对于外行领导内行的论断对于企业而言千人千面

　　制造型企业管理人员总结管理智慧马云只需要将这十八个人拧成一股绳，然后指明前进的方向，其他的团队都替他完成了，因此，这也造就了外行领导内行的典范。
　　这句话是马云在一次演讲中的发言。发言中，马云以自己为实例进行了说明：
　　到今天为止，我几乎是一个电脑盲，我只会收发电子邮件和上网。很多技术专家经常把技术看的非常重，我一直觉得，不懂技术没关系，真正的技术从来都是为不懂技术的人服务的，我们这些不懂技术的人创造了全球最大的电子商务公司，所以我认为外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行。
　　我非常认同这个案例中的论断。那现在对这个案例进行一下延申：大家都知道，马云有个十八罗汉的创业团队，作为团队核心，马云不懂技术，但是，十八罗汉中拥有顶尖的技术专家；马云也可以不懂运营，因为有顶级专家蔡崇信；因此，马云只需要将这十八个人拧成一股绳，然后指明前进的方向，其他的团队都替他完成了，因此，这也造就了外行领导内行的典范。而其中所说的关键点尊重内行，我认为这是组建核心团队的必须要素，只有你对内行人有足够的尊重，才能把他拉到你的团队中统一思想，成为整个事业的助力。因此，这个案例便总结出了外行领导内行的最关键因素：团队。
　　现在许许多多的企业，能够非常成功引进职业经理人的案例并不多见。对于职业经理人，绝大部分情况是在某一个或几个领域内是专家，因此，势必会出现外行领导内行的情况。而企业主在引进人才之前，首先应该进行自我剖析：你给职业经理人是否配套了一个支持团队，或者是否授权他能自主组建这样的团队。缺少了这两样前提，职业经理人的引进一般会以失败而告终。
　　这里所说的团队一定是真正意义上的团队：高度的思想统一，强大的执行力与自律，公司利益与个人发展的高度结合。这些都需要领导者以尊重为前提的有效整合才能实现。
　　另外，基于当前的企业现状，作为企业主来讲，肯定也是某个领域内的专家，但是企业管理涉及的方面太广，很难做到面面俱到。这时，就产生的两种极端：一个是努力去学习，去提升，去补齐短板，这时，你会在一定程度上成为全才，但是不可能在一个专业内深耕，这也就限制了企业的上限，在一定的发展规模内，这种是非常高效的，而问题往往会发生在新老交替、公司膨胀过快的时候，那时，这种全才的自我提升模式是否能够坚持下去，是否能够传承，我们需要打个问号；此外，还有一个就是引进外部人才，以期能够通过高水平人才解决问题，须知，再优秀的植物在盐碱地里也会逐渐枯萎，所以，这时，你需要的是在此之前能够打造一个真正意义的团队，将企业文化真正的落实到方方面面，否则，往严重了去想，对于高端人才的引进无异于引狼入室。
　　因此，对于外行领导内行的论断，对于企业而言，千人千面。还是那句话，走到那一步说哪一步的话，你想更进一步，必须提前做好基础。