奋斗在新时代的春天读后感

　　中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《奋斗，在新时代的春天》署名文章，在江山重工集团持续热议。广大干部职工纷纷结合岗位实际，撰写心得体会，形成了【微感悟】《奋斗，在新时代的春天》读后感系列第二期。
　　《奋斗，在新时代的春天》读后感300字：
　　今年是创新创效年，也是布局调整年，职代会提出的建设五个江山，建设创新型企业和数字化工厂的战略目标，是对公司发展面临重大时代课题的科学把握，是对公司未来跨越发展的前瞻性谋划，是立足于全局系统解决公司发展问题的总方略。公司进入襄阳发展以来，特别是近几年的发展成绩和实践证明，我们有能力、有实力，打硬仗、攻难关，正是一场场硬仗打下来，才造就了公司这几年的持续发展，让我们克服了历史遗留的许多重大困难，解决了发展中的诸多问题，今年公司军品订货再创新高，一场场胜利在等待我们去夺取。我们要倍加珍惜当前来之不易的良好发展态势，面对急难险重任务和复杂矛盾，尹家绪董事长给了我们最好的答案，就是要敢于接烫手山芋，多运用求解性思维，量体裁衣，眼睛向内，找准方向，突出重点，精准推进，有的放矢。在建设精益江山方面，建立健全检查指导、考核评价、生产线精益设计等管理机制，优化工艺、优化布局，讲求实效并更加注重效率，推动全价值链体系化精益管理战略落地，争创发展新优势。作者：经营管理部陈俊峰
　　《奋斗，在新时代的春天》读后感400字：
　　作为一名普通的财务人员，随着时代的不断变化，我强烈意识到公司对财务人员的要求已由普通的账房先生向战略性财务管理会计转变，财务会计面临着许多的机遇及挑战。公司不断精益财务，围绕企业经营活动，按各阶段分解成本费用控制要素，通过预算、内控、成本费用控制、风险管理等手段，形成四位一体的财务控制活动，达到开源节流、提高企业盈利能力的效果；推进业财融合，加强关键指标的红线刚性管控和过程管控，强化预算执行分析管控和考核评价，强化预算的战略引领、价值导向和经营管控功能；牢牢把握稳、改、调的工作主基调，积极稳妥推进经营主业，对两金占用实施边界管控，确保企业经营发展在战略方向上、在安全边界内；强力推进管理会计应用，积极适应企业发展变化、转型升级新常态，准确把握经济发展的速度、质量和效益，跳出财务管理的惯性思维，实施价值链管理，规划未来，引领价值，事前算赢，创新增值；财务管理不仅要做到事后评价，更应该做到事前、事中实现即时管理、在线管理、移动管理，持续推进财务信息化，创新财务管理模式。有鉴于此，我们更要以拼搏为美，向行动致敬，不辱使命、不忘初心、担当奋进。牢记四个意识，坚持按照布局调整年创新创效年的工作主线谋划工作，做好本职工作，为公司发展贡献力量。财务部张丽雅
　　《奋斗，在新时代的春天》读后感300字：
　　奋斗，与之相连的就是拼搏、奉献、创新。奋斗，不在于速度，而在于态度和积累。体现在对自己选择事业的热爱、对业务和产品的精益求精，不墨守成规的创新精神上。身为一名兵工保卫人员，我立志扎根奋斗一线，全身心投入到自己所从事的工作中。一心一意谋事、聚精会神履职，大力弘扬劳模精神和工匠精神，传承人民兵工精神，做到在其位、干其事、尽其责、求其效，对工作耐心专注，一丝不苟，争做岗位奉献排头兵。积极践行保卫人员核心价值观：坚定做忠诚卫士，保江山平安，心系人民、奉献社会的初心使命；始终保持一种实干精神，坚持安全检查不放松，严把物资、人员、车辆出入查验关；加强内部治安防范，确保安全管理到位，重点防范到位，巡逻守护到位，重点管控到位，把工作一件一件地做好，把措施一项一项地抓落实，做到不出结果决不收兵，不达目标决不罢休，不辜负使命，不推脱责任，专注于做好每一件事，用实实在在的行动搞好管理和服务工作。综合管理部张莉