切记职场上只有这一种情况下才可以先斩后奏

　　【出处】《资治通鉴》第169卷陈记3
　　【原文】小吏部陇西辛昂，奉使梁、益，且为腾督军粮。时临、信、楚、合等州，民多从乱，昂谕以祸福，赴者如归。乃令老弱负粮，壮夫拒战，咸乐为用。使还，会巴州万荣郡民反，攻围郡城，遏绝山路。昂谓其徒曰：凶狡猖狂，若待上闻，孤城必陷。苟利百姓，专之可也。遂募通、开二州，得三千人。倍道兼行，出其不意，直趣贼垒。贼以为大军至，望风瓦解，一郡获全。周朝嘉之，以为渠州刺史。
　　【译文】小吏部、陇西人辛昂，奉命出使梁州、益州，并且替陆腾操办军粮。当时临州、信州、楚州、合州的民众很多参加了叛乱，辛昂对他们说明利害关系，人们都来归附他好象回家一样。辛昂于是叫年老体弱的背粮食，身体强壮的男子参加打仗，大家都愿意为他效力。辛昂完成使命返回时，正遇到巴州万荣郡的百姓造反，进攻包围了郡城，阻断山路。辛昂对部下说：乱民凶狡猖狂，我们如果先坐等报告朝延，孤城一定陷落。如果对老百姓有利，不如先斩后奏。便在通、开二州招募壮丁，得到三千人。加倍地赶路，出其不意，直逼贼垒。贼寇以为大军到来，便望风瓦解，郡城得以保全。北周朝延嘉奖辛昂，任命他为渠州刺史。
　　【解析】韩非子在其著作名篇《二柄》中提出了一个重大的政治原则越官则死，不当则罪。其核心的意思就是超越职权就该处死，言行不一就该治罪。这说明作为领导对于下属的越权行为非常的重视，但是为什么案例中辛昂直接先斩后奏，非但没有受到处罚，反而升官了呢？权谋网详细的分析如下：
　　一、辛昂所应具备的个人条件
　　1、有一定的组织职权
　　有一定的权力是做事情的基础，这是一个人必备的首要条件，辛昂是小吏部的官员，尽管位阶不高，但是拥有的是中央级的身份。这才能够具备招募壮丁的号召力。如果辛昂没有这个职位，可以说一切都是无源之水。
　　2、有应对危机的能力
　　辛昂在筹办军粮的时候，对协调老百姓的关系下了扎实的功夫，具备了是整体形势的判断力和组织力，所以能够在短时间内，在通、开二州就组织起几千人的武装力量。这种能力并不是一蹴而就，而是长时间积累的结果。
　　3、有承担责任的魄力
　　不是每个有能力，都有承当责任的魄力，一般人秉承着事不关己高高挂起的处世哲学。少做，就少错。本来辛昂已经顺利完成任务，此时如果直接平叛，就要面临非常大的风险，但是辛昂却说苟利百姓，专之可也。这就是成就事业的魄力，
　　二、先斩后奏必须的外部条件
　　1、情况紧急
　　若待上闻，孤城必陷。这个时候如果还拘泥于形势，去领导处汇报，万荣郡就沦陷了。这是越权的首要条件，就是情况紧急，来不及汇报，需要立即处理，而且是突发事件，没有主管人员。如果不紧急，就必须汇报，听从上级的安排，由上级来处理。
　　2、组织危机
　　这个必须处理的事情，是组织危机，如果是鸡毛蒜皮的事情，或是不是重大危机，这个也不能行事专擅的权力。韩非子讲了这样的故事来说明问题【从前韩昭侯喝醉酒睡着了，掌帽官见他冷，就给他身上盖了衣服。韩昭侯睡醒后很高兴，问近侍说：盖衣服的是谁？近侍回答说：掌帽官。昭侯便同时处罚了掌衣官和掌帽官。他处罚掌衣官，是认为掌衣官失职；他处罚掌帽官，是认为掌帽官越权。不是不担心寒冷，而是认为越权的危害超过了寒冷。】重大价值抉择下，才能越权。
　　3、必赢把握
　　越权的事情，必须有必成的把握。这样在越权和价值挽救之间领导才能很好的判断。但是如果，又是越权，又没有完成危机拯救，不但破坏的权力规则，还给组织带来了另外的损失。这就是双重违规。这就必然在事后受到重罚。
　　三、给我们的职场的深刻启示
　　1、立功机会转瞬即逝
　　辛昂按照官场正常的条件下升迁是很难的，论资排辈的环境下，很难找到机会。所以面对这样立功的机遇并不多，辛昂果断抓住了这个稍纵即逝的战机，成就了自己，得到了渠州刺史的位置，摇身一变，成了一方诸侯大员。职场也是如此，机会不多，抓不住，就很难快速跃迁。
　　2、风险机遇同根而生
　　这个重大的机遇的背后是重大的风险。首先是生命危险，辛昂是个组织后勤的文官，带兵打仗是个专业的技术活，弄不好就会丧命。其次是军事风险，如果攻击反叛者打不赢，再损兵折将，后果会非常严重。最后是政治风险，本非职权内的行为，弄不好官位就丢了。
　　3、知识能力提前储备
　　招募组织军队，带兵武力平叛，这不是一个文官的能力范围，但是辛昂能够快速的组织起三千人的军队，加倍赶路，直接出其不意的攻击敌巢，顺利平叛，这就是他业余时间积累学习的结果，关键时候用上了，在职场也是如此，不要只搞本质工作，还要积累储备对组织拥有的其他知识。
　　经过上述的分析，我们要深刻的记住，这个先斩后奏的三个人条件和三个外部条件。只有这六个条件全部具备了，才能够越权而为，不然就是越官则死，司马懿在没有授权的情况下平叛孟达，也是同样的内部和外部条件，这需要我们对比学习。