盘点企业文化落实新时代的企业文化的巨大作用

　　因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的。企业文化对于一个员工来说，如果既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工身在操营，心在汉的状态，员工自己不开心，企业也没有发挥到每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其材的作用。正如最近在职场上十分流行的一本畅销书《鱼》所说那样，每个人不管你是老板还是一般的职员，凡是工作的人都希望能够在一个新颖而且有责任感的工作环境下工作，在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力。虽然现实中并不是每种企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己的乐土。中消研一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明：员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。笔者不由陷入深深思索，结合自己在不同性质、不同规模企业的人力资源管理经验，这项关于员工离职情况的调查结果非常具有普遍性和典型性，所反映出来的问题，其解决方法也绝不是简单的加强经理人员的沟通，尤其是反馈技巧的培训就解决得了的。这实际上一个员工关系管理问题，从某种意义上讲是一个企业文化建设的问题，笔者就结合自己的实际工作体会，从企业文化建设角度谈谈笔者对员工关系管理的理解，以就教于同仁。一、员工关系管理的几个方面和员工关系管理的最终目的员工进入企业、成为组织的成员后，就进入员工关系管理的框架。从理论上说，企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系，这三个方面就是工作设计、人力资源的流动和员工激励。
　　如果文化整合过于草率，缺乏有效的管理沟通，强迫员工放弃那些他们耳熟能详的并被实践证明行之有效的精神文化，必然造成集团内部的矛盾与冲突，人为地增加管理成本。吸纳式整合完全漠视成员企业的文化个性与文化优势，并且在文化同一的过程中伴随着话语霸权，废除了成员企业独立的文化表达方式，很容易招致成员企业的反感。渗透式整合虽然过程民主，但仍以实现集团文化的统一为宗旨，其结果也是扼杀了成员企业的传统文化优势。分离式整合与其说是整合，倒不如说是放任自流，这种无为的做法往往使集团失去起码的文化纽带。三、文化整合的根本原则根据最新的实践经验与研究成果，文化整合必须采取新的策略。总体来说，和而不同是实现企业集团文化整合的根本原则。坚持这一原则既能克服吸纳式整合与渗透式整合统得过多的毛病，又能避免分离式整合放任自流的弊端，从而充分发挥一加一大于二的整体功效。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。和与同是春秋时代的两个常用术语，《左传昭公二十年》所载晏子的话及《国语郑语》所载史伯的话对和与同解说得非常详细。和如五味的调和、八音的和谐，一定要有水、火、酱、醋等不同的材料才能调和出滋味，一定要有高下、长短、疾徐等不同的声调才能使乐曲和谐。史伯认为，君臣之间也应该保持这样一种和谐关系。用今天的话来说，和的意思是指：只有保持个体的独立性与特殊性，才能真正实现社会人际的和谐，强调一致、一律、一心、统一、同一往往没有太好的结果，只有多极、多元、多样化才能促进发展。和的前提是承认、赞成、允许彼此有差异、有区别、有分歧，然后使这些差异、区别、分歧调整、配置、处理到某种适当的地位、情况、结构中，于是各得其所，而后整体便有和和谐与发展。
　　策划：建设企业文化一定需要策划，但策划不一定能造就企业文化，有时不合适宜的策划会损害企业文化的建设，所以选择策划人，选用策划方案，一定要慎重。举例：潍坊富瑞德化学品有限公司旅游企业文化建设团队训练活动的成功运作案例。包括如何从企业文化的角度产生旅游人员？如何从体现企业文化、进行企业文化培育的目的出发来设计旅游景点？如何从培育企业文化、团队训练的角度来设计旅游过程中的项目或节目；如何在旅游景点设计合影；如何在整套活动过程中大做代表企业的旗帜的文章，如何帮助员工通过活动接受企业文化的洗礼和提升自己，等等）三画：企业环境；徽标；书法、摄影、幽默画四话：企业文化的适用概念企业理念；规范语言
　　为什么？就是因为你的销售流程没有标准化作业，你的客户关系和客户信任，都只承载在了销售人员个人的身上，而没有从销售人员个人身上转移到企业组织身上。我想，在戴尔计算机这样的公司，是不会发生这种事情的。股东可以换、员工可以换、顾客可以换，但是公司依旧在，并且日益壮大，这就是现代企业制度的最大特点。公司生存于股东、员工和顾客三大利益团体的均衡点上。公司经营的目标偏重于股东、员工还是顾客，都有一个合适的度的限制。戴尔公司注重股东利益，强调严格和标准化的业务流程管理，我看没有什么不好，反倒恰恰是我们中国企业需要大力学习的两个关键点。
　　关键词：盘点企业文化落实，新时代的企业文化的巨大作用