德胜文化引领企业远航

　　七台河发电公司成立于1995年10月。1999年，公司首届企业文化研讨会召开，提出了人为本、力为源、法为矩、德为先的企业精神和凝聚产生力量，团结诞生兴旺的企业口号，这是公司对企业文化的第一次粗略提炼。自此，公司坚持把德作为维系一个团队、凝聚一个企业的核心，加以继承并发扬光大。七台河发电公司在大唐集团公司同心文化的引领下，通过对公司十四年发展历程中凝练的人文精神、优良传统以及长期铸就的企业精神等进行挖掘、提炼、整合、创新，逐步形成具有七电特色的德胜文化。
　　承继创新
　　在实践中构建德胜文化
　　企业文化必须保持对企业环境的适应性，因为企业环境总是在不断变化的，因此，再优秀的企业文化也必须不断创新。
　　七台河发电公司通过不断研究和学习，深化大唐集团同心文化内涵，逐步认识到：要想达到同心，必须具备厚德；员工只有在德字上下工夫，通过德的修炼，才能形成同心同德的团队精神。公司把集团同心文化的精髓与公司发展历程、人员素质和公司的发展方向相结合，形成具有七电特色的德胜文化。德胜文化正是对同心文化的发展和创新，它使同心的根进一步深植，是集团文化在基层企业的具体应用。
　　德胜文化以务实和谐、同心跨越为企业精神，务实高效、厚德善胜为核心理念。德即厚德，一是指崇尚美德，包括企业公德、员工道德、个人品德；二是指宽厚包容。胜意指善胜，包含三方面含义：一是守柔居弱，始终把自己置于低点，不断修炼赢的心态；二是指通过品德修养、技术水平的提高，提升自身的综合能力，不断积累赢的素质；三是指善于谋事、善于干事、善于成事，最终实现赢的目标。厚德是基础和核心，是善胜薄发前的厚积；善胜是智慧，是境界，更是一种人生态度，它是苦练内功的胜，是以柔克刚的胜，是曲径通幽的胜，是不断超越的胜。德胜文化注重精神力量的深化，鼓励员工在德字上下工夫，通过德的修炼，成就胜的智慧。
　　德胜文化将传统的历史文化、现代的管理科学以及人本的精神境界结合起来，注重思维创新，通过文化的力量打造七电宽广的舞台，让每位员工的智慧得到充分发挥，并以厚德的内涵和善胜的智慧，完成了公司的管理变革，实现了规范化流程管理、标准化现场管理、精细化岗位管理。
　　凝魂铸魂
　　在思想上实现以文化人
　　公司用企业文化统领员工思想，通过创新的载体活动和硬件设施建设，以外化于形的引导形成内化于心的力量。
　　1。硬设施体现新特色。公司通过企业文化展厅、安全文化长廊、学习文化墙等特色硬件设施建设展现企业文化魅力，把表现员工实际工作和学习状况的图片与企业文化宣传联系起来，让员工的形象走上企业宣传板，激起员工的自豪感、亲切感、归属感；将最能代表企业风貌的企业精神固化为公司理念，通过潜移默化的宣传达到润物细无声的效果。
　　2。软动力实现凝聚力。公司以《企业文化五年发展规划》为指导，编辑出版了《企业规划蓝皮书》、《企业文化手册》、《企业文化故事集》、《创新成果集》、《企业文化理论文章集》等文化读物，并成立了企业文化三级网络，制作了宣传德胜文化的员工特色手机彩铃；通过组织部门特色文化活动、广场文化活动、企业开放日活动、廉洁宣传日活动、安全宣传日活动以及环保图片展等，以同化于理、融化于情、物化于制、内化于心、外化于行的文化引导，让员工于无形中受到感染并自觉接受企业的价值观。
　　转识成智
　　在工作中达到知行合一
　　企业文化得以实现的关键是践行。通过不断的实践，把文化理念融入企业之体，深入员工之心，付诸于行动之中，成为企业不断发展的内在动力。
　　1。启动学习机制，提升员工素质。学习力是促使企业不断跃升的根本保证。在学习型文化建设中，公司更注重对员工学习力的培养和心灵的塑造，培养个人对企业整体的认同感。公司启动了学习文化五项机制，即：学习分级负责制、双导向人才培养机制、学习引导机制、学习激励机制、学习考评机制，从机制上解决学习动力问题；通过实施全员调考、推行以赛促培、培树冠军意识、培养攻关能力、建立网络平台、强化目标管理等，铸就企业卓越的学习力。
　　2。激活创新力，增强发展后劲。公司通过技术创新、管理创新、制度创新、活动创新，不断探索符合实际需要的思想和措施，形成了与公司战略相匹配的持续改善体系，为企业快速发展注入源源不断的动力。如辅汽系统加装引射汇流攻关项目，为公司带来了巨大的经济效益，年降低单机煤耗可达到2。5克千瓦时；少油点火系统改造的成功，大大节约了锅炉启动和稳燃用油，由原来每次单台锅炉启动耗油100吨左右降至现在的5吨左右等等。通过一系列的技术创新使公司的生产指标大幅度提升，两年内供电煤耗下降25。36克千瓦时。公司还通过人力资源整合、燃料管理、绩效考核等，把管理创新的理念根植于决策层、管理层以及普通员工的思想里，渗透到员工的行为中。
　　凝练团队
　　在发展中形成人企合一
　　德胜文化对内是一种精神的凝聚，把员工紧紧团结在公司周围，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到公司的整体目标上，把个人的行为统一于公司的长远发展方向上，形成与公司目标一致、利益一致的共同体。
　　在团队建设中，公司首先注重领导的率先垂范意识，孔子曰：政者，正也。子帅以正，孰敢不正、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。该公司要求领导干部必须以身作则，无论是开会迟到的小事，还是日常管理的要事，只要违反公司规定，严惩不贷，在公司内形成了良好的风气。
　　其次，树立优秀典型，对先进人物、先进事迹、企业文化故事、践行文化事件等大力宣传、深度挖掘、跟踪报道，集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、榜样化。公司通过践行企业文化十件大事评选、同心班组和同心团队建设，将文化精神转化为112的团队效应。
　　公司全体员工以德胜文化为行为准则，凝心聚力，使得公司各项工作不断提升。在电力行业普遍亏损的形势下，公司不但实现了盈利，且获得了中国电力信息化标杆企业、全国电力行业设备管理先进单位、改革开放三十年全国企业文化优秀单位、公司两台机组双双荣获全国火电大机组竞赛一等奖等，特别是节能减排成果在中央台《新闻联播》及《人民日报》等国家级媒体上报道后反响热烈，企业的社会形象得到了大幅提升。
　　责任编辑：赵晶华
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