职业经理人有哪些能力要求职业经理人的提升法则

　　一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，就应该具备一些素质。小编整理了，欢迎欣赏与借鉴。
　　首先看计划能力
　　在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。
　　这其实是一种倒因为果的表现。因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义；要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。
　　事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。又如，沟通协调能力，做生产计划的不主动与采购、营销部门沟通，不善于向上级主管和下属车间、班组管理员征求意见，如此的计划很难行得通。再如，统筹能力，无论多么严密的计划总需要保持一定的弹性，需要留有余地，万一情况变了怎么办？
　　其次看整合能力
　　有效整合的第一步是明确整合的目的所在，明确为了开展什么样的业务而整合？产品研发、资金筹措、广告传播或精益生产？只有目的明确了，诸如开展该项业务需要什么种类的人、财、物资源？这些人、财、物资源现在何处？以及通过何种渠道和方法把他们聚集在一块？把他们滴水不漏、对榫合缝地聚集在一块等等的问题才会逐一露出水面，进而，随之而来的整合才可能做到有的放矢。
　　资源整合的故事向来并不少见，但大多整而不合。为什么？因为有的目的不明确，为了整合而整合；有的能力搭配不合理，过分强调高学历人才，强调某一专业的人才；也有的拉郎配，把几个根本没有性格互补性的人硬凑在一起，强扭的瓜不甜；还有的片面强调个人的沟通，而忽视制度和流程的协调与优化。
　　再次看执行能力
　　中国企业因为高度的老板集权，所以非常地重视以坚决服从、绝对服从、无条件服从、理解的要服从不理解的也要服从为特色的执行力培养，几乎是走火入魔。君不见网络书店、实体书店、街头书摊上全都是一些企业怎样提升执行力？企业执行第一、战略第二，细节决定一切，细节重于一切之类的，你抄我抄大家抄的出版垃圾，铺天盖地，昏天黑地。
　　必要的服从固然是企业执行力的重要组成部分，但执行力一定不只是一个简单的服从了得。职业经理人除了能够让下属心悦诚服于自己，还要一方面学会对员工充分地授权，给员工必要的自由裁量权。特别是在当今快速变化的网络时代，当自主意识强烈的知识型员工越来越多的同时，信息渠道多元化的客户和日趋激烈的竞争也要求更加实时的服务响应，企业必须以变应变。另一方面能够从容不迫地应对各种突发事情，要平时多练兵，多做假设，多做好预案，战时才能少流血、不流血，化害为利，化危为机。
　　第四看创新能力
　　全球化时代，创新能力之于职业经理人的重要性不言而喻。问题是如何去获得上乘的创新能力？
　　依照我多年的观察和亲身体验，创新能力可大致归结为胡适先生讲的那句：大胆假设，小心求证。
　　一个职业经理人要做到大胆假设，就必须具备一系列像人格独立、精神自由、平等待人、不怕权威、不满现状、甘冒风险、追求名利、敢于自我反省反思反问反观反对反驳反常反抗、包容失败、尊重不同意见等为创新型人才所拥有的个性特征。毋庸讳言，具备上述个性特征的人才在当今中国企业应是一种非常稀缺的资源。
　　大胆假设出新颖的方案仅仅是创新的第一步，接下去还要对其是否具有可行性、可操作性、可赢利性进行严格的求证。这当然是一个十分敏繁杂的动态过程，篇幅关系，点到为止。
　　第五看学习能力
　　古人说，学而不思则罔，思而不学而殆，这是很有道理的。它在相当程度上表明，创新能力强的人常常也是学习能力强的人，反之亦然。比方说，李嘉诚、王永庆们，年青时虽然因为家庭经济条件读书不多，但创造欲望强，学习能力强，领悟能力强，到后来不但事业有成，而且学有所成，思有所得，能说出很多道道来。
　　学习能力强的人好学，抓紧点滴时间学，厕上、马上、枕上，一有空就拿起书来读，学而不厌，把学习、思考当成人生最大的快乐。
