精益生产的个名词解析与精益流程图分析

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　　价值流图分析课件。ppt
　　价值流图（valuestreammapping）
　　是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。绘制步骤：
　　步骤1：理解客户的需求
　　步骤2：绘制基本生产工序（绘制作业流）
　　步骤3：设定收集的数据（收集及输入数据）
　　步骤4：画工序间的库存（数量及等待时间）
　　步骤5：设定供应商数据
　　步骤6：绘制物料流和信息流
　　步骤7：计算产品总的生产周期TPCT
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　　精益生产之5M1E分析法培训。ppt
　　5M1E，指的是人（Man），机器（Machine），物料（Material），方法（Method），环境（Environments），测量（Measure）简称：人、机、料、法、环、测，是现场管理六大要素。
　　工序标准化作业对工序质量的关键，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，所以工作标准化就是要寻求5M1E的标准化；在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，可以使设计方案更符合工作作业要求。
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　　精益生产拉动式系统。ppt
　　成功地实施拉动系统需要：
　　有责任心的组织
　　教育和培训
　　职责分清
　　团队合作
　　明确工序划分
　　消除传统的现场安排
　　长期采用拉动系统的战略
　　纪律标准化
　　注重具体事项
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　　精益现场改善。ppt
　　消除浪费的关键点：
　　设计工艺时考虑其对下游工位产生的影响
　　标准化操作
　　减小零件包装
　　提高供货频次
　　减少生产启动次数
　　仅生产市场需求的产品，产品数量由市场需求决定
　　目视化控制
　　优化工位布置
　　强调持续改进
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　　精益项目DMADV实施模型。ppt
　　DMADV是六西格玛设计项目的是一种主要实施方法，即定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、设计（Design）和验证（Verify）。
　　文档适用于应用DMADV方法实施的业务创新类、管理优化类精益项目，包括对现有产品、服务、流程的重新设计或局部设计。项目实施步骤及推荐工具仅供参考，项目组应按照项目实施实际需求，确定项目实施步骤，选择适用的精益工具。
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　　精益人才培养方案。ppt
　　精益人才育成培养方法：
　　入门阶段：OJT、道场训练；
　　实践阶段：OJD、轮岗培训、多技能培养、工作教导；
　　改善阶段：创意功夫提案、QC团队、TBP问题解决法。
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　　全面100个精益名词解析。ppt
　　100个精益名词，按照英文字母排序，结合图例与案例解释，更好地帮助你理解。
　　完整专题，点击查看【工业4。0】制造与质量管理精选文档（新）
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