如何建立员工激励机制

　　员工激励制度可以直接影响员工的价值倾向和工作价值观，激发他们的创造财富和奉献精神。编着了制订员工激励制度的方法，欢迎大家学习和借鉴。
　　激励方式
　　物质激励：物质激励是指鼓励员工工作的伎俩，其主要表现是积极的激励，例如薪水，奖金，补贴，福利等；物质需求是全人类的首要需求，是人们参与各种社会活动的基本动力。因此，物质激励是主要的激励方式，也是一种十分广泛的激励方式。用以国内企业。
　　精神动力：精神动力是指那些能带来积极态度，满意度和动力，并能满足个人自我实现需求的因素，包括：成就，观赏，挑战性的工作，增加的工作义务以及成长和发展的机遇如果这些因素可用，它们可以为人们带来更大的激励。
　　物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的透彻发展和市场经济的逐步建立，钱财万能的学说在许多人的脑海中显露，有些经营者也盲目地深信只有奖金。只有充分发展员工的积极性，但通常无法实现预期的实践目的。单独使用实质性激励措施或许对企业不起作用。必须结合物质激励和精神激励，才能确实调动员工的积极性。
　　影响动机的因素
　　员工的绩效是许多繁杂因素的结果，但是激励机制的有效性是最重要的因素。
　　员工是不是认为自己的努力可以体现在绩效考核中呢？如果绩效考核规格不合理性，绩效考核结果不公平，就会出现一些员工绩效低下但通过关系获得较高考核结果的现象在主管的指导下，虽然一些员工展现不错但考核结果不高，但员工会觉得，无论他们多么努力，他们在绩效评估中都不会获得高分，这会受挫他们的工作热忱并下降他们的工作绩效。现象说明，员工激励程度低的缘故之一是员工认为自己的努力不会得到回报。
　　员工是不是认为高绩效评估能带来高回报？许多员工认为绩效与薪酬之间的关系并不多，因为公司的薪酬不是基于绩效的，例如，薪金是根据资历或学历来测算的员工对经理人很恭维，员工可能会认为绩效与薪酬之间的关系很少，很难激励他们，因此公司需要建立科学，公平的绩效评估体系和制度，并展开宣传和实施，因此所有员工都知道
　　员工得到了他们想要的报酬吗？员工努力工作并期望得到晋升，结果是加薪；或员工期望做更多有意思和兼具挑战性的工作，但只得到几句话的称赞。在这两种状况下，员工激励只能实现部分优化，这些事例解释了个性化薪酬以适于不同需求的重要性十分重要。但是，许多经理差错地认为所有员工都有相同的需求，从而忽视了差异化薪酬方法的激励功效，因此，公司需要针对兼具不同需求的员工采取个性化激励措施。
　　许多员工并未动力去工作，因为他们看不到努力与绩效，绩效与报酬之间的关系以及他们所获得的报酬与他们实际上想要的报酬之间的关系。如果要激励员工，则必须增进与员工之间的关系。这三个。
　　如何激励员工？
　　1。主题活动法
　　根据年轻，活跃和进取的酒店员工的特性，酒店应定期展开不同的主题活动，例如：工作技能竞赛，字画竞赛，手工艺品制作竞赛，英语口语竞赛等，通过不同的主题活动，指引员工学习和自我展示，从而产生向心力和凝聚力。
　　2。设置更多模型
　　拿破仑说：每个兵士的背包里都有统帅的手杖，每个员工都有自己的特点，通过设置不同的标尺，每个员工都可以发挥自己的长处，例如：建立身心健康模型，客户模型服务，爱与奉献的榜样等
　　3。情感投资法
　　情绪因素对人们的工作动机有很大的影响，酒店通常可以使用情绪动机：员工生日典礼（领导者庆贺，生日蛋糕，生日宴会，舞会等），探病，为有需要的家庭提供帮助等。情感投资不仅针对员工，还可以扩大到员工家庭。根据所在机构年轻雇员的特色，他每月从雇员的薪资中减半部分积蓄，并在年底将其付给雇员的父母。获得了员工父母的支持和认可，发挥了更加重要的效用。好的动力。
　　4。心理咨询
　　由于酒店公司使用严苛的部门管理，因此管理程度相对明晰。此外，一些基层管理人员的管理方法简便粗暴。随着时间的流逝，不可避免地会危害员工的积极性，因此，酒店主管应定期开展员工日接待活动，聆听员工的声响，扫除员工心里的不满，拉近经理与员工之间的相距。
　　5。轮换激励方法
　　长期在某个职位上工作并通晓技能的员工将不可避免地变得无聊和自傲，酒店不应错过鼓动员工出任工作岗位的机遇，这给员工带来了新的挑战，这不仅可以帮助员工学习新技能，但也会激励员工工作。
　　6，兴趣激励法
　　兴趣是员工努力工作的最佳动力。酒店经理根据员工的个人兴趣和工作需求，通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效用。
　　7，文体活动法
　　业余文体活动是可以展示员工兴趣和才气的另一个阶段。通过组织各种文化体育活动和各种兴趣小组活动，酒店可以帮助员工在8小时以上的时间里做好休闲生活，使员工满足了自己的兴趣喜欢，加强了员工之间的情感交流和他们对公司的归属感，从而提高了酒店的凝聚力，还可以避免年轻员工，缺少歧视和纷乱的业余生活导致的事故。
　　8。物质激励法
　　除了奖励工作中通常使用的奖励和罚款外，为酒店制订一个总体盈利共享系统也很重要。旅店每年赚钱的盈利按规定的比重分派给每个员工。一家酒店每年赚的钱越多，就会得到更多的员工。每年必须在任何时候兑现员工的份额，以使员工明白大河有水，小河不干的规范。员工可以积极主动地展开生产，他们还可以随时随地纠正或马上体现服务工作中的疑问，以帮助酒店提高总体服务质量。
　　9。形象激励法
　　形象动机是充分利用视觉形象的功用，激发饭店工作人员的荣誉感，成就感和自豪感。这是一种有效性的激励方法。通常的做法是将高级员工的相片放在名人堂，内部报章和刊物等上。这一行径不仅可以得到鼓励，而且可以激励更多的员工。创作中的其他酒店通过举办店铺历史展览，酒店内部人物摄影大赛和其他形式来提供图像动机。这些经验可以作为参考。
　　10。参与激励法
　　参与的动机是使酒店员工处于持有人的位置，珍惜他们，信赖他们，让他们参与不同层次和深度的酒店管理和决策，并吸收他们的正确看法。饭店的惯常做法是饭店员工通过职代会参与关键饭店疑问的决策，员工加入不同级别的饭店工作会议，并加入饭店质量检查工作。