库克能否摆脱乔布斯阴影

　　Managershare：作为天才的接班人，如果不是个天才，就是一个悲剧人物。
　　做一名成功领导者的继承人，是世上最艰难最痛苦的挑战。
　　你如何才能做到更多？要知道失败的可能性，远比成功大得多。
　　你应该复制你前任成功的领导方式吗？很可能你只会做得更糟。
　　你应该改变并树立新风格吗？那你就会冒着毁坏和谐且运作良好的机制的风险。
　　三年前，蒂姆库克接受了这样的挑战。
　　在三年没有发布具有重大创新的产品的过渡期之后，昨天，他第一次揭开了新产品的面纱：智能手表。他以史蒂夫乔布斯总在演讲结束时所用的经典名句还有一件事情宣布了苹果手表的诞生。无论你对最新的智能手表怀有怎样的看法，这些词句已经足以构成吸引注意的原因。
　　就像其他人对苹果手表的初始反应一样，我的情感也是喜忧参半的。它的设计卓越，苹果也明显在用户体验上下了大功夫。同时，它也有一些可喜的特点，比如说数字触摸传输，它使得佩戴该表并临近的人之间能够实现一种全新的社会互动。（举个例子，你能够将你的心跳传送到你朋友的手表上。）
　　但是，智能手表能作为苹果虽较晚进入新兴产品市场，却以全新的方式解读了何谓更有意义的用户体验的又一个例子吗？我并不十分确定。
　　这一次，苹果看上去不那么勇敢。它并没有实现彻底的产品创新；它与其他市场上已经存在的智能手表（如摩托罗拉的Moto，索尼的智能手表和三星的Gear）相比，并没有显著的不同。一些评论员将此缺乏突破的特征与苹果其他盲目模仿的行为相连（比如说，新iPhone6更大的屏幕，这被认为是追随于三星之后）。根据某些人的说法，这正是苹果已然步下神坛的标志。
　　即便如此，苹果手表依旧有可能大获成功。顾客（以及应用开发者）将会最终决定其成功与否。
　　我更关心的，是昨天发布会的风格，以及它揭示了怎样的苹果的领导阶层及其方式。发布会就如同我已经看过的一部电影的重播：与史蒂夫乔布斯所使用的相同的格式相同的舞台、色调、灯光、步调以及流程；（几乎）相同的面孔与声音，以及相同的突出产品特点的溢美之词；相同的还有一件事，以及相同的结束发布会的乐队（U2）。在某些时候，蒂姆库克消瘦的身形甚至让我想到了乔布斯。
　　苹果热爱艺术。因此，让我用艺术性的类比来形容我的感受。昨天风格浮夸的发布会，就像是苹果的领导风格已经进入了风格主义阶段：在16世纪，在文艺复兴时期的大师达芬奇、拉斐尔和米开朗琪罗带来彻底的改变之后，许多艺术家发现，再发掘一条新路是如此困难，因此他们开始复制与过分强调前人的风格。这一绘画方式更为精细复杂，但也更矫揉造作，从而失去了文艺复兴时期和谐与自然的动感。换句话说，昨天的浮夸表演，对我来说就像是对乔布斯风格的过分夸大的颂扬。
　　对于苹果，现在的风险，是库克正在使用一种已经完成其使命的领导力方式。当然，所有的企业都需要仪式、自我颂扬与稳定性。但它也同样需要更新。这不仅是因为市场与竞争在发生变化，同时也因为企业内的员工，尤其是那些最年轻也最新鲜的成员，需要新的动力。他们需要由他们参与创造的新仪式和风格。这赋予了他们对于未来的主人翁精神，激发了新的能量。就像一些创新与策略研究所展现的那样，对于一家成功的企业而言，最致命的竞争者并非存在于外部市场，而在企业内部本身。也许今日的苹果公司，它最强大的竞争者，就是那个还处于乔布斯影响力之下的苹果公司。
　　对于库克而言，作为一名领导者和一个普通个体，他的风险是，如果继续走老路，他永远不会像乔布斯一样出色。也就是说，在未来的某天，当回顾这些年时，他会感觉自己做得不错，但从没有足够好。当然，库克的领导风格源于他与乔布斯的亲密关系。同时可以肯定的还有，这其中有一种情感依附和一份感激。但没有人会完全相同。也许库克自己的风格会适合苹果，并使它走向新的高度，也许并非如此。但至少，他应该给他自己和他的企业一个机会来这样做。
　　既然蒂姆已经证明了他能够引领史蒂夫创造的道路，那么现在，我的希望是，他能够轻装上阵，创造独属于自己的道路。
　　译者已悔