保险公司分管领导工作述职报告

　　市考核组：
　　我是公司，2017年公司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，深入贯彻党的十九大精神，坚持以省市分公司战略部署和工作安排为指引，贯彻和落实市、县两级的各项工作任务，严要求、强管理、抓落实，按照分公司年度班子考核的统一要求和部署，我就17年的分管工作汇报如下：
　　一、农险业务整体发展情况：
　　截止12月底全年实现农险保费198万元，完成任务85，同比增幅120，实现利润18万元，其中含特色产业150万元，新增养殖业5。8万元。就西峡地形地貌，属于七分山水一分田的情况，没有种植及养殖业做支撑，大力发展农业形于纸上谈兵。在经理室的正确引导和市公司农险部的大力支持下，及西峡全员的努力下，攻破特色种植业香菇、猕猴桃、养殖业奶山羊，借助政融保的惠民政策，跟当地政府做好沟通对接，加大加强宣传理赔承保工作，走乡串户做到全覆盖，为2018年特色产业发展打良好基础。
　　二、农网建设
　　2017年在市公司的全力支持下，建成三农营销服务部2个：营销服务部、营销服务部，分别实现保费34。8万元和17万元。18年要加强两个营销服务部的人员选聘，强化业务技能提升农网覆盖面，确保高产能。
　　三、电商及校方工作简报
　　1、电商团队自组建以来，从招聘到培训上岗，每个环节都严盯死守、一一把关、优胜劣汰，为打造出一流的团队、一流的业绩付出大量的心血投入加倍的精力。功夫不负有心人，电商得到了市公司领导及经理室的认可，成为一支铁打的团队。
　　2、校方险2017年实现保费528876元，从同业手中成功夺回30000元，完成市公司下达的目标任务。在市场竞争日趋激烈的情况下，做好平常的日常维护工作，协调好承保对接，以乡教办室为单位，做好宣传、搞好售后理赔服务，做到人人满意，树立良好口碑。
　　四、积极参与做好扶贫工作
　　按照县委、县政府的扶贫工作安排，公司经理室的高度重视，做好镇李庄村的十户贫困户帮扶工作，了解情况给予各种帮助，与李庄村干部密切配合，深入贫困户家庭，解决实际困难，配合政府在扶贫工作中发挥保险特有的职能和优势。
　　五、工作中存在的不足
　　业务发展能力弱，如险种方面、规模方面，学习能力有待进一步提高，不断加强业务数据分析，以及险种知识的学习，强化专业知识，提高技能技巧；跟踪管理能力弱，持之以恒性差，新保开拓效果不佳，逐步提升自身管理能力，定期开展批评与自我批评，在学习中进步，在进步中成长。
　　走过了2017不平凡的一年，从中总结查找不足，创新思路，加强学习，辉煌需要奋斗，奋斗成就辉煌，毅然踏上征程，愿与长风为伍，困难挫折压不住我们的骨，任何因素都阻挡不住我们奋勇前进的路，有用心进取的决心和勇气，有团结拼搏永不服输的顽强意志和坚定信念，在新的一年里，把握时机、顽强拼搏、奋发向上、努力实现我们的任务目标。