向攀钢学库存控制策略企业存货管理制度

　　向攀钢学库存控制策略攀钢：以精细库存策略创佳绩上海睿御供应链管理顾问申明江9月29日，在攀枝花钢铁《库存控制与需求预测》课程中，课前让大家思考物料控制中常见的问题及课程期望，大家反馈如下问题：？给供应商下了订单攀钢：以精细库存策略创佳绩上海睿御供应链管理顾问申明江9月29日，在攀枝花钢铁《库存控制与需求预测》课程中，课前让大家思考物料控制中常见的问题及课程期望，大家反馈如下问题：？给供应商下了订单甚至下了预付款，却不能按时拿到料；？天天被紧急订购搞的焦头乱额；？设备在役，而买不到备件，设备不在了，仓库大量MRO备件；？供应商送到的暂时用不上，催的急料却未到如期到达在沸沸扬扬争吵中，我归纳出大家问题的关键：供应和需求的频率不匹配。而供应和需求不匹配只是现象，背后本质的原因管理过于粗放，缺乏对物料需求规律分析，我们称这为需求特性分析。作为大山里钢铁制造企业，物流成本高，成本控制压力大，一不留意，微薄利润极有可能浪费在多余库存上。企业采购物料成本主要有两大类，一是价值高，风险大的设备备件；二是用量大的原材料，如煤炭和矿石等上游资源。先说设备配件，为控制库存，企业对物料使用按需订购，这种规避库存风险的最有效做法，事实上却给企业的保障供应带来极大风险，能常停机待料是属于此料备件较多。此做法只是企业理论上的一厢情愿。如下图：事实上，采购方乐观地将自己波动性的需求同频率地转移给供应商，而供应商没有能力或不愿意与客户同频率互动。因此导致以课程开场种种问题。为避免以上问题，应该是以下曲线传导模式：很显然，在企业内部需承担部分库存作缓冲，来应对客户波动性的需求作快速反映，传导给供应商的需求如果是稳定的情况将会好的多。当然，不是鼓励大家去多储存，而是在客户服务水平和库存成本之间找到一个平衡点。库存管理根源在于需求管理，有效需求管理在于从大数据中找到各种物料需求的规律，这种规律我们称之谓物性，即需求特性。我们对攀钢现库存结构按以下矩阵分类：第一种：需求稳定，用量大，价值高。这种物料最容易管理了，只需根据日需求量和采购前置期，保留最低的周转库存即可，甚至可以零库存，按LOTTOLOT订购。如，计划性设备维修件。而事实上，此类物料概率是很低的。第二种：价值高，需求量不稳定，而且缺料风险影响大。这种物料就要分紧急采购前置期与客户需求前置时间的是否有重叠空间，如果超出满足客户需求的时间（去除生产，组装，包装，物流环节），这种物料无论价值多高，都需保留一定安全存量，如：随机性需求设备用件。但可使用定量订购法，维持最优的库存水平，不致于占太多资金；如果采购前置期在客户需求前置时间以内，说明市场供应能力很强，是不需要备置太多库存的。第三种：价值低，需求稳定。这类物料分两种情况，一是日常运营所需物资，二是生产所需原材料。因涉及到供应市场的能力，策略需不同对待。对于前者，这种物料管控的重点不在外部，而在内部流程上。尽可能降低内部流程成本和物流成本，设计定期定量采购模式是不错的决策。对于后者，内部管理需根据生产周期设计安全库存，而对外部需建立供应商关系或改变即时供应的物流模式来降低成本，保障供应。第四种：价值低，需求不稳定。此种情况与第三种明确不同的在于需求稳定性。要定购策略上使用定期不定量策略来对冲这种波动是最优的选择。降此之外，对占库存金额比重较大的MRO件管理。需考虑所用设备的生命周期，设备在生命周期不同的阶段对备件的需求是不同的，如文中开头描述困惑缘于此因素的考衡，如下图浴盆曲线：在操作中，对非关键件可以使用虚拟联合库存，实体联合库存，供应商参与联合库存。上海宝钢在该领域的实践足以证明该模式的重大经济效应。而国内大多企业没有在物料需求规律上作文章，殊不知，根据混沌理论，波动性本身也是一种规律。只是思维惯性而忽视了库存的基础性分析。以上分析是基础，除此之外，结合企业在供应链中的地位，市场供求关系，物料生命周期，物料通用性，客户性质等因素综合决策，将创造出最优的物料控制体系。相信攀枝花钢铁通过不断学习与持续改善，在钢铁行业不景气的大环境下，通常精细库存策略，降低库存，实现逆市的增长。
　　转载：http：www。nlypx。comzixundetail3782。html企业存货管理制度企业存货管理制度包括：设备公司，酒店、乳业集团、电子公司存货管理制度，还包括存货管理制度解读、浅析、管理方法、方案、法则等。存货管理就是对企业货物进行管理，主要包括货物信息管理和货物分析，最后进行有效控制，达到存货管理最终目的提高经济效益。一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经
　　企业存货管理制度包括：设备公司，酒店、乳业集团、电子公司存货管理制度，还包括存货管理制度解读、浅析、管理方法、方案、法则等。
　　存货管理就是对企业货物进行管理，主要包括货物信息管理和货物分析，最后进行有效控制，达到存货管理最终目的提高经济效益。
　　一、存货管理内涵
　　存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
　　二、目标
　　企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
　　三、提高企业存货管理水平的途径分析
　　1。严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符
　　存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
　　2。采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转
　　对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。类存货品种占全部存货的1015，资金占存货总额的80左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的2030，资金占全部存货总额的15左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的6065，资金占存货总额的左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
　　3。加强存货的采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
　　（1）计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
　　（2）要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优。
　　（3）对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
　　4。充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理
　　要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
　　四、提高企业存货管理水平的途径分析
　　1。严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符
　　存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
　　2。采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转
　　对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。类存货品种占全部存货的1015，资金占存货总额的80左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的2030，资金占全部存货总额的15左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的6065，资金占存货总额的左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
　　3。加强存货的采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
　　（1）计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
　　（2）要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优。
　　（3）对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
　　4。充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理
　　要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
　　五、存货管理的意义
　　1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；
　　2、帮助库存会计进行库存商品的核算；
　　3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；
　　4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
　　转载：http：www。nlypx。comzixundetail1460。html