燃运专业班组安全总结

　　认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，我们始终坚持安全第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了安全事故为零的良好局面。营造关心和支持安全工作的局面，从而切实保障值班员的安全和财产不受损失，维护了正常的生产秩序。
　　一、高度重视员工安全教育
　　由于员工长期在工作岗位，往往对于安全认识产生麻痹大意，主观上对于自己的要求放松，安全第一的思想松懈，安全生产责任意识降低，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在长周期连续生产中发生。这样会给我们带来巨大的安全隐患，在这一点上，我班组由班组的安全员进行培训，安全问题不怕老生常谈，同时安全员带领学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全生产，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。安全学习形式多种多样，班前、班后会、案例学习、剖析总结会、安全知识问答等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从要我安全到我要安全的转变，有效地预防了安全事故的发生。
　　二、积极开展安全月活动
　　认真迎接安全月检查。以安全月活动为契机，完善班组安全管理制度制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生等。通过对各个岗位区域、油罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了预防为主的方针。
　　认真学习厂里下发的安全文件，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。
　　三、抓好班组现场管理工作
　　班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组为了抓好生产现场安全管理，将每一个岗位都进行了细化，要求以班组安全员为带头羊，做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
　　严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保全年安全生产。
　　安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，今后三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。