招聘的新时代

　　互联网行业一向是我国人才市场的风向标。最近一两年，出现了一个值得反思的现象：大量互联网公司到硅谷挖技术人才，而且付的薪资跟硅谷的薪资差不多甚至更高，所以大量的华人回国发展，也有不少国外的高端人才进入我国。看美剧《硅谷》时，有一个片段令人印象深刻：一位资深程序员刚刚从一家公司退出，就有无数公司的HR争先恐后地向他抛去橄榄枝，各种礼物堆满了他的房间，只为邀请他来公司参加面试。
　　未來10年，我国将有更多的行业像互联网行业一样，对人才滋生无比的渴求，并能够付得起全球最高的薪资，在全球市场中争夺人才。到了那个时候，招聘的方式和投入都将发生巨大的变化。随着人才竞争越来越激烈，会有越来越多的HR学习并且擅长使用社交招聘，为企业赢得关键人才。
　　说起招聘，最早可以追溯到千里马常有而伯乐不常有的那个时代。不过，那个时代的伯乐就是屈指可数的几个人。大规模工业化的时代让更多的伯乐穿梭在形形色色的组织之间，他们在各个组织的人才资源优化配置方面发挥着日益重要的作用。各个组织内从事招聘工作的人汇聚在一起，让招聘与人才管理形成了一个不断壮大的专业职能。
　　在信息化时代，人人都在伯乐与千里马之间变换着角色，每个人都在寻求伯乐的帮助，每个人也都在做着伯乐的事情，这让事与人之间的匹配过程日益高效。那么，人工智能时代来临之后，是不是就不需要招聘专家了？伯乐是不是就该失业或者准备退出历史舞台了？本书给出了清晰的答案。
　　本书详细介绍了社交招聘的定义及五大要素、三个圈子理论、三角共赢理论、五大方法、五大应用场景、人才地图、个人成长和团队养成，最后针对人工智能对未来招聘的影响做了思考和展望。作者以一个非常独特的视角，从底层逻辑去思考社交招聘的本质，同时书中还有丰富的案例和实操落地场景。
　　社交招聘如何在这个瞬息变化的时代发挥最大的价值？如何落实到工作场景中？如何解决实际工作中的具体问题？也许这本书不一定能给读者所有答案，但它一定能带给读者不一样的启发和视角。悦读BOOK
　　本书聚焦中国新经济周期的热点、难点、增长点。主要包括中国经济新周期的三大任务、全面调整期的三个基石、全球贸易与中国应对、如何落实稳中求进的总基调，以及对第三次全球化与开放新阶段政策的建议等。
　　本书以图文结合的形式对《重塑组织》一书的主体内容进行概括梳理。首先对现有组织形式的特点加以归纳整理，并提出一个新的组织形式青色组织；而后着重讲述了青色组织及其区别于其他组织形式的主要特点和动行机制；最后提出如何创建青色组织和转变现有组织的建议。
　　本书对本土化的精益管理实践进行了阐释，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益质研等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助解决市场竞争中存在的问题，并构建了高效、实战、系统化、模块化的方案。
　　本书重点剖析了在中国迅速发展的新经济企业，并主张不要人为塑造所谓的独角兽企业，而应把它们看作为现代企业围绕业务模式和企业制度的创新和发展。本书为政策制定者、企业家等提供了一个正确看待独角兽企业的全新的、理性的视角。
　　本书深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出其在内部管理、业务重组和商业谈判当中的所有细节。通过第一视角描述了诺基亚临危之际的幕后故事、调整战略时的勇敢抉择，以及自身领悟到的生存战略和变革管理方法。
　　本书以成功方程式为线索，介绍日航意识改革的全过程，讲述了如何用稻盛哲学和经营学拯救破产企业。它详细记录了企业意识改革的方法和步骤，帮助企业抓住转变领导人的意识这一主要矛盾，由上至下地践行稻盛哲学和经营学。