刘顺达知道自己要什么最重要

　　当世界变了的时候，世界观要不要变？当环境变了的时候，人生观和价值观要不要变？客观世界的变化对主观思想的影响到底有多大？这是刘顺达最近常常思考的一个问题。
　　当年从国家电力部调任，辗转了湖南、上海、福建、北京几个省市，在几家国有企业，做了18年的企业高管之后，刘顺达又回到了政府，担任国资委国有重点大型企业监事会主席，他用了一个短句形容自己的转身，又上岸了。
　　从企业离任前的两个月，为了推动本行业的发展，刘顺达还写信向国家领导人提出对政策的建议。到了监事会之后，他有了更多的时间研究政策变化对企业发展的影响，如何适应瞬息万变的世界也成为他经常思考的问题。
　　世界变了的时候，世界观是一定要调整的，环境变了的时候，人生观和价值观也会随之改变。我们需要经常问自己，我是谁？我在哪里？我要到哪里去？而终极问题就是，我到底要什么。知道自己要什么才能更清楚地认识这个世界。在与《英才》记者的交流中，刘顺达强调最多的便是要什么，怎么要。为了证明这一点是解决问题的关键，他举了一个例子。
　　18年前，刘顺达第一次下海，从电力部调任湖南省电力局（现为湖南省电力公司）任副局长。当时正值中国企业出现流动资金紧张，三角债愈演愈烈之际。刘顺达新官上任，火还没等烧，就先接了烫手山芋催电费。因为是先用电后交费，电费便成了一些企业解决资金需求，又不用付利息的最直接方式，所以很多企业干脆就不交电费。为了催缴欠费，湖南省电力局之前也想了很多办法，比如，领导带队下去催收电费，或者直接给欠费大户断电。可是效果微乎其微。甚至有一家国有矿业公司，因为被断电后险些酿成重大安全事故，一纸文件直接把状告到了国务院。
　　单纯靠领导面子，或者断电，都不是解决问题的关键。需求是有层次的，解决问题也要有层次，我决定先找出问题的关键。
　　刘顺达先把欠电企业按时间和欠费金额，排列好次序，找出关键欠电费大户和欠费时间最长的企业，再分析欠费的原因是真的没钱，还是赖账不还。最后，他得出的结论：电力局的欠债者也是别的企业的债主。
　　当时网络还不发达，信息交流也不如现在畅通。刘顺达居然通过在全国范围内画一张供求关系图，找到了突破口，以欠电费大户的债，来抵电力局应付给供应商的款，跨越省市，在全国范围内硬是抹平债务纠纷。
　　在今天这应该叫大数据了。想好要什么，就能找到解决的办法。回忆完这段往事，刘顺达突然转移了话题：有人说，中国人不知道想要什么，是因为没有信仰。但我是有信仰的，至少我对党章里写的16个字十分相信。
　　刘顺达说的16个字是解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实。这么多年，刘顺达说自己始终未变的身份就是共产党员，和一颗襟怀坦白的真心。