整合企业的文化建设浅析

　　摘要：随着我国经济改革的不断深入，企业整合、重组的情况越来越多，整合企业的文化建设将决定着企业的未来发展。在文化建设过程中，企业文化的提炼、重构与落地要坚持继承、融合与创新的原则。
　　关键词：整合企业；企业文化
　　在企业的发展过程中，企业文化是推动企业可持续发展的内驱动力。对于整合企业来说，企业文化的提炼、重构以及落地实施就显得尤为重要。
　　一、整合企业文化建设的必要性
　　1。良好的文化是企业的灵魂，是促进企业发展的核心动力。
　　企业文化对企业整体和企业成员的价值观发挥重要的引导作用。公司整合后，价值取向以及个体员工的思想和行为对企业发展至关重要。企业文化意味着其价值和规范标准，如果企业员工在价值观和行为取向上与企业文化相违背，整个企业将无法形成统一的整体，无法按照发展规划促进企业健康可持续发展。
　　2。企业文化是促进企业不断发展的重要资源。
　　文化是企业的一种重要资源，是凝聚智慧、激励斗志的精神力量，在整合企业中更为重要。在整合之初，来自不同企业的员工有着不同的价值观和行为标准，只有建立新的融合的企业文化，才能使具有不同背景的员工形成合力，共同为企业发展而共同努力。
　　二、企业文化融合过程中出现的一些问题
　　在企业整合过程中，必须依靠核心的价值观把不同文化背景下员工的不同价值取向统一在一个价值观体系中，充分调动员工的积极性和创造性。同时，在文化融合的过程中，也会出现一些问题。
　　1。制度层面
　　企业内部规章制度和行为准则均已执行多年，包括企业的领导机制、管理制度、奖惩措施等，员工已熟知各自的工作责任、行为规范等。整合后，公司制度存在着冲突与不统一的情况，按照分工协作的要求，整合后逐步建立了一套新的规章制度。制度规范是企业价值观的具体贯彻，员工需要适应这些变化，往往必须改变多年来的工作习惯与行为规范。
　　2。管理层面
　　制度管理是企业管理的基础，随着企业制度的变化，员工也面临企业管理的巨大变化。原有企业的经营哲学、管理思想、管理方式发生了转变，员工也要马上适应这些变化。
　　3。文化层面
　　企业文化包括企业价值观、企业经营管理等意识形态，是引领企业发展的内驱动力和内在需求。不同的企业必然具有不同的价值观，具体表现在企业员工对企业目标、品牌形象、思维模式、行为方式等问题有不同的看法。企业价值观念是企业文化的核心，如果不尽快调整价值观，必然给整合后的企业带来一定影响。因此，企业整合后要把价值观念的整合当作一项重要工作来抓，将其转变为一种适应企业发展战略的新的统一的价值观。
　　三、整合企业文化建设的原则
　　1。整合企业的文化建设要坚持继承的原则。
　　每个企业都具有独特的文化内涵，并体现为员工的价值观和行为准则。因此，在提炼、重构企业文化时，不可全盘否定，应坚持继承、发扬的原则，针对整合企业的文化进行深入调研与分析，保留其优秀的文化内涵与传统，这样更容易使员工产生共鸣，消除抵触情绪。
　　2。整合企业的文化建设要坚持融合的原则。
　　融合是企业文化建设的基础，同时，这也是一个长期的过程，需要在相互交流中兼容，在共同发展中统一。要抓好文化的调研工作，寻找多种文化的融合点，挖掘和整理文化资源，制定科学合理的文化融合方案，既减少整合过程中文化冲突和摩擦，又发挥取长补短、优化配置的作用。
　　3。整合企业的文化建设要坚持创新的原则。
　　企业文化不仅要继承和融合，还要适度创新。具有统一价值观和共同愿景的企业文化也要适应市场竞争，整合后的企业必须以创新的精神来建设企业文化，要在文化建设的战略上创新，在经营理念、人才培养和企业形象定位等内容上创新，在手段和方法上则更需要创新。
　　四、整合企业文化建设的一些想法与建议
　　1。汲取文化理念精髓，构建多种文化共存共荣的核心文化。
　　面对新的环境机会和整合后的资源，公司应根据整合后的经营战略与目标，提炼公司优秀的文化理念，构建多种文化精髓共存的核心文化。新的企业文化会形成新的价值观和信念，规范员工的行为，将企业和员工联系在一起，在此基础上产生强大的凝聚力和向心力以推动企业发展。改变人的价值观是一件很困难的事，而且需要长期的努力。因此，不可采取灌输式，应运用多种方式，潜移默化地引导员工对企业核心文化达成共识。
　　2。全员、全过程引导员工融入新的企业文化。
　　整合为企业提供了一次文化更新与文化升级的良好契机，企业根据整合后的发展战略与目标确定，构建符合于企业发展方向的企业文化整合。真正的企业文化立该是企业的价值观被员工认可，得到强化，表现在员工行为上，并配合有形制度发挥作用。这需要经历一个长时间的过程，公司应对员工进行长期教育、
　　引导。
　　3。促进企业经营管理与文化建设的融合，实现管理风格的转变。
　　在企业整合初期，迅速地使企业经营平稳过渡，并在短期内实现了经营业绩的持续增长。在企业生产经营中，管理上的冲突就更加凸显。由于各企业的文化和管理风格不同，形成了员工在思维模式、工作方式方面的差异。随着整合后各项工作的深入推进，上述问题则更加明显。
　　经营管理与企业文化建设相互融合的核心是提升企业管理水平和员工队伍素质，调整管理风格，使员工逐步适应新的管理方式，形成发展合力，完成公司战略发展规划目标，探索出一条符合企业特点的企业文化建设之路。在企业内部建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。同时，结合企业实际情况，运用先进的管理思想、管理理论和管理模式，通过多种形式的宣贯与培训，使公司各级领导干部达成共识，逐步形成适合企业特点的管理风格，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
　　参考文献：
　　〔1〕蒋文新。基于企业并购后的新文化建设。《沿海企业与科技》。2007。5
　　〔2〕张艳菊。浅谈企业文化的整合与构建。《科技创新与应用》。2012。9
　　〔3〕潘文彬。从自身实际出发，整合、提炼企业文化建设的基本要素和用语。《管理科学与经济学》。2014。11
　　作者简介：高艳（1980。5。2），女，汉族，北京人，本科，中级经济师，编辑，研究方向：企业文化建设、基层党组织建设，从事党委宣传工作。