是否专职替企业主管理企业，就是职业经理人？下面是小编整理的职业经理人的职业经理人应具备的三种素质，欢迎阅读参考！ 三种素质： 1、道德素质。 这是作为职业经理人最基础最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生出许多有利于企业发展的举措或影响力。 比如任人唯贤，知人善用，不搞武大郎开店；企业因此竞争力会大增。为人师表，心胸开阔；团队的亲和力必然增强。忠于职守，兢兢业业；企业发展才能稳中求进蒸蒸日上。 2、文化素质。 学历不代表能力，文凭不代表水平。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当文化涵养，是具备合格职业经理人的重要硬件。职业经理人，就像中医大夫给企业把脉一样，必须具备；望、闻、问、诊的功能。 必须具备丰富管理企业的经验。尤其家具行业的职业经理人，不一定非得年轻有力，也不一定非得有多高的学历。企业要注重实效，注重价值观，合适才是企业最需要的人才。 3、个性化因素。 经理人必须具备个性化。那种唯唯诺诺为命是从的人，不能被属下敬佩，更当不好教练。 因为企业文化团队精神的形成，都与职业经理人的个人风格密切相关。经理人有个性并不固执，而是区别于他人的办事作风。强悍并不强硬，刚强优柔刚柔相济。比如特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓强将手下无弱兵，经理人的个性化因素，必然会影响到团队，从而为企业文化的发展带来无穷的后劲。 杰出职业经理人的五大特质 职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。那么杰出职业经理人应该具备哪些特质呢？下面和小编一起来看看吧！ 特质一：专业 专业能力是作为一个职业经理人的基础，要想完成创业者的嘱托，职业经理人必须有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、培养团队的能力等。 是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准，不管是销售指标还是利润指标，职业经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力。 培养团队的能力同样十分重要。张清宇还在飞利浦工作时，飞利浦的总裁曾经告诉他，作为一个职业经理人，他不能总坐在一个位置上没有发展前途，他从今天开始就要找一个人接替他，所以他一定要培养一个自己的团队。 特质二：有创业者的心态 如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么职业经理人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。然而，这并不是说两者是完全分离的，职业经理人还应该有创业者的心态。 如果我只用职业经理人的帽子去做事情，肯定死。大众点评网人力资源副总裁凌震文说。他认为如果没有创业者的心态，是做不好职业经理人的。凌震文曾经在阿斯利康、IBM等大公司做过，公司框架流程都已经很完善，所以他刚到大众点评网做副总裁时，乏创业者的心态，导致一开始有时会不注意细节，有些事情想得不是那么全面。 他说，做一个有创业者心态的职业经理人，往往会觉得自己是穿着西装革履在干农活。 特质三：理解创业者 什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例变成普遍真理的人。周文岳经常跟同事说这样一句话。作为上海复星医药有限公司的副总裁，周文岳认为自己最擅长的就是理解老板。老板永远希望能够达到最好的结果，如果老板提出一个要求，你按一般的标准执行，老板是不能满意的。 他认为作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。 特质四：忠诚 当职业经理人的想法比老板还多的时候，可能就有问题了。曾在飞利浦工作过的宝尊电商联合创始人张清宇对此颇有感触：在外资企业，不要站错队跟错领导；在民营企业，要把创始人当错最崇高的精神领袖来对待。 对于创业者来说，有时能力并不是最重要的。一个能力很强的职业经理人，如果不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大。 特质五：跟员工打成一片 章苏阳是IDG技术创业投资基金的合伙人，作为一个投资人，他更看重职业经理人的沟通能力，看重他是不是能跟群众打成一片。如果在一个完全竞争的领域，公司比拼的就不是谁做得更好，而是谁更少犯错。职业经理人一个人不可能事事考虑周全，这时就需要其他员工的提醒。 职业经理人如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误，错了就掉下去。从佳能和尼康的竞争中就能很清楚地看到这一点，当尼康决策错误时，佳能就迅速上位；而当尼康调整战术、开发新技术时，又能很快追上佳能。在这一过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。 经理人为您推荐更多资讯：英语自我介绍大学职场达人薪资福利
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