高效能人士的七个习惯畅销年的个原因

　　Managershare：一种思潮能够25年受追捧，几乎励志了整整一代人。在一个跨度如此之大，变化如此之多的商业社会，是何等之难，经典的背后，是最朴实和清晰的思维经验。
　　每年，都会有成千上万的领导力书籍出版，但是，只有少数的一部分可以获得一些短期的成功，而绝大多数，都很快被遗忘了。
　　但是，为什么畅销书《高效能人士的7个习惯》始终保持着令人羡慕的25年畅销寿命？而很多其他商业和领导力书籍，却很快的消失了？
　　（著名的7个习惯是：习惯一：积极主动。习惯二：以终为始。习惯三：要事第一。习惯四：双赢思维。习惯五：知彼解己。习惯六：协作增效。习惯七：不断更新。）
　　在1989年的8月15日，这本书由商业管理教授和领导力研究专家StephenR。Covey第一次出版，书中列出了在领导力和生活中获得成功的七个核心原则，包括经常被引用的原则，如以终为始，要事第一和双赢思维。这本书的销量超过了2500万册，并且常常被用于在美国和世界各地的公司和大学的领导能力培训。它被翻译成了52种语言，并且帮助建立了现在价值2亿美元的企业。
　　在经历了最初的巨大成功之后，这本书连续220周名列《纽约时报》畅销书排行榜，同时StephenR。Covey也扩展了自己的培训帝国和写作生涯。这本书导致出现了许多StephenR。Covey和他的家人写的其他书，以及在整个20世纪90年代和本世纪初的其他书，包括《快乐孩子的7个习惯》，《第八个习惯》和《高效家庭的7个习惯》。超过25个国家的领导人，包括美国总统比尔克林顿，都曾求助过StephenR。Covey，帮助他们学习和使用这七项原则。
　　2012年，StephenR。Covey在79岁时，因为一场自行车事故而去世，但他的帝国，他帮助建立的那个总部位于犹他州的全球培训公司FranklinCoveyCo。，仍然保持着旺盛的生命力。
　　即使在今天，这本书的持久成功，仍然可以教给企业业主和思想领袖很多东西，这本书出版后，揭示了清晰思维的经验，并且励志了一代人。
　　1、通俗易懂。
　　这本书的书名导致出现了许多它的模仿者，证明了它的吸引性。与此同时它也吸引了读者，StephenR。Covey的一个儿子，FranklinCovey执行副总裁SeanCovey说。StephenR。Covey原本打算给他的书起名为恢复人格魅力，但是最终决定，这本书需要新颖的书名，以有吸引力的，明确的方式来说明这本书让人有所收获的地方。
　　2、使伟大的创意简单易懂。
　　Covey花了几十年的时间阅读和思考许多伟大的美国思想家的作品，这些伟大的美国思想家包括从BenjaminFranklin到HenryJamesThoreau的每个人。基于这些年的阅读和研究，他微调了自己的七大关键原则，SeanCovey说。但是他又进了一步，并且为他的书添加了现实生活中的经验和实例，使这七项原则对于读者来说更可信。
　　3、不急于求成。
　　这本书不是他经过几个月工厂化生产出来的东西，SeanCovey说。这本书是他一生的作品。1985年，StephenR。Covey在Covey领导力中心的领导才能训练班开始使用他的七项原则（Covey领导力中心与FranklinQuest在1997合并成为FranklinCovey）。领导才能训练班最终变得如此受欢迎，以至于他决定把它们变成一本书。奇怪的是，SeanCovey说，当时，他们对出版书感到非常紧张，因为他们认为这本书可能会影响他们正在教授的领导才能训练班。
　　4、保持信息活力。
　　他的书的普及让Covey相信，许多人渴望这样的信息，但是在将这些原则融入到他们的生活和工作的过程中需要帮助。通过围绕这些原则创造新的培训计划，他在他的书中扩展了这些原则。现在，许多人买这本书作为他们的领导能力培训的一部分。作为第二十五周年纪念的一部分，FranklinCovey推出了基于iOS和Android的一种智能手机应用程序，称为LIVINGTHE7HABITS（生活中的7个习惯），并且推出了其针对组织和个人的训练计划的（4。0）升级版本。
　　5、精心提炼普遍经验。
　　在90年代晚期，这本书在全世界范围内出版，现在，在中国，波多黎各和巴西，这本书和它在〔美国〕一样受欢迎，SeanCovey说。
　　Covey说，这七项关键原则有着持久的魅力，因为他们是永恒的和普遍的。它们与现实生活中的经验amp；amp；mdash；任何人都可能会涉及到的amp；amp；mdash；人与人之间的相互作用有关。多亏了这些建议的经久不衰，多年来这本书的原文改变甚微。
　　6、分享可能会产生影响的想法。
　　DavidEsposito经营着一家个人和职业发展咨询公司和一家位于密歇根州Portage的，处于起步阶段的医疗设备公司，他说，这本书也对他和他的生活产生深远的影响。书中的两个原则：要事第一和在被理解之前先了解和他产生了特别的共鸣，因为他试图平衡自己的家庭生活和他的职业生涯。这帮助他理解了在做出判断或期望别人明白自己的观点之前，了解别人的看法的重要性。在整本书中我都写满了笔记他说，但是某些部分真的改变了我对世界的看法。
　　7、清晰而有条理。
　　总部位于丹佛的肾透析服务提供商DaVitaHealthcarePartners在针对其全球超过5万名员工的员工和管理培训计划中，经常使用《高效率人们的七个习惯》这本书。DaVita（WisdomGroup的副总裁）和FranklinCovey前执行官JenniferColosimo说，她在1994年第一次读到这本书，并且最近根据《高效率人们的七个习惯》这本书训练了一批（50位）DaVita公司高管。她将这本书中清晰的信息作为它普及的主要推动力。〔Covey〕以一种简单的方式组织了这些原则，不管你在哪里，你都能理解它们，她说。JenniferColosimo指出，即使Covey也经常承认，这些不是独特的想法。他只是组织得很好。
　　Esposito在1994年第一次读这本书的时候，还是个年轻的销售代表，但是现在，这本书仍然一直被放在他办公室的书架上触手可及的地方。现在有很多工厂化生产的〔商业〕书籍，他说。这本书吸收了原本可能是非常复杂的思想，并且把它们归结得很清楚。
　　相关书摘，可以参考阅读这里。