以战车精神铁骑文化领航企业高质量发展

　　曹兆斌董通
　　党的十九大报告明确指出：文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。文化兴国运兴，文化强民族强。优秀的企业文化是推动国有企业改革发展的强大精神动力。中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称一机集团）自成立以来，不断传承、弘扬把一切献给党的人民兵工精神，坚持守正创新，结合企业实际，提炼出了敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一为内核的战车精神和铁骑文化，形成了具有深厚底蕴的优秀企业文化，并在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面取得了明显成效，一机集团企业文化建设也由此进入了一个新的发展阶段。
　　战车精神和铁骑文化的基本内涵
　　一机集团战车精神和铁骑文化的内核是敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一，其具体内涵如下：
　　敢于担当，就是坚定自觉地在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，不折不扣地贯彻落实党中央的各项决策部署。
　　善于攻坚，就是敢打硬仗、能打硬仗，勇于开拓创新，只要是党和国家及上级部门交办的任务，一机集团都能创造性地出色完成。
　　勇往直前，就是团结一致、坚忍不拔，一代接着一代干，越是艰险越向前，用智慧和力量把美好蓝图变成现实。
　　永争第一，就是传承弘扬第一机械创造诸多新中国第一的历史，与时俱进，对标世界一流，不断创造新业绩，为国防建设和经济发展作出新贡献。
　　战车精神和铁骑文化领航企业高质量发展的路径
　　在文化建设的具体实践中，一机集团注重做到七个坚持，努力使战车精神和铁骑文化领航集团高质量发展。
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想立标领航，始终保持改革发展正确政治方向。一机集团注重深思细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其丰富内涵、精神实质、实践要求，把筑牢四个意识、坚定四个自信、践行两个维护体现在坚决贯彻党中央决策部署上、体现在高标准贯彻落实兵器工业集团党组决议决定上、体现在打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团和九个一流的工作成果上、体现在履职尽责高质量完成全年经营改革发展目标成效上。同时，集团把学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委的第一议题，运用好理论学习中心组、大讲堂、培训中心等载体和阵地，自觉主动学、及时研讨学、联系实际学，学懂弄通、学深悟透、学以致用。
　　坚持以高质量党建为引领，运用党建工作优势聚人心、育文化、促发展。探索实施兵工根、铁骑魂高质量党建工作体系，着力构建铸魂（政治建设）、固本（组织建设）、担当（队伍建设）、正风（廉政建设）、聚力（思想建设）、民生（民生建设）六大工程，筑牢铁心向党的政治信念、富国强军的使命担当，形成气正风清的发展氛围、共建共享的民本情怀，推动党建与中心工作深度融合，提升一机集团企业文化软实力，汇聚干事创业合力，推动企业高质量发展，真正将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的改革发展优势。
　　坚持以培育企业精神为核心，充分激发干部员工献身国防、强军报国的热情。一机集团坚持继承与创新，不断完善文化建设顶层设计，传承弘扬60多年形成的企业精神和价值观，有效凝聚起全体干部员工新时代献身国防、献身兵器、献身一机的磅礴力量，为圆满完成高新技术武器装备研制生产和重大科技专项工程任务、推进军民融合、加快改革调整、推动高质量发展，提供了不竭的精神动力和强大的思想保障。期间，一机集团始终把履行好强军首责、推动高质量发展作为经营改革发展的第一要务，无论在国家重点工程建设，还是在阅兵服务保障、部队演训等重大工程、重大任务上，始终坚持党和国家利益至上，心系大局、勇于担当，敢打敢拼、攻坚克难，创造性完成了各个时期装备建设任务，为我国国防建设和地方经济社会发展作出了重要贡献。
　　坚持以构建先进的经营理念体系为重点，促进集团各项事业高质量发展。以人民兵工精神为牵引，结合战车精神和铁骑文化，一机集团提炼和培育了具有时代气息而又各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了以党的建设为引领，履行好强军首责，推动高质量发展，努力打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团的战略定位；立足新时代，高质量建设活力一机、创新一机、数字一机、效益一机，努力实现幸福一机的战略愿景；九个一流的战略方向和九个狠下功夫的实现路径。这些战略定位、战略愿景、战略方向及实现路径以牢记主责主业、履行强军首责、坚持科技引领、突出质量立企、深化改革创新、推进军民融合深度发展、全面提升企业经营管理水平为重点，以坚守固根铸魂、全面推进高质量党建为保障，促进公司高质量发展。
　　坚持以创新制度文化为基础，提升企业的经营管理水平。在建立和完善现代企业制度的过程中，一机集团坚持文化建设与企业管理创新、制度创新和体制机制创新相结合，坚持制度的刚性化与管理的人性化相结合，努力把企业精神、经营理念和核心价值观转化为广大干部员工的自觉行动，渗透到企业管理过程的各个环节之中，加快建立了系统规范的经营管理体系，形成了包括型号文化、质量文化、安全文化、保密文化、廉洁文化、诚信文化和环境文化等职能文化在内的文化体系，实现了企业文化理念和制度建设的有机融合。
　　坚持以建设文化阵地、开展文化活動为手段，满足员工对美好生活的向往需求。一机集团注重传统军工文化资源的挖掘和整合，加强三湖一园、展览馆、军工文化广场等文化阵地建设，举办员工喜闻乐见的文化体育活动，传播军工知识、弘扬兵工精神、陶治思想情操，满足了企业员工求知、求美、求乐的高层次精神文化需求。注重坚持以人为本，给员工提供充分展示自我的舞台，实现员工与企业共同发展，让员工共享企业改革发展成果。注重优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，建立起了内具一流工作作风、外现一流美好和谐环境的现代军工企业的新形象。
　　坚持以宣传思想文化建设为抓手，唱响时代主旋律，凝聚发展正能量。加强宣传思想文化顶层策划和系统谋划，围绕公司履行强军首责、打造九个一流、高质量发展、党的建设等重点工作，策划宣传报道方向和舆论导向，全面展示公司经营改革发展和党建工作的良好成效。在具体工作中，一方面增强内宣生产力，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，坚持内宣外宣、网上网下并举，聚焦履行强军首责、科技创新、质量立企、军民融合等突出成效，聚焦科研生产经营、困难企业脱困攻坚、深化改革、定点扶贫等重点工作，做好主题宣传、专题宣传、典型宣传，把强军报国故事、创新发展故事、改革攻坚故事讲出新意、讲出深意，提升集团公司知名度和美誉度。把脑力、脚力、眼力、笔力更多地对准基层一线、瞄准员工群众，更好地凝聚起员工群众的智慧和力量。另一方面打出外宣组合拳，分众化策划设计外宣项目，聚焦重点媒体精准发力，统筹开展主题宣传、成就宣传、典型宣传、系列宣传，积极选树推荐各级道德模范、最美人物，讲好一机故事、传播一机声音。
　　近些年来，一机集团圆满完成了各项科研生产和服务保障任务，获得阅兵总指挥部阅兵保障突出贡献奖等荣誉；铁路车辆等骨干民品市场地位、质量效益持续增长，森林草原消防、应急救援等军民融合系列新装备形成新的增长点，在各类招标采购中实现八连中。尤其是在近3年来，企业经营规模年均增长9亿元、利润年均增长8000万元、在职员工收入年均增长10以上，企业荣获兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖，连续3年获得兵器工业集团三项考评A级评价。