无论定量目标，还是定性目标，都要强调适度。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让执行者有一种挫败感，影响他的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让执行者没有成就感，也会导致资源的闲置与浪费。何谓适度目标？笔者认为是企业及其部门在对有关资源进行认真分析的基础上，制定出的切实可行的目标。适度目标可分两种：一种是定量目标，比如某企业在某年度的销售额要比上年递增代中期全国都在学邯钢，当时邯钢采用的就是目标管理。有几句话喊得很响，叫做千斤重担万人挑，人人肩上有指标，特别是在制定目标时，让人感到跳一跳够得着。这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的工作热情。 就企业运作而言，管理者一般都会把目标管理与薪酬制度结合起来。有的企业采用内敛式的薪酬制度，你完成了目标，薪酬标准就能兑现，完不成就按比例扣发，甚至不发；有的企业采用的是外展式的薪酬制度，目标完成完不成都发一定的生活费，或者叫基本工资，目标完成了，发奖金或兑现薪酬，如超额完成了，再按一定办法进行奖励。有的企业在制定目标时可以说是年年提高，但员工的薪酬却不变，使员工出现逆反情绪，大大挫伤了员工的积极性。从这个角度来讲，该企业制定的目标也是不适宜的。 所以目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且表现在物质上的激励。在一般情况下是不能偏废的。那么企业如何制定出适度目标呢？我觉得要注意以下几点：一、目标制定要变自上而下为自下而上。传统的目标管理一般都采用先总后分的形式，这样很容易造成强制性目标的现象，忽略了下属部门及员工的感受。如果采用自下而上的形式，先让下属部门根据实际情况制定出目标，然后层层上报，最终制定出总的目标，这样不仅提高了员工的参与意识，而且使公司的总目标有了支撑基础。 通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力 从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 国有企业中行政性垄断企业与竞争性企业不同。 民营企业中股份制企业与家族企业不同。甚至同一类企业中，所处地区不同，行业不同，规模不同，员工文化背景不同，也都对激励机制的设计至关重要。了解激励机制的原理并不难，把这些原理运用到不同的企业中才是最难的。一些号称著名的咨询公司不去深入了解企业的实际情况，下车伊始就拿出了一套激励机制，看起来洋洋大观，讲起来头头是道，但用起来却不见效。这正是因为它们忘了有用的才是好的这一简单原理。 劝企业家朋友，千万别上这些有意无意的骗子们的当。设计激励机制的唯一正确途径是从自己企业的实际出发，遵循有效、实用的原则。企业的实际情况在不断变动，激励机制也要与时俱进。在一个企业从家族制变为股份制或从国有制变为股份制的过程中，激励机制决不能一成不变。刻舟求剑永远是蠢人的作法。企业是在不断变革与创新中前进中，这种变革与创新也包括激励机制的变革与创新。记住这些原则，企业就可以创造出适合自己的激励机制，就可以有效地运行。 发奖金的确很重要，物质激励不仅能调动员工的积极性，而且为公司实现战略目标提供了人员稳定的保障。 奖金不同于绩效工资有研究表明，奖金与绩效挂钩会使利润提高，奖金增加10，则企业的资产收益率会上升1。5，但所有的报酬都遵循收益递减规律，是奖金的形式而不是奖金的数量决定奖金的激励功能，在奖金发放方面，很多细节也许看起来并不重要，但在员工眼里，他们会把这些感受作为对自己和企业的评价，而且褒奖每一个人等于没有褒奖任何一个人，所以选择合适的奖金发放形式是奖金发挥功效的关键所在。 将奖金与员工的个人行为联系在一起会导致更好的个人绩效和组织绩效。