每个领导者都该知道的你凭什么领导别人

　　你凭什么领导别人？大多数高管面对这个问题都会感到不安。因为没有追随者，你将一事无成，而在这个员工被充分授权的时代，获得追随者并非易事。
　　从柏拉图时期开始，人们就一直在探讨领导力。为何我们对领导力这一话题如此执着？一种解释称，当代世界存在的信仰缺失始于西方18世纪的理性主义革命，伏尔泰等哲学家在世界史中书写了极为乐观的一笔。他们认为，只要运用理性思维，人们就能掌控自己的命运。
　　直到19世纪末西格蒙德弗洛伊德与马克斯韦伯的作品问世，人们的世界观才出现裂痕。两位大师摧毁了西方世界人们对理性和进步的信念，如今对领导力的不懈探索就直接源于他们的思想成果。
　　1920年代，有关领导力的研究正式展开。最初的领导力理论，也就是特质理论（traittheory），聚焦于高效领导者的共同特质。研究者对领导者进行一系列心理测验，评估并量化领导者展示的领导力。但是这一努力无果而终，研究者无法识别出高效领导者之间的共性。
　　1940年代，尤其在美国，特质理论逐渐被风格理论（styletheory）所取代。一种最具潜力的领导风格，即民主型领导风格获得青睐，成千上万的美国高管被公司安排去上培训课程，以培养这种风格。
　　最近几十年的领导力研究主要聚焦于权变理论（contingencytheory），其核心是领导方式取决于特定情境。这种理论从根本上说正确的，但是由于工作中的各种情况无穷无尽，所对应的领导力类别也就会多种多样。这些理论让许多领导者都感到很困惑。
　　我们研究了各种领导力理论，主要基于特质理论和风格理论，认为领导者除了需要开阔的视野、充沛的精力和把握战略方向等能力之外，还需要具备以下4种特质，才能成为富有感召力的领导者：
　　1、选择性暴露弱点好老板都要
　　通过故意暴露自己的部分弱点，领导者展现出他们作为普通人的一面，体现亲和力。没有人喜欢和十全十美的领导一起工作这样的人似乎不需要他人帮助。因此，你应该通过暴露一些缺点，向员工展现真实的你。你可以营造一些与追随者合作的机会，显示你的平易近人之处。
　　但需要注意的是，不要暴露被他人认为是致命的弱点（比如，新上任的财务总监绝不能表现出自己不懂现金流量贴现法），要选择不那么重要的弱点；或者展现一种可能被视为个人优势的弱点，例如对工作的狂热。
　　2、感应情境好老板都要
　　领导者需要磨炼自己收集和解读软性数据的能力，学会读懂言外之意，敏锐地捕捉事态变化的信号，以帮助自己判断何时行动以及如何行动。富有感召力的领导会经常依赖直觉，他们能利用直觉决定何时暴露弱点或是展现过人之处，成为出色的情境感应器。
　　曾经担任罗氏公司CEO的弗朗兹休谟就是一个典型的感应器。他感知环境和气氛变化的能力极强，能够见微知著，领会到旁人一些话语中常被普通人忽略的潜藏含义。休谟这种能力得益于他早年当导游的工作经历。
　　3、有强势同理心好老板都要
　　强势同理心意味着给员工所需要的，而非他们自己想要的东西。这要求领导者既充满热情又现实理性，能够设身处地关心员工的工作情况。像海军陆战队和咨询公司这样的组织都擅长运用强势同理心。强势同理心既可以显示出尊重每个人，又可以保证任务的顺利完成。然而，兼顾两者并非易事，当企业在困境中求生存时更是如此。在艰难时刻，领导者必须给身边人无私的关怀，但也要做到适可而止。
　　4、展现独特之处好老板都要
　　富有感召力的领导者善于运用自己的独特之处，把自己同平庸之辈区分开来，并以此激励团队。此外，领导者如果与员工保持一定距离，追随者会加倍努力鞭策自己但这并不意味着领导者在玩弄权谋。具有代表性的做法是展现个人的想象力、专业知识或冒险精神。
　　不过，领导者需要牢记切勿过分差异化，那样可能因此而失去追随者。一旦距离过远，领导者也无法发挥出好的感知力，失去认同与关怀他人的能力。
　　上述4项特质不能机械照搬，而应该基于自己的个性进行挖掘或培养。未来领导者面临的最大挑战是做自己，同时需要掌握更多领导技巧。要实现这一点，你应不断深入理解这4项特质，最终形成适合自己的领导风格。