加强和改进作风建设的研究

　　作风建设是队伍建设的重点之一，是一项基础性工作，它包括思想、工作、生活、学习等各个方面，一个单位队伍的作风建设搞不好，员工队伍的精神状态就会出问题，凝聚力和战斗力就会大打折扣，最终就会影响整个单位的发展和效益。因此各级党政组织都非常重视队伍的作风建设，自公司成立以来，针对员工在思想、工作、学习中存在的浮、虚、懒、散等问题，开展课题研究，不断加强和改进党建和思想政治工作，在教育上求真，在制度上求新，在文化建设上求实，在监督上求快，推动队伍的作风建设，形成了一套适合滩海发展的行之有效的方法。
　　一、作风建设中存在的问题及原因分析
　　随着公司的发展，面对员工队伍不断壮大，工作点多、面广、线长，工况复杂，队伍相对年轻，各种利益的交织影响和诱惑等现实情况，我们在队伍管理过程中，时常会遇到思想不正、作风不实、执行不力、管理不严等问题，影响了相关工作的持续进行和健康发展。
　　（一）思想上不求进取
　　相对其他企业来说，油田干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着依赖油田的思想，缺乏必要的责任感和危机感，进取精神不强，对严格规范、注重效率的承受能力较弱。
　　（二）工作上不求主动
　　由于队伍年轻，青工较多，思想较活跃，容易受到不良风气的影响，存在工作精力不集中，作风不扎实，工作拖沓，不主动，落实不及时；工作毛躁，忙于应付等问题。
　　（三）落实上不重实效
　　工作执行力差，相互推诿扯皮，不注重学习领会上级精神，决策部署在执行过程中走样、变味；不把心思放在工作上，不注重工作实效，只为检查时能应付过关；只顾不团体利益，全局观念较差。
　　（四）纪律上自由散漫
　　主要表现为不严格遵守管理制度，不严格落实管理措施；不遵守工作纪律，自由散漫，工作时间上网聊天、玩游戏等；违背三老四严、四个一样的优良传统，工作主观能动性不强，不能创造性地开展工作。
　　（五）学习上不求上进
　　学习抓得不够，平时不加强自身理论学习，提高自身业务水平。自我满足、安于现状、不思进取。对本职工作思考不够、分析研究不够，以及对新事物和未来设想思考研究不够等。
　　综上所述，造成上述作风建设问题的原因主要有：一是学识浅显。二是监督缺失。表现在上级监督下级太远，同级监督同级太软，下级监督上级太难，导致出现了工作作风问题纠而无力、整而无力；三是制度不到位。
　　二、改进和加强作风建设的思考
　　加强和改进作风建设是一个系统工程，我们在操作过程中，不断总结经验，吸取教训，党政工员齐抓共管，在教育上因材施教，在制度上对症下药，在文化营造上旗帜鲜明，在落实上立竿见影，形成作风建设工作的长效机制。
　　（一）解决思想失位，立足岗位加强教育，树立三项观念
　　不断强化教育，让员工明白什么是作风问题、为什么要改作风、如何改作风，并将改作风作为一项自觉行动，内化于心，外化于行。
　　1。树立敬业观。观察员工日常的言谈和行为举止有针对性的加强职业道德教育。一是加强员工岗位教育。二是注重习惯养成，从一点一滴做起，加强对员工不良习惯的纠正。三是强化竞争意识，建立健全奖优罚劣、绩效考核等机制。
　　2。树立荣辱观。荣辱观是队伍作风建设的基础，加强荣辱观教育，有利于增强员工队伍的团结协作能力和向心力。
　　3。树立法治观。积极培养员工的法纪意识，用国家法律和企业制度规范员工的行为，针对不同群体因材施教，在党员干部中认真学习贯彻《党章》、廉洁从政等党内法规，明确党员干部的行为规范；
　　（二）解决制度缺位，建立制约机制，完善三项制度
　　加强制度建设，是推进干部队伍作风建设的治本之策。针对存在的问题和薄弱环节，建设健全相关制度，巩固作风建设的
　　成果。
　　1。健全民主制度。为了防止一言堂、家长作风、决策失误等问题的出现，加强民主建设是解决这些问题的最有效手段，如何更好的加强民主制度建设。
　　2。健全考核制度。建立层层抓落实的考核评价机制，做到一级抓一级，一级考一级。把考核评价结果作为领导升迁，员工进级的重要依据。
　　3。健全监督制度。一方面，加强对领导干部作风状况的监督，强化班子内部监督。另一方面，强化对员工遵纪守法情况的监督，对员工队伍中的苗头性倾向，及时提出告诫，防范于未然。
　　（三）解决文化失范，营造健康氛围，注重三种舆论引导
　　1。加强网信引导。网络媒体以其方便、快捷、高效、形式多样，内容丰富，广为人们所喜爱，凭借自身的优势已成为人们生活中不可或缺的信息源。
　　2。推动阵地建设。积极推进企业文化阵地建设，把廉洁文化、安全文化、先进文化融入到队伍建设中，提升队伍作风建设，通过定期开展故事征集、家庭助廉、文化墙建设等活动，强化党员领导干部的廉洁意识；适时开展先进典型评选活动，努力营造尊重典型、宣传典型、争当典型的浓厚氛围。
　　3。强化报刊宣传。充分利用报纸、书籍、刊物、季刊传播面广，可读性强，携带方便，选择性强，保存时间长的特点。
　　三、几点体会
　　（一）领导重视是前提
　　只有领导始终把作风建设放在心上，抓在手上，和日常工作同部署、同检查、同考核，才能形成使公司上下形成了心齐气顺、风正劲足的良好局面。
　　（二）教育引导是基础
　　正确的思想道德意识不是人脑固有的，也不可能自发产生，只有组织干部员工学习党的理论、国家政策、社会主义荣辱观、职业道德观，才能启发员工自我提高思想道德素质的自觉性，树立主人翁意识。
　　（三）制度管理是保障
　　管理出战斗力、管理出凝聚力。只有结合生产建设实际，健全各种民主制度、监督制度、考核制度，才能使员工队伍做到有章可依、按章办事。