养殖场里的悲惨故事

　　悲惨故事一：盲目扩张，
　　失财千万的鸵鸟梦
　　事例
　　鸵鸟养殖在我国已有近20年的历史，养殖技术和市场经营均较为成熟。然而，陕西人王学成的鸵鸟养殖之路却以惨败告终。
　　2012年6月，经营运输业的王学成因经常往来于各地，发现鸵鸟养殖的市场空间、利润空间都极为巨大，就卖掉了自己的车队，总共投资了500万元，返乡搞起了鸵鸟养殖。此前，当地也有零星的鸵鸟散养户，跟王学成的养殖场相比，规模和气势均相差太远。根据在运输业的经验，王学成认为，做生意要尽快占据领先地位，最好是成为当地的领军人物、龙头企业，那才能独占一方市场。正因为如此，他才敢于不顾家人朋友的反对，做出了孤注一掷的选择。
　　养殖的头一年，因本地没有具备竞争力的企业，加上巨额投资获得了当地政府的支持，王学成的生意进展顺利，纯收入达到200万元。同时，当地一些散户陆续上门，希望能从王学成这里购买幼鸟，从而省去运输的费用。王学成因而产生了一个更加大胆的想法，他认为，如果把握了供应幼鸟的环节，一定可以垄断本地市场。因此，王学成又向银行贷款300万，开始进行幼鸟的培育和繁殖。王学成也知道，幼鸟养殖的前期没有什么利润，为此，他拿出70万元办了一家养猪场，作为一种辅助性收入渠道。
　　同时管理两个养殖场，王学成明显感觉到有些力不从心。就在他筹备招聘人员的时候，问题出现了。受国内行情的影响，2005年底的猪肉价格一路走低，一下就赔掉了150万元。同时，因为疏忽大意，导致鸵鸟大规模爆发疫情，110只鸵鸟死亡，使王学成损失了近700万元！尽管采取了补救措施，无奈元气大伤，王学成一场轰轰烈烈的鸵鸟养殖的梦想终告破灭。
　　解析
　　在選项上，王学成的项目都相当不错，很有市场前景。但为什么王学成就败了呢？表面看是他贪多、贪大，急于求成，根本原因是他不熟悉特养市场所致。既然是特养，在市场供需两头也和普通产品不一样，具有一定特殊性。王学成只顾扩大生产，没有找到合适销路扩大，其结果必然是失败。而提供鸵鸟幼鸟作为扩大销路的一种方法并非不可以，但必须有极为雄厚的资金实力，而王学成显然并不具备。
　　悲惨故事二：圈养野猪，
　　损失500万
　　事例
　　养过的人都知道，野猪野性难驯，这是它的天性。而要想饲养好这种经济价值较高的动物，首先要做的就是在遵循其天性的基础上配以人工方法。正因为忽略了这一点，江苏的吴老板才损失了数百万元。
　　2012年时，江苏人吴建群，看到周围的大多数肉猪养殖户因肉价一路走低而烦恼；同时听说市场上野猪肉的价格远高于家猪，就产生了养殖野猪的想法。同年6月，他投资40万元购进了野猪崽，从事野猪养殖。才一接触，吴老板就领教了什么叫动物凶猛别看野猪崽小，在运输途中就被它们跑掉了两只。在抓回的过程中，吴老板还被小猪咬伤。这个事件提醒了吴老板，以后饲养的过程中一定要打起十二分精神。
　　养野猪是个体力活：小野猪喜欢乱拱，如果拱到了其他小猪的粪便就容易传染疾病，所以清笼要及时；而不管小猪成猪，只要在一起，这些家伙就会互相乱咬，养殖人员必须得将它们及时分开，否则受伤一头就是不小的损失；母猪给小猪喂奶时，如果感到不适就会直接咬死小猪，所以笼舍搭建要合理吴老板在战战兢兢之中度过了第一年，收入超过了50万元，算是不错的开头。
　　第二年开始，吴老板感觉已经掌握了养殖经验，当地传统的养殖户也纷纷向他打听养殖野猪的门道，两家以野猪肉为主料的饭店也跟吴老板签订了原料订购合同。他认为此时可以加大投入力度，又投资400万元，引进了种猪，扩建了猪舍，准备大干一场。没想到成猪出栏后，饭店方提出客人反映猪肉肥腻，缺乏弹性，口感差。吴老板赶紧向有关专家咨询，问题出在了他的养殖方式上。原来，一般的养殖户都是采用半散养的方式，以保持野猪的充分活动，这样的猪产肉就比较有韧性，并且肥肉较少。可吴老板想，养殖是人的主观活动，野猪的野性可以通过长期饲养进行改变如果突破了这一点，也是个专利产品呢。因此，他不顾专家的建议，继续坚持圈养。结果，野猪因为活动太少导致体质下降，疫情不断；饭店方因为猪肉质量不合格而取消了协议。祸不单行，外间也听说了此事，想买猪崽的也转而投向其他种源，吴老板的数百万投入最后竟生生烂在了猪栏里。
　　解析
　　吴建群之所以惨败，主要原因就是忽略了野猪的天性，采取了圈养的方式。饲养特种动物确实能给投资者带来丰厚的利润，但投资者在饲养过程中必须科学地遵守动物生存的天性，这样才能保证人工饲养的产品具有较高的优势，否则就会出现品种退化现象，最终给投资者带来巨大损失。拿吴建群来说，他完全可以采取诸如提供塑料玩具或让野猪打擂等方式，来提高野猪的运动量，提升野猪品质的方法。