略论我国人力资源管理发展的趋势及对策

　　摘要：随着社会的发展和科技的进步，管理者应该逐步意识到人力资源管理对企业的生存与发展起到越来越重要的作用，成为企业的一项战略性工作，为企业持续发展奠定基础。由于企业内外环境的不断变化，人才争夺日趋激烈，这就给管理者带来了新的挑战。本文首先对我国企业人力资源管理发展趋势进行了研究，接着分析我国企业人力资源管理现状，最后有针对性的提出了新形势下提高人力资源管理水平的对策，具有一定的现实意义。
　　关键词：人力资源管理发展趋势开放战略
　　人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、考核、激励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，使人力、物力保持最佳比例，达到人尽其才的组织目标。人力资源管理是管理学中的一个重要和崭新的领域，是一个企业提高运营效率的关键。随着经济全球化的发展，企业赖以生存的外部环境和竞争方式正进行着深入的变革，给人力资源管理带来了发展的机遇和挑战。以现代通信技术为代表的科技正改变着我们的生活和工作，虚拟企业、家庭办公等现象随之出现，为人力资源管理提供了良好的技术保障。21世纪是知识主宰的世纪，更加注重以人为本，企业要发展，不仅需要市场，更需要人才。因此，企业如何适应当前瞬息万变的形势，更好地发挥人力资源管理的职能作用，进一步提升企业人力资源的核心竞争优势，就成为了管理者需要思考的问题。
　　一、我国企业人力资源管理的发展趋势
　　1。人力资源管理更加规范高效
　　我国已经从计划经济的封闭型、粗放型管理方式逐步向市场经济的开放型、集约型管理方式转变，现代管理理论日趋成熟，企业间的竞争也已经上升到人力资源的竞争。因此，各企业都在完善人力资源管理制度，促进人力资源管理规范化和系统化发展，以此提高企业的竞争力。很多企业管理者认识到人才的重要，聘请人力资源专家参与企业战略规划和研究，确保企业员工将个人目标与企业目标相结合，提高员工工作的积极性和主动性，达到企业与员工双赢的目标，使企业人力资源得以高效发展。
　　2。从事后管理向事前管理发展
　　在很多企业中人力资源部门是相对独立的，对企业生产、销售、服务以及整个公司发展都起到不可替代的作用，因此人力资源工作得到了各部门的支持，也逐渐从事后管理向事前管理转变。人力资源管理部门通过不断深入的接触和了解公司，对公司的发展前景及行业走势进行预测，使全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系得到和谐发展。越来越多的企业人力资源管理部门经过变革和改造，逐步实现了工作标准化和自动化，参与事前管理的趋势更加明显。
　　3。人力资源外包管理现象增多
　　所谓人力资源外包管理就是指企业将人力资源的管理交给企业外的部门，对企业的人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等进行管理。同时，随着企业电子化人力资源模式的应用日益增长，企业内部的系统正在发生着巨变，不断降低成本、提高效能、集中资源于战略，实现人力资源服务和行业的高标准。通过外包企业可以专注于降低成本和聚焦核心竞争力，获得规模效益。
　　二、我国企业人力资源管理的现状分析
　　1。管理落后，管理者能力有限
　　在当前的很多企业里，人力资源管理发展缓慢，管理方式单一落后，管理者对人力资源管理重视程度不够。究其原因，主要是管理者的能力有限，无法真正的发挥人力资源管理的效用。同时，由于惯性思维的作用和各方面的条件限制，企业管理者与被管理者之间与生俱来的不平等地位仍然没有消除，上行下效的传统企业管理观念也成为企业管理工作中的阻碍。还有很多企业模仿西方企业的人力资源管理方式，但是只学到了外表，却没学到精髓，反而对企业发展不利，没有做到实事求是和统筹兼顾。
　　2。人才流失严重，缺乏激励机制
　　当前企业面临的一大难题就是人才流失，尤其在中小企业中更加严重，企业缺乏人才，就觉得了没有发展的动力和保障。出现这样的问题，主要原因就是企业管理者对人才管理不重视，没有形成系统性的人才管理机制，造成企业员工没有归属感和安全感。在一些中小型家族企业中，企业管理者之间都具有亲属关系，造成了员工没有上升的空间和主动权，使具有较强工作能力和抱负的员工频频跳槽。企业缺乏规范的激励机制，员工的心思不在工作上，都在讨好领导上，使员工的工作积极性受到重创。
　　3。没有制定长远的人才战略
　　人力资源管理者的作用日趋重要，不仅局限于传统意义上的人事管理，在一些企业中，管理者经过艰难的创业使企业稳步上升，试图找到人力资源效益与企业绩效和谐发展的策略，但是由于管理集中化和封闭化，没有系统的进行分工，使员工工作职责不清，工作目标不明确。管理者没有制定长远的人才战略，人力机制没有形成市场化，在选拔员工时缺乏理性思考，进而造成人才结构单一。还有的企业在对人才的评估和考核上没有固定的标准，往往是看人下菜碟，使许多有能力的员工得不到重用。
　　三、应对企业人力资源管理趋势及现状的对策
　　1。健全绩效考核制度，深化企业发展与人才的关系
　　人力资源管理已经成为企业发展的一项新课题，关系到企业管理水平和经济效益的提高以及企业可持续发展战略的实施。企业管理者要不断建立健全员工绩效考核制度，把人力资源看作企业最重要的资源，积极进行员工竞争上岗，以实现人尽其才，才尽其用。同时，还要不断创新和探索，深化企业发展与人才需求的关系，促进人力资源价值的实现。另外，管理者还要及时与员工进行沟通互动，创设良好的工作环境和沟通环境，增强企业员工的工作积极性和对工作归属感，不断提高员工的工作效率。
　　2。增强员工的主人翁意识，开展职生涯规划教育
　　企业管理者需要增强员工的主人翁意识，给员工提供施展才华的空间和机会，增强员工的参与热情。解放传统的管理思想，注重以人为本，在竞争激烈的社会环境下对人才资源进行整合，开展员工职业生涯规划教育，提供员工职业发展机会，提高员工的工作技能和综合素质，让员工看到希望和未来，树立长期奋斗的意识，从而为企业创造更多的效益。企业管理者要想真正的实现企业高效发展，就必须积极进取，开拓创新，建立符合企业自身情况的人力资源管理模式，增强企业的凝聚力和向心力。
　　3。构建人力资源管理体系，加强企业文化氛围建设
　　企业人力资源管理要想实现真正的职能作用，就必须构建完善的体系，针对不同的员工设计差异化的成长模式，增强对员工的职业化培训，促进人力资源增值。管理者需要不断学习经营理念，经营哲学，经营方式等内容，加强企业文化氛围建设，让人力资源管理真正融入到企业文化中，为企业带来更多的效益。未来的企业发展需要注重组织结构的扁平化和网络化，提高员工的通用性和灵活性，用全新的视野审视企业的人力资源管理现状，采取合理的措施提高企业人力资源竞争力。
　　参考文献
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