　　学习能力强的人好奇，不耻下问，问这问那，打破沙锅问到底，遇到问题不弄它个明明白白，清清楚楚，决不罢休。
　　学习能力强的人好辩，滔滔不绝，面红耳赤，两眼炯炯，争着、争着，忽然发现自己搞错了；争着、争着一个新思想火花冒了来了。
　　学习能力强的人好比，拿东比西，旁引博证，不比不知道，一比原来都是通的，条条大路通罗马，触类旁通，举一反三，化繁为简。书越读越杂，书越读越薄，以至于后来，不论大事小事，一到他那儿，他总能迅速抓住事情的要点，出神入化了。
　　最后需要提请注意的是，职业经理人的军事五项是一个不可分割的整体，是一个需要终身加以践行不辍的套餐。如果你觉得我言之有理，如果你正是一位职业经理人，那就自现在起，不但用来要求自己，而且也拿去观察、甄别和培训他人。
　　职业经理人的MQ提升法则
　　MQ，即MobilityQuotient，行动智商。下面是小编分享的职业经理人的MQ提升法则，欢迎大家阅读！
　　请问，每天你有多少小时老老实实地坐在办公桌前？每周，你有多少天在会议室进行各种各样的会议？每个月，你有多少天乘坐飞机出差？在全球化到来之时，经理人的价值随着他工作半径的变化而变化，如果他的价值仅能在一个地方兑现，他的上升空间就有限；工作半径愈大，代表价值被需要的范围愈大，上升空间就愈大。
　　按照工作半径理论，台湾《数位时代》总主笔王志仁把经理人分成植物、矿物和动物三类：有的经理人就像植物，顶着头上一小片天，还有其中一小部分是矿物，能够被搬动，却并非出于自愿，还有一类属于主动觅食的动物。经理人的竞争力，由他们的行动力决定。
　　那么，你想成为哪一种经理人呢？坐以待毙的植物，还是游刃有余具有高MQ的动物？
　　除了IQ、EQ，还有MQ
　　大概一个世纪之前，AlbertBinet公布了测试智力的标准试题，这是目前据我们所知最早的智力测试题，它希望以此创造出一种能够指示人们受教育水平以及成功可能性的标准。
　　上世纪90年代，另外指示人们成功可能性的测量标准出现了EQ，也就是我们通常所说的情商。这把软技能的重要性提升到一个新的高度，成为职场人备受关注的能力。而到了今天，随着全球化的到来，劳动力在世界范围内流动速度的加快，全天候商业环境的要求，MQ成为取得个人职业生涯成功的第三项必备能力。
　　MQ的概念首先由思科提出，作为思科移动方案副总裁，AlanS。Cohen认为：如果说IQ和EQ标志的是工作者一种个人特质的话，那么MQ则是工作者和现代高科技完美结合产生的一种外化能力。换言之，MQ所要求的M化是一种以E化、高科技工具为基底，为移动工作者的工作增加弹性、延伸及时性的行动整合力。
　　新组织形态下的移动工作者
　　如果在工作中，你有20的时间离开公司网，你就是移动工作者。这些移动工作者可以包括传统意义上的销售他们需要经常性地拜访客户，也包括进化后的一些职位，比如DigitalPR他们经常不在座位上，需要借助高科技及时回应媒体的各种要求和疑问，同时对内部做好详尽的沟通。
　　至于那些因为组织结构变化引起的情况，就更明显了。曾经，金字塔般牢固的固体组织是GE、Pamp；amp；G等大机构主要存在的形式，每个岗位上的员工各司其职，最标准的比喻就是一颗颗螺丝钉，螺丝钉还需要什么移动吗？但是随着对大象开始跳舞的需求，组织要减轻他们的体重，他们需要更灵活的运行速度配合互联网和客户瞬息万变的需求。
　　以IBM为例，他们把事业部打散，根据不同市场特色重新编组，再根据个别项目需要而跨部门跨地区合作，称为全球化整合企业。从研发、制造、销售、财务、人事到公关等部门，都拆开来分散到不同地区，各自独立运作，又要视任务协同合作，即便同样是IBM员工，也各自在不同地点，必须整合起来完成任务。
