浅议加强公路监理企业的成本控制

　　【摘要】当前社会经济的迅速发展给社会上各行各业的发展带来了新的机遇和挑战，特别是交通运输行业可谓发展的势头有增无减。如果想让公路监理企业走可持续发展的道路，就必须要吸取之前监理工作的经验，并了解当前的形势，结合上述这些条件科学合理的制定方案，以适应市场的变化。因此，本文将从公路监理企业的成本控制方面入手，简要分析公路监理过程中成本控制对企业发展的重要意义。进而促使公路监理企业能够在新的环境下朝着健康的方向不断发展。
　　【关键词】公路监理；成本控制；发展意义
　　一、监理公路工程的成本概述
　　为了促进公路工程能够在新的时代环境中取得更好的发展，公路监理企业首先要注意的就是企业成本的基本构成，即详细了解直接成本、间接成本、纳税额和利润这四个组成部分。当前公路工程监理市场收取的费用低廉，所以对直接成本和间接成本进行控制就能够达到理想的效果，因而加强公路监理企业的成本控制具有重要的意义。那么监理公路工程的成本主要由哪几个部分构成呢？下面本文将对此进行介绍。
　　（一）直接成本
　　这里的奖金、津贴；差旅费、办公费、交通和伙食；住宿费、取暖费、通讯费和劳动保护费；购置仪器设备费、交通工具维修费等方面，都属于公路工程监理的直接成本。
　　（二）间接成本
　　社会劳动保险、公积金、会议费、社会活动经费、岗位培训费；管理费用中工作人员的工资；固定资产；营业外支出等这些都是属于公路工程监理的间接成本。
　　控制成本主要也是从这两个方面入手，结合市场环境和企业自身的实际情况采取科学合理的方式与方法对成本进行控制。
　　二、控制監理企业公路工程成本的主要措施
　　（一）严格按照国家相关政策标准执行
　　目前建设工程项目业主方面存在一些不规范的操作，监理服务行业出现服务收费标准偏低的现象；同时，监理企业给监理工程师的劳动报酬偏低等这些问题都对监理企业的运营成本产生了极大的影响，从而给这个行业造成巨大的损失。针对当前监理企业市场出现的这一系列问题，我国制定了有关政策对收费方面进行了严格的控制，提高了监理企业的利润，让从事监理行业的工作人员有了更好的发展前途，保证人才的不流失。不过，为了能够保证相关政策法规的顺利执行，各地区的政府及相关部门也要监督当地企业应该严格遵守政策进行营业，对于不按要求或者不作为的企业要进行批评、警示。
　　（二）建立健全财务管理与报销审批制度
　　根据公路工程监理企业的机构设置和职能分工情况的不同各相应的管理部门都要密切配合，如通过申请领用手续将监理部的日常支出分别记录入帐，最大限度地充分利用企业资源列入监理部考核标准。通过奖励制度激发员工的主人翁精神并要求总监起带头作用充分调动全体员工参与成本核算的积极性反对浪费鼓励节约采取节约提成奖励的方式，也可以采取支出费用承包的方式，降低成本使企业在降低成本的同时利润有所提高，同时在相应提高员工待遇的基础上使企业效益最大化能够形成良胜循环模式，这对稳定人才队伍提高企业竞争力也大有益处。
　　三、研究市场改善经营
　　在目前监理市场日益高度竞争的白热化的时代，在竞争中处于领先地位与业主建立良好的合作关系非常的重要也是今后监理企业维持稳定可持续发展的必要条件。公路工程监理企业应时刻对广大员工贯彻服务第一、顾客至上的经营理念，时刻为业主服务的主导思想，教育职工坚持交通监理行业严格监理、优质服务、公正科学和廉洁自律的十六字监理职业准则，不断提升企业的整体的技术服务水准，保持与业主进行很好沟通的能力。公路监理企业的生存发展的所有资源都是通过市场实现在市场经济的环境下公路工程监理企业必须走向市场监理企业管理最基本与最主要的任务是面向市场。善于运用各类资本去赚钱取得最大的利润。确保资产增值、提高企业整体价值。树立效益第一的观念，用效益第一的观点来统领监理企业的各项工作，做好成本管理与其他各项工作的最佳结合。除此之外，在公路监理中做好成本控制工作能够还能够在很大程度上促进公路监理企业的可持续发展。因为在公路工程的现场监理工作应该由具备有较大实力的机构进行，这样才能保证监理工作的顺利进行。一般来讲，在进行公路监理工作时，应该根据相关规定，加强质量管理，并将工作进行详细化，但是这样一来，监理的间接成本就会相对较高。为此，在进行公路监理时若能够进行有效的成本控制，就能够在保证利润的前提下，提高监理直接成本支出，以确保工程质量和现场监理工作，进行顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此，在确保监理企业内部管理工作到位的同时，对所有支出的经营费、办公费、交通费、通信费和食宿费等等，进行有必要合理性的管理，从而制订更有效的办法以便降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平，反而有助于公路监理企业对现场监理机构的管理，同时也有助于公路监理企业长远的发展。
　　四、结束语
　　由此可见，随着经济全球化影响的继续，交通运输事业不断发展，对公路监理企业提出了更高的要求，同时也带来了新的发展机遇。公路监理企业对成本进行良好的控制，一方面能够实现企业健康可持续发展的目标，另一方面还能促使公路工程建设的质量进一步提高。若一个地区的公路监理企业得到良好的发展必然会对其他地区公路监理企业产生影响，从而促进我国公路监理市场朝着健康有序的方向发展。因此，为了实现这一目标，监理企业必须要以提升自身素质、加强科学研究作为目标，配合以相关控制企业成本的方法，这样促使企业能够适应新的环境，从而取得新的发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕万琼。试论公路监理的成本控制措施〔J〕。城市建设理论研究（电子版）。2017（25）
　　〔2〕娄强。公路监理工作的控制重点及应用〔J〕。交通世界。2017（24）
　　〔3〕李林夕，苏乐乐。小议公路监理工作的控制重点及应用〔J〕。山东工业技术。2017（16）