职场上选择和努力重要但有一个能力抓手更重要

　　1hr这几天天气好了，好多人外出踏青访友的。有朋友D前段时间回家乡祭祖踏青，参加同学聚会，告诉我说有点挫败。
　　他说原先和他一起上大学一起去深圳工作的老同学前同事X现在已经是上市公司高管，这次见面觉得无论薪水还是见识已经比他们这些同学高出一大截了。
　　D觉得前几年他们能力上差异还没那么明显，他们经历能力都相仿，起步都是做技术研发。X的第一家公司非常普通，后来X跳槽到自己所在的那家公司还是自己推荐的，两个人都做到项目经理，D入司早资历还深些。只是XPPT做得特别漂亮，很清楚的将他们的工作表达得让外行都能明白，在行业内外经常做些分享。后来被一家高科技公司看中挖过去，老板又是伯乐，不断给机会，后来的发展就越来越好，去年公司上市了，X也成了上市公司高管。D去年也跳槽了，只不过还只是偏传统业务公司的研发副总监，眼看已到中年，无法突破升到真正的高层，行业似乎前景也不是很好，很有点焦虑。
　　D和我聊，觉得人脉比能力重要，但想想人脉似乎不是自己努力建立就能建立起来的，D又觉得还是自己能力更重要，但是很多人的成就似乎又不是能力能做到的，还是要贵人提携，D自己说说也糊涂起来。最后结论是人的命运最重要。
　　因为D认为现在X有的成绩，不得不说当年做PPT分享结识的人脉有关，就这点差距让他们后来命运分了叉。
　　嗯，对于不同的结果，很多人最后都归结于命运。
　　确实我听过很多人疑问：不知道怎么人家的努力似乎就有效，自己兢兢业业就无效呢，人家怎么每次选择都能有好结果，似乎我总是选择错误呢。一命二运三风水，凡我们无法解释的归于我们无法掌控的命运确实比较简单。
　　但如果我们无法解释并不代表全是无迹可寻的。职场上不是努力就能提升，也不是选择就一定决定成功。选择和努力重要，但有一个能力抓手更重要。
　　2：hr职场上大部分工作所需要的技能确实需要努力积累，工作没有到60分，基本难让人满意，大概率太好的出路就比较少。但很多能力其实发展到80分良好的程度后再努力进度也会很慢。
　　发展到中层以后的竞争就不再是技能的竞争，个人努力所起的作用也越来越小。职业的竞争并不是可衡量的单项成绩的竞争，实力的比拼越到后期越在于综合能力的比拼。
　　前几天听知名营销人小马宋在得到上讲的一个案例，一家做蛋糕的店熊猫不走只做生日蛋糕，让送蛋糕的人戴熊猫头套给寿星表演节目，用视频录明星祝福，在生日上让人惊喜，而重点并不强调蛋糕的口感，生意爆好；同时，得到上还有一个案例说是设计师设计一个烤箱，箱里摄像头，将烘焙的过程全录下来让达人们发视频，并不和其他烤箱比拼烤箱性能，也是生意爆好
　　得到大学给出的结论是在他人想象不到的地方做的特别比核心功能做得更好更重要。
　　再认真观察这种不同的重点不是在核心功能上，而差异是在展示效果上，是在核心功能基本过关的情况下有展示出的特殊差异点的能力。
　　在核心功能外建立差异特点的能力不仅在设计领域，在职场上也很重要。
　　3：hr在职场上我们常谈核心能力，但据我观察，很多时候大部分人做的都是普通工作，普通工作做得及格大约在两年内就能达到，做到在业内算得上优秀可能需要努力三到四年，例如80分是在几年内就能达到的，如果想特别出彩是非常困难的，到了80分以上付出的就不止是线性的努力了，而即使你的成绩事实上比80分还高，大部分人的感受也没那么强烈，因为现在随着分工，每份工作已经成为分工的一部分，很多时候并不会单独评估，尤其在没有明确数字衡量的一些行业尤其明显。
　　一项工作在四五年后大部分人都已经在重复过去的经验，即使有些新的成长也有限了，这时候会有一波提拔，但职场里的金字塔，越往上走人越少，能被提拔的人越少，这样就会造成几年后同等水平业务核心能力差异越来越小，除了专业能力外，很多努力的人也有良好的素质通常是可迁移能力，但到一定程度进步都很难，这时竞争胜出的往往不是业务能力的比较，而是网络化能力的竞争。
　　越往上走也可能嵌入一个环境越深，即使往上走的越高积累的能力越多。如果这个行业的金字塔坍塌，要求从一个金字塔能转到另一个金字塔，可能对于有些人就再也难达到曾经的高度，甚至缺乏再爬上去的可能，核心能力不能轻松改变，很多可迁移能力没有展示的平台，没有着力点也就无法迁移了，过往的积累都无用武之地了。
　　很多内化的能力可以运用于不同的行业，解决不同的问题。除了每个人有的专业能力和可迁移的底层能力外，每个人都需要一些特别的抓取能力，能抓出核心能力的能力。这种抓取能力比如是写作、演讲能力，这些能力不仅是可迁移的，更是可展示的，可以迅速将其它能力抓出来展示。尤其是在其它人也有的八十分能力外，让自己的八十分能展示出来，让更大范围的人知晓，就变成了影响力。
　　如X，他良好的PPT能力和表达能力在中级阶段让他的业务能力特别能外化，让他的影响力超越了和他工作能力差不多的D，影响力就大于D，他后来的职业发展乃至转行，让更多能力有了展示的舞台。而D即使有良好的核心技术能力，有极好的职业素养和可迁移能力，但缺乏能力抓手，平台都要别人给，展示自己的能力机会少，很多能力无人得知，也没有施展的平台。
　　慢慢差距就越来越大。努力也好、选择也好，因为平台不同，路径就悄然分叉了。命运也变化了。
　　4：hr在职业初期除了要积累自己的工作核心技能，和职业素养，更要积累职业技能的抓手，即能够将各种能力展示出来的能力。
　　这个抓手式能力根据场景需要可以是写作能力、演讲能力，也可以是报告能力，如PPT展示的能力、汇报能力等，所以为什么在职场初期要练好一些Office技能，工作过程中要不断提升汇报交流能力，职场上能有写作和演讲能力更是让你影响力倍增。因为职场中能力最好的抓手是展示自己的能力，这种能力会网络化联动自己的综合能力，最终建立起自己影响力和人脉。
　　这种能力往往是越早积累越好，因为越到高层，在线性发展时，业务核心能力突更重要，这些小能力、小技巧似乎并不重要，锻炼这种展示的能力却不是一日之功。
　　但在你的职场发展到一个瓶颈期，线性的方法不能解决问题时，这些可展示的小抓手也许会让你的职场命运悄然分个叉。
　　因此，在职场上进步不仅业务能力和职业素养要过硬，网络化经营自己的能力也要过硬，与其抱怨命运难控，不妨先给自己的能力找个抓手吧。