刘澜管理十律读书笔记

　　内容简介
　　为我们系统阐述了管理的十条黄金法则。这十律包括：
　　关于如何管理自己的三律，做自己的CEO、既要计划，又要梦想、学而时习之。
　　管理他人的两律，用人之长、管理你的上司。
　　管理组织的三律，别把顾客当上帝、把员工当人、超越利润。
　　关于领导力的两律，动员群众解决难题、修炼领导力。
　　管理是艺术，更是学问；管理需要实践，更需要学习。如果你是一位重视管理、想要超越管理瓶颈的管理者，如果你是一位上下求索而始终不得管理要领的管理者，相信这本书所提供的管理法则一定会让你受益匪浅。
　　书评：正确的做事，做正确的事
　　出处：http：book。douban。comreview5191344
　　管理者的3大能力：技术、人际、概念；
　　六西格玛：缩减重复操作中的波动，核心是育人，而非质量管理；
　　商学院不会教你的东西：
　　1）怎么管人；
　　2）组织为什么存在；
　　3）领导力；
　　教育的本质：
　　1）对学习的信念；
　　2）对成人的追求；
　　3）乐观主义精神；
　　管理十一诫：
　　1）不愿冒任何风险；
　　2）思维僵化，我行我素；
　　3）把自己完全孤封闭起来；
　　4）犯了错误，拒不承认，目空一切；
　　5）只求发展，漠视商业道德；
　　6）不用思考，对该做的事情一知半解；
　　7）自己不去把握，完全信赖专家；
　　8）行政作风盛行，团队臃肿；
　　9）信息错位，沟通不畅；
　　10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；
　　11）丧失对工作和生活的激情。
　　管理十律：
　　管自己
　　1）做自己的CEO：无论如何都要管理自己；
　　2）既要计划，又要梦想；
　　3）学而时习之；
　　管他人
　　4）用人之长；
　　5）管理你的上司：发现上司独特的工作风格，以及上司的秘书、平级；
　　管组织
　　6）别把顾客当上帝：尊重顾客，但不要把他们太当回事；
　　7）把员工当人：资源是东西，但人不是资源，人需要的是激励、尊重、培养、关心；
　　8）超越利润；
　　领导力
　　9）动员群众解决难题：技术性（管理）问题、变革性（领导）问题；解决方法：1。走上看台；2。建立联盟；3。积聚小胜；4。控制时机；
　　10）修炼领导力：需要长期一点一滴的积累；
　　管理自己的3个阶段：自我处理、自我管理、自我领导。而时间管理则是管理的起点，同时时间管理要从计划开始，定期总结，要事管理。
　　最重要的领导力修炼：成为你自己坚守自己的身份；而领导力包括：诚信、远见、激情、胜任、谦卑、冒险精神、责任心、创造力，注意这里不包括魅力；
　　领导是做正确的事，管理是正确的做事。