　　在这样的组织，主管必须像气体四处游离，他们不会有固定办公室，名片上至少印两到三个城市的地址和电话，随身携带笔记本型计算机，包里还有好几只不同地方门号的手机，而且都开机。他们在候机时间不去购物，而是打开计算机看邮件，而且拖到最后一刻才登机，因为手机总是不断地响；飞行途中，别人看电视或睡觉，他们是看书和财经杂志，以便碰到客户或员工有话题可聊；他们还必须马上plugandplay。一下飞机，搭车进到办公室，马上就有一堆会议或见客户的行程，脑袋得马上调整过来和当地对接，进入工作模式；他们经常给见不到面的部属打考绩，以及和见不到面的老板报告工作。
　　高MQ，工具态度
　　那么如何衡量一个职场中人是否具有高MQ呢？惠普全球副总裁，也是台湾惠普科技董事长杨人捷曾经说过：商务人士的行动智商讲求的是主动性、互动性、机动性以及作业效率。具有MQ的职业经理人在策略思考、运用工具、掌握商业情况、时间管理与均衡生活各方面都有较佳的整合智慧。
　　一个高MQ的职场人，应该善于使用各种高科技工具保证在行动中能够和领导与部下保持紧密联系；他应该能使用这些工具安排他高效、繁忙的工作，使之井井有条，保证他可以随时以高能量值进入工作状态；他应该随时接收和工作相关的信息，根据这些即时信息指导自己的工作，做出决策；他应该能及时向下属发布命令，确保他们准确地知道自己应该做什么，如何做；也就是因为这个原因，他们需要掌握全局，知道谁是庞大的分支机构中那个可以最快最好处理好这件事务的人。
　　高MQ，是高科技工具和态度的完美结合，要提升MQ，应该从下面几个方面入手。
　　一、健康的身体
　　地域变化、饮食变化、水土变化，甚至时差变化。很多人经理人都坦言，出差时最不愿意面对的内容就是时差。如果你在飞机上不能迅速睡眠，如果你没有一个能快速适应新环境的身体，恐怕MQ会受到直接影响。
　　二、良好的工具
　　作为微软中国有限公司公共事业部高级经理，刘润就是一个善于使用各种工具帮助自己高效、高享受完成出差的移动工作者，他很赞同荀子在《劝学》里的名言：假舆马者，非利足也，而致千里。假舟楫者，非能水也，而绝江河。
　　他认为，君子善假于物，他自己的物件就是手机、笔记本、音乐播放器。在机场，他抓紧一切时间打开电脑查收邮件、回复会议邀请、通过Livemessenger和远在美国西雅图的朋友聊天；在飞机上，利用补充睡眠后的十几分钟收听音乐播放器里下载的CNN新闻节目和《国家地理》杂志精选和世界保持同步；到了异地，还能用手机查天气，和电脑日程安排保持同步，拍照传给太太报平安。
　　善于使用工具，就达到了高MQ的一半。
　　三、重新规划安排自己整理信息
　　的时间和方式
　　妥善利用移动中的时间，是高MQ经理人共通的特色。对于频繁转换工作地点的经理人来说，除去会议和必要休息时间，也许就是在交通工具上才有时间了，所以如果他们还希望用集中时间去处理较大事务，那么他们很可能发现自己一个月来什么都做不了。他们必须按照化整为零的工作宗旨去处理事务。同时学会把决策时间压缩到最低，接受到任务的时候，及时回复给相关的负责人，他需要一个冷静的大脑，学会授权和分配，不是事必躬亲，而是用20的零碎时间，处理重要程度大于80的事情，这就是最新的2080法则。
　　这种工作方式，不但是适合经理人高移动的现实情况，同时有助于他们发散压力，没有人可以晚上回到家后坦然面对100份邮件，所以为什么不在机场这样的嘈杂地点消化掉它们呢？
　　而在飞机上，尽量别想用计算机，那里不会有足够空间的。飞机上比较适合读东西、做笔记。摆一个档案夹在公文包里是好习惯，在这个档案夹里放置需要花时间思考的重要资料，这样在飞行途中可以随时拿取档案夹里的文件相当方便。另外，如何在上飞机前就安排好飞机上要用的东西对于高MQ经理人也是不能忽略的细节，不要浪费时间在拥挤的座位上东翻西找。
　　四、不要忘记和家庭的沟通
　　频繁移动让工作人和他们的配偶和小孩聚少离多，维护家庭关系是另一个难题。所以要习惯用手机及时报平安，并且在每天晚上调配出1530分钟用来和家庭交流，这可能更需要一个观念的转变和习惯的养成。
　　无论在跨国大公司就职，还是在正在走出去的中国企业，你会愈发发现：IQ是工作的基础，EQ是工作的加料，CQ是工作的润滑剂，而MQ呢？是锦上添的那一大朵花。
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