加强和改进企业民兵工作的几点建议

　　摘要：在社会和企业的发展中，关键的就是稳定，因为只有稳定了才可以继续发展、进步。当然，随着时间、环境和条件的变化，影响企业稳定发展的因素也在不断变化，企业各个部门一定要对自身职位有正确的定位，明确自己的职责和权利。企业民兵部对于企业的健康、稳定发展起到了很大的保护作用。企业应该根据时期的变化，采取与之相适应的方法。随着时代变化，企业民兵工作的好坏对企业发展影响越来越大，所以应该加强和改进企业民兵工作，下面就对加强和改进企业民兵工作提出几点建议。
　　关键词：加强和改进；企业民兵工作；建议
　　如今中国经济飞速发展，要想跟上时代步伐，确保企业稳定发展，就必须注重企业的管理。因此，武装部一定要严格履行自己的职责，为企业稳定、健康发展提供保障。
　　一、将企业民兵工作和企业管理相结合，促进武装工作的开展
　　如今中国的经济在不断发展，已经由原来的单一经济向市场经济靠拢，经济在发展，对于经济的管理模式也应该进行相应的改革，企业要想适应时代发展，也就必须加强管理工作，这就需要运用武装部的管理模式，将企业民兵工作和企业管理相结合，促进武装工作的开展。
　　（一）将企业的文化精神和企业武装机构人员的教育管理相结合
　　通过军事化教育来提升企业员工的素质。在企业员工的教育管理中一定要体现出武装教育思想，企业发展必须和国家相关政策相协调，使企业武装机构人员提升对自身的要求。并且积极组织武装机构人员积极参与爱岗敬业的活动，从而提升他们的素质。
　　通过教育管理来增强武装机构人员的凝聚力。应该将企业优秀的文化精神渗透到武装机构思想建设中，增强武装机构的凝聚力。根据企业的特征，以企业精神文化为核心，在武装机构中组织各种与之相关的活动，引导武装机构人员积极参与企业发展中，推动企业的生产发展。
　　通过教育引导员工积极创新。企业应该定时组织一些民兵知识的讲座，必须邀请专业的资深的民兵进行讲解，同时应该及时更新机器设备供民兵训练使用，培养出一批创新型武装民兵，为企业以后的发展转型奠定了基础，也对经济发展起到促进作用，使武装管理和企业经济发展同时开展。
　　（二）采取多种措施，优化企业民兵工作
　　在平常的工作的时候，武装机构的领导者要明白，处理好武装机构人员对企业相关知识了解的问题，一定要让武装人员深入了解企业管理和生产的模式，并且要与企业建立联系，以便有问题时，双方可以共同探讨提出一些有效的解决方法。
　　随着企业管理理念的不断深入，借助管理手段和方法来优化企业民兵工作，更能够提高企业民兵与工作的契合度。就企业民兵管理人员而言，首先，要充分、全面的了解企业管理和应用的有效路径，因为企业管理是一项综合程度高、需要多方协调、组织、配合和参与的集体活动；其次，在新的经济形势和社会政治条件下，要用全新的眼光来分析民兵工作中所存在的弊端，从而确定新形势下民兵工作的调整方向；最后，加强对先进企业民兵管理经验的借鉴和学习，从而结合企业自身不足来制定针对性强、可行性高的民兵工作改进方案。
　　将增强武装机构人员的战斗力和提高企业员工技术同时进行。在明确武装人员对企业管理需要的时候，应该与科学思想相结合。在实际的管理培训中，不仅要考虑战争的需要，还应该考虑市场的需要，将理论和实践相结合，无论是武装机构人员还是企业的员工的综合技能都应该有所提高。并且应该和企业员工建立起良好地联系，加强交流，武装机构在企业中进行培训的时候，应该在企业生产的淡季，避免给企业的生产经营带来不必要的损失。
　　二、加强企业民兵工作的具体做法
　　（一）加强民兵队伍的规范化建设，切实解决企业民兵的突出问题
　　在结合企业实际运营情况来进行民兵队伍的规范化建设，需要就民兵个人发展中的突出性问题进行改进和优化。
