职场请设立自我管理体系建立定期评估目标

　　1hr最近，国内的疫情已经逐步稳定，秩序也在恢复，只是经济还处于复苏过程中，这时候我们关注一下身边的环境再关联各项大数据就能看出，当下的整体经济是极不乐观的。
　　上周国家统计局4月经济数据中显示，4月份城镇失业率相较3月份上升0。1个百分点，达到6。
　　从年龄段来看，就业压力最大的是1624岁的人群，这部分群体4月调查的失业率高达13。8。
　　除了失业率之外，另一个数据也值得关注：劳动时间。4月全国就业人员的平均每周工作时间是44。3小时，而疫情之前这个数据通常在46小时以上。工作时间在一定程度上反映出的是就业的质量。
　　根据中国的失业登记制度，我认为这个数字和事实相比是有所低估的。
　　我注意观察，媒体喜欢用的报复性XXX（消费）其实并不多，很多行业还处于低谷期，疫情改变了很多人的生活观念，这和经济收入不乐观有相当关系，经济收入不乐观和工作期待不乐观相关。
　　很多人在复工之后才发现自己的工作已经不存在了。疫期让很多人对工作和生活有了不同的期待。
　　有好几位朋友找我发感慨，又是新的一年，每年订的计划都是雄心万丈，什么原则都用上，但过一两周就有这样那样的原因，于是慢慢变形，计划赶不上变化。
　　何况一个长长的寒假过后，对很多人来说几乎面临了翻天覆地的变化，春节前的计划已经完全无法执行了。
　　但是任何一个长期目标都有可能受到这样那样的因素影响，今年没有疫情，也会有其他因素，但只要活着，对工作和生活有更好更高的要求，就必须要有长、中、短期目标才行。
　　我们都有雄心万丈的时候，但也常常无比沮丧，似乎走着走着，我们就忘记，几年下来，回顾曾经的目标，都变成了美好，少不更事的向往。以至于很多人讲中年人会变得油腻，因为生活会让人越来越现实。
　　2：hr习惯是人生的基本盘。
　　自律是习惯
　　发展是习惯
　　思考是习惯
　　凡事建立目标、计划、找方法也是习惯
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　　人人经常会说这是习惯，但绝大部分人还是没有意识到习惯的巨大力量。
　　我们都要设立自我管理的体系，主动建立定期评估目标的习惯。
　　前几天公司同事在群里发了一位候选人投来的简历，有同事笑称此人简历收到过很多次，有其他同事看了简历，感慨地说，背景不错，可惜了，运作得太差。
　　我们每年都会看到这样学历、经历都不错，但是再也找不到更好机会的候选人，在职场上已经走到头了，却在到处乱撞，很不得法，努力找工作，但不知道他已经到了一个在现有情况下再难突破的境地了。
　　这个以后再详论。
　　这些职场上再也不可能上去的人中有很大部分并不甘心。因为很多人条件并不差，但是这么多年认知并没有提高。
　　很多方面没有跟上时代，起码没有跑赢同龄人。
　　其实这些人，往往都没有清晰明确的人生目标，在到处是方向的时候，走到哪儿是哪儿，慢慢让机会越来越少。
　　建立起定期评估目标的习惯，至少每周有个时间静静地审视自己的长期，中期目标，不断根据外部环境，调整短期目标，建立行动计划。
　　让紧盯目标的习惯推动自己渡过间歇性失去方向的迷茫时期。
　　3：hr在失去方向时，可以做些永远不会错的事，增强对生活的掌控感。
　　一个人失去动力，常是觉得计划总是完不成，目标遥远，实现可能性小，无力感。
　　现实常常让我们无力。
　　查尔斯。都希格在《高效的秘密》中讲过：
　　让人产生动力的方法有两个：一是确信局面在自己的掌控中，二是给自己的行动赋予更大的意义。
　　一个人觉得计划总是完不成，目标遥远，实现可能性小，现实常常让我们无力，自然会失去动力。
　　外部环境的不由掌控的变化，内在固有的懒和贪是我们每个人面临的共同问题。
　　不由我们掌控的强大环境，比如外部环境的变坏，很容易让我们对自己的懒和贪也举手投降，不仅失去对外部的掌控，也会失去对自我的掌控。
　　要知道，外部环境再怎么不受控的变化，我们也可以从控制自身做起，提升我们的掌控力。
　　我经常和候选人讲，哪怕裁员失业，如果你的短期目标是找一份工作，那也可以用工作中的状态，保持职业形象，每天穿得象工作一样漂漂亮亮，精神上也不能松松垮垮。
　　再差的环境，我们也知道，有些行为是怎么样也是正确的，也是我们自己就能控制的，所以最简单的可以从健身、早起、阅读、写作开始，提升自己的掌控力。
　　4：hr目标易散乱，就为每种散乱找一个解决策略。
　　曼彻斯特大学的詹姆斯。利森教授认为人类错误有四种模式：
　　1，重复的错误
　　2，转换目标：想做一件事，却做了另一件
　　3，缺乏，反转：事情没有坚持到底，做了半拉子，就停下了，再也没做，或者回首已是隔世般生疏
　　4，混合，混乱：想做什么却做了别的
　　了解自己总是偏离目标的模式并拟定对策。
　　例如，
　　总是重复错误：将目标记录在醒目的地方，每周定期思考自己的目标
　　总是转换目标：用自己习惯的方法做每日日志。犯过错一定要记录，定期复盘，从错误中总结
　　目标总是不再合理：建立情境管理，即在什么样的情境下，我应该采取何种新的措施。
　　比如，在公司团队出现30以上人员流动时，就改变原有在公司稳定发展的目标，去找新的工作。这样把情境应对定好，即使原有的目标
　　短期目标受到干扰，但不一定长期目标就一定要改变；计划赶不上变化，不是不要计划，正如我们在旷野里行走，地图也许会不管用，但我们不能没有方向，目标就是我们的指南针。
　　无论环境如何，一个人想要长期的发展，变好变强是不变的方向。