看员工的工作热情就是被这么耗尽的

　　小K是新加入A公司的大学毕业生。初入职场的他充满阳光和热情，每天很早来到办公室，先仔细地把办公桌擦的干干净净，然后打开电脑，认真完成每一天的工作，他的这份工作激情还感染了团队的每一位成员。一年过去后，团队中原来良好的氛围仿佛突然间消失了，最明显的表现是原来朝气蓬勃的小K不见了，转而出现了一个懒散，甚至有些蓬头垢面的邋遢人士。为什么短短的一年时间，小K乃至他所在的团队会发生如此天翻地覆的变化？他朋友圈的一段话也许点明了答案：
　　我每天做着朝九晚五的重复工作，这些工作我很快就能完成，剩下的时间不是对着电脑就是对着电脑。看着那越来越呆滞的眼神，我感觉生命正在消失！
　　上面这个简单的片段是我虚构的一个小故事，但是我相信，类似的情景也许会发生在每家公司。而那些活泼、好动、爱玩的年轻人，在面对这种场景时，其感受和反应应该会尤为激烈，因为无论线上还是线下，都有不少的年轻人因为类似的原因选择了裸辞。为什么？也许有的人会认为年轻人感性、冲动，有的人会认为组织机械、刻板。这些解释我认为都非常有理，但我们可能还忽略了一个工作热情的隐形杀手工作舒适区。
　　所谓舒适区，根据百度百科的定义，指的是一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式，人会在这种状态或模式中感到舒适。人是一个具有较高智能，行为复杂的生物。因此，舒适区对于职场人士而言就像美丽的罂粟花，表面上它会给你带来非凡无比的愉悦体验，但实际上它却在伤害你原来那份雄心壮志。
　　人为什么会爱上工作舒适区？
　　因为，它会给人们带来安全感，能够帮助人们避免工作中的焦虑和紧张，让我们从容且有条不紊的处理着各项工作，很少犯错误。也许，这也是为什么人们在面对一项工作时，总喜欢用类似以前就是这样操作的的话语来摆脱内心不安和焦躁的原因。
　　但持续的舒适区会逐渐消磨人们的工作热情，使人迷失在特定的航道，从而忘却了自己探索未知宇宙的重任。在漫长的职业生涯中，沉迷于舒适区就意味着亲手放弃了职业发展的若干可能，使得自己在熟悉的工作上固步自封，裹足不前，久而久之就会带来对未来的迷茫和无助。此时，外界只要稍有诱惑，就会让你做出十分冲动的决定。
　　如何让团队避免沉迷于舒适区？
　　这个问题需要职场人与工作组织之间通力合作才能有效解决。
　　从职场人角度看：
　　尤其对于初入职场的年轻人，我要给的忠告是：外界的诱惑总是以最为美丽的外表展现在你眼前，迷惑你的心智，而你要做的应该是主动跳出舒适区，通过思考和学习，寻找现有工作的另一面。
　　当然，从新人的角度看，会有很长一段时间重复一些比较机械，价值较低的事务性工作。这一方面是为了让新人更快的转变角色，适应工作环境，另一方面也是让新人能够更加全面的了解工作流程。而新人在执行的过程中，很容易犯下以前就是这样操作的错误，对简单的工作重执行、轻思考，只想着干好，却没有想为什么要干和怎样才能干的更好。
　　因此，要跳出舒适区，最重要的就是思考工作的意义以及提高工作效率的方法，不要简单的把工作和机械动作等同起来，再简单的工作都有可以突破的一面。如果你只能看到简单、机械的一面，忽略了去寻找更快速、更高效的一面，那么你就将逐渐懈怠，进而对现有工作失去热情。
　　另一方面，新人要抓住一切能够发挥自己才能和优势的舞台，主动承担一些艰苦的工作，要学会在痛苦中找寻工作的乐趣，在转变自身中实现人生的价值。如果对一些困难的工作望而却步，也就失去了主动跳出舒适区的机会，进而被诱惑迷失双眼。
　　从工作组织角度看：
　　首先，要秉持人力资源是企业发展核心资源的理念。要实现企业目标，最重要的途径就是不断激发人力资源的积极性和创造性。要坚持人的主观能动性，坚守自身的价值理念，乐于投资和开发，包容失败与错误。在这个互联网时代，哪个组织能够激发最广大员工的活力，哪个组织必将站在竞争的浪潮之巅。
　　其次，要有更加灵活的组织能力。在应对快速变化的市场时，组织越灵活越能够紧抓市场机会。这就需要组织在面对机会时，能快速组建反应小组，盯准目标，迅速突破。在这个过程中，可能会存在大量非标准化，非流程化，甚至是从未出现过的工作机会。而这些天然的机会将成为所有员工摆脱舒适区的天然养料，倒逼着员工不断的跳出原有的舒适区，去开发未知的未来。
　　第三，要营造不断学习和突破的文化。人们为什么害怕舒适区？那是因为在面对不确定环境下，人们天生有一种不自信和紧张感。因此，要在组织内部营造不断学习，勇于突破的工作文化，将学习和成长变成组织的血液和基因。通过学习，才能使员工不是被动的等待未知来临，而是主动去开发和探索混沌地带。
　　最后，要给予新人快速成长和发展的机会。新人对于传统而言，代表着创新，代表着热情，代表着活力。因此，我们要积极发挥他们的优势，给予他们更多快速成长和发展的机会。我们要认可他们的工作成果，转而让他们享受工作带来的成就感，给予他们更广阔的平台。可以通过突破专项任务、快速给予升职、围绕他们组建团队等形式，让他们每天在不断的变化和动荡中享受工作。
　　舒适区有着天然的两面性，但是对企业于发展而言，其负面作用大于正面作用。因此，要防范这个工作热情的隐形杀手，尽量避免让员工在变动的时代沉溺于工作舒适区之中。否则，只关注自己能做的，躲避需要创新的，只考虑得过且过，推卸冲锋陷阵，如此循环，则企业责任全无，活力尽失，变得死水一滩，从而丧失可持续发展的良机，并最终被历史所淘汰，这点需要你我共同警醒。