　　首先，在思想观念上，要加强民兵个体科学发展观的培养，积极践行党的群众路线，并将马克思主义理论与企业业务进行深度融合，从而使民兵个体学会用科学发展观的视角来分析、解决企业业务问题，从而运用科学理论来培养民兵的思想理念和价值观念。
　　其次，在充分调研民兵工作现状的基础上，要及时找出民兵个人发展中阻碍因素，并通过合理的征集群众意见的途径来协助民兵制定适合于自身发展的职业规划。
　　最后，发挥普法工作在民兵队伍规范化中的教育作用，让民兵知法、守法，用法律规章来矫正自身的行为不足。
　　（二）加強企业民兵组织的领导
　　第一，一定要明确企业民兵各领导的职责和权利，确保民兵工作的井然有序的进行。一定要以属地管理为依据，加强对民兵工作职能的管理。对于在该地域而实际不是该地域的企业应该另外采取一些措施，如果企业有武装部门，可以由当地的地区武装部门管理。相反，对于一些没有武装部门的企业，就应该由当地的街道武装部门管理。这样就可以使他们各司其职，使得管理工作可以顺利进行。第二，应该努力完善企业武装民兵工作的法律法规。一定要严格按照国家出台的相关政策来开展企业民兵工作，同时，还应该对每一项法律法规都严格执行。加强监督和检查的工作，保障企业民兵工作的顺利开展。
　　（三）依靠各种关系，尽可能地进行民兵工作
　　第一，例如，对于军工企业一定要用军事能力相对较强的军队；对于一些重要的电厂等直接影响人们正常生活的企业一定要用防卫能力比较强的军队；对于一些类似于铁路企业一定要用懂得道路抢修的军队。第二，要在企业的日常生产活动中渗透训练内容。应该结合企业的现状，在不影响企业生产经营的前提下可以组织一些军事化的活动，做到在日常生活中渗透军事训练。第三，必须要依据企业的自身特点来增强民兵工作的开展。在进行企业各项工作的管理中应该包括企业的民兵工作，一定要在企业生产经营中好好利用民兵的力量，加强对企业民兵的管理，确保企业民兵和企业自身经济发展的同步进行。
　　（四）改进企业民兵组织的工作，确保民兵工作与企业自身生产经营的密切联系
　　在计划经济阶段，虽然实际上企业民兵归企业管理，然而在现实的企业中，民兵组织跟企业自身的生产发展和经营几乎是没什么联系的，由此看来，它与市场经济的联系就更少了。在如今经济发展迅速的阶段，企业一时间跟不上市场发展的步伐，就会出现一系列的问题，例如：管理模式不适应、机器设备落后，缺乏创新等等，最后很有可能在激烈的竞争中被淘汰。因此企业要想适应时代发展需求不仅要紧跟经济变化的需求，及时进行相应的改革，还应该建立起一个比较强大的队伍。
　　（五）加强民兵组织结构调整，切实提高民兵处理突发事件的应变能力
　　首先，传统经济模式下，企业民兵与企业的经营管理和运营体制联系度不大，但是随着市场经济形势的转变，传统的民兵组织结构已经难以适应、匹配企业的发展要求了，因此，科学、合理的调整民兵组织结构，以适应企业战略的实施至关重要。
　　其次，构建民兵安防组织体系，从而实现對企业生产、民兵组织效能的双向控制和管理。民兵安防组织体系的构建要以企业发展总目标为指导，准确辨析企业生产管理和民兵组织系统的漏洞和风险，从而为规避企业风险、为建立长效安防体系奠定基础。
　　最后，不断加强民兵处理突发应急事件的能力，由于企业不可变的会出现突发状况，因此，加强民兵组织的应变能力，并制定切实可行的危机事件处理机制至关重要。
　　三、结语
　　在如今这样一个市场环境下，要想保证企业发展的稳定、长远。只是进行改革和创新是不够的，还必须培养优秀的军事队伍，加强对他们的管理，让他们为企业的发展添加催化剂，同时为企业更好、更快的发展提供保障。
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