书店如何进行量化管理制度

　　量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。二十世纪八十年代末九十年代初，量化管理被引入学校。那么书店如何进行量化管理制度呢？下面就一起随本站小编来了解一下吧。
　　第一条目的与原则
　　为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着客观、公正、公平、公开的原则，制定本岗位量化考核细则。
　　通过量化衡量员工工作的质与量，以激励员工工作，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。
　　第二条考核方式及奖惩机制
　　依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。
　　各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由人力资源管理部门考核评分。
　　各部门按周考核，一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分，并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制。
　　各部门按周考核，一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分，并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制。
　　每月依据当月考核分高于80分者，发放奖金100元，当月考核末位者或考核分低于80分者在本部门范围内通报批评；通报批评累计两次，且无改进表现者，酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。如当月考核分低于80分，则不予奖金奖励。
　　第三条常规考核
　　依据公司《员工工作管理制度》规定：
　　1、迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；1020分钟，每次扣2分；2030分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、25分，超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。
　　2、各类会议、培训、活动，无故迟到或早退，扣分细则参照上一条；无故缺席每次扣10分；
　　3、工作时擅自脱岗，值班时不到位者，酌情扣35分；
　　4、工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为，且屡教不改者，酌情扣210分；
　　5、工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者，每次扣2分；
　　6、因其他员工请假等原因，主动替班者，每个工作日加2分；积极主动承担工作任务者，酌情加210分。
　　第四条业绩考核。
　　1、未完成工作任务，每次扣2分；
　　2、不服从上级工作安排，擅作主张，任意妄为者，酌情扣210分；
　　3、其他工作表现不佳，消极怠工者，由部门主管权衡，酌情扣520分；
　　4、出现重大工作失误，但及时弥补者，酌情扣510分；隐瞒不报或补救不力者，另扣10分。
　　5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，酌情加15分；提出合理化建议，且被采纳者，加310分；
　　6、因工作态度等问题，客户提出表扬或者表示不满者，酌情加或扣35分；
　　第五条其他情况。
　　当同一事件的不累计奖罚，量化考核时只选取其中最高级别分值奖罚分。以下情形均在当月最后得分中追加奖励分：
　　当同一事件的不累计奖罚，量化考核时只选取其中最高级别分值奖罚分。以下情形均在当月最后得分中追加奖励分：
　　1、一个自然月内无迟到、早退、请假、旷工等情况者，当月考核分中另加全勤分10分。
　　2、受公司范围内通报表扬或批评者，每次加或扣5分；
　　第六条执行权限。
　　各部门负责人根据实际情况酌情量分，任何个人不得干涉。同时各部门负责人应做好员工的沟通工作。员工如对量分有异议，可在考核公布之后一周之内，向人力资源管理部门申诉。
　　各部门必须在每月3日前将上月本部门员工岗位量化考核结果汇总，上报人力资源管理部门。未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门负责人考核分5分。
　　以上就是书店如何进行量化管理制度的内容介绍，如需了解更多书店消防管理制度等知识，请继续关注本站职场安全常识栏目吧。