错。宋江提出只反贪官不反皇帝，并一致认为皇上是至圣贤明，岂不知有昏君才会有奸臣，这是最简单不过的道理，可宋江执迷不悟，顽固不化，最终将替天行道换成了顺天护国大旗，彻底抛弃了核心价值观，梁山也从此走向覆灭。
　　核心价值观是全体员工的行为准则、判断是非的标准，核心价值观的错误，对一个团队来说将是无可救药的。
　　四、战略执行中没有纠偏的错误
　　宋江开始提出招安遭到了大伙的一致反对，他没有及时纠偏，这是第一次错误；第二次错误是朝廷派陈宗善、宿太尉等人来招安，诏书已表明招安是赎罪的表现，就此而言，招安会有好下场吗？
　　第三步错误是真正招安之时，却让梁山兵马驻扎在陈桥驿，这是明明是别有用心的安排，众兄弟义虽然愤填膺，可宋江仍然一忍再忍，试想，如果此时宋江杀回梁山，历史必将改写。
　　企业战略是变化的，环境发生变化后，战略必须要及时纠偏调整。
　　综上所述，一个优秀的HRD可以搭建一支好的队伍，但一个战略上失败的CEO却会将这支队伍带向深渊，并最终葬送这支队伍。过去很多民营企业的成功可能是机会的成功，但未来企业上的成功首先是战略上的成功，这是每一个CEO应该思考的问题。