个人奖励中的绩效衡量指标一般是客观的（比如销售额），它的奖金额主要取决于决定其工资的那种绩效单位的数量，因此易于拉开差距。此外，个人特殊绩效奖一般发放给创造了特殊绩效的员工，有利于体现公平性，平衡那些因职位得不到的晋升的优秀员工留在企业里继续努力；由于目前工作过程及性质都发生了较大的变化，团队作为一个基本工作单位，工作的相互依赖性以及对合作的需要意味着奖金必须对共同工作加以强化。 团队奖励就是针对产出是集体合作的结果，而且无法衡量出个人对产出贡献的情况而设计的。团队奖励标准一般都根据生产率改善、客户满意度指标以及财务绩效或者产品服务质量等来确定，由于这种奖励是在群体内部平等地分配报酬，所以很容易出现搭便车问题，另一方面团队奖励又比个人奖励更容易建立绩效衡量方法。至于选择个人奖励还是团队奖励，这取决于需要完成的任务的类型、组织对团队的认可程度以及工作环境的类型。短期奖金一般依据特定的绩效标准，根据在某种主观的绩效评价中所获得评价等级获得奖金。 关键词：员工激励怎么样，员工激励不再困难！
女人自慰会让男人性失业吗据性心理学家研究发现；女人们多能够接受男人的性自慰，而男人往往难于接受女人的性自慰。男人远较女人更多地向性伴承认自慰，有的毫不避讳并当着性伴的面进行。那么女人自慰会让男人性失业……给火山喝水降降温炎炎夏日，你可以游泳、吹空调、吃冰激凌降温，可满肚子火气的火山，怎么才能让它降降温呢？给它喝水呗！别诧异，瞧瞧人家，已经在美国俄勒冈州的纽贝里火山上拉开架势：竖起钻……糖尿病有哪些认知误区今天很是有责任心的为您在列出这些误区，且正确的解释了哦。吃糖多了就会得糖尿病？我们在生活中经常会听到这样一种说法吃糖多了，就会得糖尿病的。其实，正常人的血糖之所以保……新手必读注意这些细节能保证你安全行车文本报记者周衍鹏片本报记者张晓鹏提起高速公路上的安全行车，不少老司机可能会不屑一顾。随着机动车的日益普及，越来越多的人能够考取驾照，然后持证上岗。但其中不少人虽然能通过驾……日轮花真的存在吗不存在所谓的日轮花不过是我们最常最近小编再网上无意中看到关于日轮花的资料，几乎清一色的都在说日轮花会吃人，如何如何恐怖，其实这些都是文章作者为了哗众取宠博人眼球的小伎俩，最可怕的是竟然有人信以为真。小编以科学……番茄小说的竞品分析报告及优化建议本文从数字阅读的市场背景和用户群体分析出发，讨论免费数字阅读的产品应用场景和使用需求。通过市场占有率和用户群体相似度对比，决定选取七猫小说作为番茄小说的直接竞品，并对二者的商业……灰鹅该怎么养注意事项有哪些如今许多农户朋友家中都是养灰鹅，它有许多家鹅种类中的一类，那么在下文我就给大家说一下灰鹅饲养的管理方法吧。一、灰鹅的培养刚出壳的雏鹅，个人小，绒稀、神经系统生长发育……有了它我卸载了个电脑工作必备软件有小伙伴经常跟堂哥抱怨每次看完你的文章都要装很多新软件比如PS啦，PPT啦，AI啦这些软件自己明明不常用可还要一个个慢慢装有时候只需要用一个……管理是一种控制性的游戏在本案例中，作为团队的最高领导者，为整个团队构建起了完善的组织平台，同时为项目运作设计出一整套的控制流程，在项目的运作中过程中，建立起约束与监督的力量（助理Amy），从表面来看……德牧刚配完种就抑郁了一天到晚都愁眉网友养了只德牧来看门，它看门还挺认真的，只要家里有人来都会叫，就是有的时候会贪玩，所以大部分时间都是拴在家里的，每隔一段时间就放它出去玩半天，算是给它放个假，它已经习惯这种生活……描述文件下载地址最新版ios14预览版发布后，很多人都迫不及待的想要更新。那么，ios14描述文件在哪下载呢？小编已在本文提供ios14描述文件下载地址，大家点击即可下载，更新完固件后，点击右上角安……冰箱调几度冷藏不结冰冰箱结冰是很常见的一种故障，这种是很耗电的，而且也很影响储存食物，尤其是结厚冰会占据很大的空间，所以最好在出现结霜情况的时候就清理好。冰箱结冰有很多原因，有的时候温度控制没有设……