我学好到的第四讲课便是创业者归根结底还是红火

　　一个优秀的创业者品质，要具备非常良好的学习能力和学习方法。所以，当时的O2O的泡沫，就是太多的创业者用这种虚荣指标，看起来很大的数字去融了钱，但是这虚荣的指标是靠钱烧出来的，钱一不烧了，这指标就没有了，因为用户并没有可持续的强需求的，去有粘性的不断地去购买。企业发展的瓶颈和问题多到难以细数，不存在一刻完美状态。寒冷冬天碰到再大的困难，一定要享受过程。虽然也可以说，汽车是一个电器集成终端，但家电企业的核心能力是无法覆盖汽车制造业的。这也是大量企业正在犯的错误，着急做流水，着急做点什么证明自己。创业者最不值钱的感动，就是把自己说得很辛苦，很久不陪家人，不会有人因为你很辛苦给你钱，只会因为你能给他带来钱而给你钱。所以李开复觉得，如果看现在或未来的风口，可能就是刚才讲的这几个：人工智能、机器人、AR、VR的领域。这就是为什么很多人觉得，当年做点买卖挺好赚的，非得做事业，一做事业感觉都白赚的原因。作为一个创业者，如果你不能洞悉创业的真相，你就无法做正确的事。我们是不是应该选择美国式的创新节奏。移动互联网的红利真的结束了吗。原标题：硅谷创业教父教你如何在资本寒冬之际打破关于创新的神话。做为连续创业者，杨浩涌认为资本寒冬中创业者要打磨好团队，要进行业务聚焦找到自身的战略业务，还要在寒冬中构建企业的护城河。尽管随机的事件可能会导致突破，但创新却依然需要一个过程。为什么永不停息，因为对于一些人而言，事业是毕生的追求，存在感成就感是毕生的追求，或者赚钱是当下最重要的事情。寒冬要积累品牌势能在任何一个行业里不可能只有你一家在玩，如果面临竞争对手，那么创业企业要找到自己的势能。用放慢的方式去理解细节太极拳里就有方法。因为在你做的这个业务上面，你们公司是100人，而对手在做这块业务上面其实只有50人，但是你铺开的话你会面向整个腾讯，而你收拢到某一个足够小的片断的时候，你一定会有一个片断比对手人多，这和太极拳的打法是一样。第远离媒体，远离商学院这可能是大多数国内创业者的思维误区，以为被媒体力捧了就可以呼风唤雨了。在这个区间里，手机和电视都是内容产业的属性。创业者要思考BMI指数所谓BMI指数，就是用户购买成本、用户留存、用户产值三个指数。选择任何的发展方向都需要付出代价。不浪费时间还包括了能花钱解决的专业问题，就不要求人情，人情只能用一次。赶集在2012年的时候和58同城竞争，当时从房产、招聘、二手物品、二手车四个核心品类中，发现蓝领招聘天花板足够高，潜力足够大，最终挑选蓝领招聘作为战略业务，当时连续四年所有的钱都优先花在蓝领招聘。我2000年开始上网，后来认识了张立，他才帮我安装QQ。对于李开复或创新工场而言，判断一个公司或者创业者值不值得投资时，首先是看人。现在反而在香港、台湾，哪怕是很牛的创业者都找不到融资。2000年的时候我经常跟他聊，后来我就诱惑他，你到厦门来跟我一起干。当时我们想了一个小的方向旅行社，因为旅行社当时还没有被满足，携程、去哪儿其实是去中间化。无论你是否相信，我们确实将一些喷气式飞机引擎零部件众包出去了。取舍对创始人来说很难做，团队会伤心会认为在公司是二级部门不重视。围绕复盘经验和观察研究，WiFi万能钥匙创始人陈大年近期接受了新浪科技的独家专访，深入分享了关于创业、公司治理等方面的方法论。教授们拼命为乐视背书，为乐视的生态做出学术解释。此刻你面临的是心魔。我学到的第二课便是，创业归根结底还是生意。
　　索性就做个轮值总裁，一人当一段时间。外部专家根据通用电气的业务帮助我们培训很多教练。工程师就会说：你知道我做一台样机要花费多少钱吗。
　　张旭豪受了刺激，我一定要考上大学。乐视的第一个问题就在于，忽略了平静的必然存在。真正的战略在于根据自己的资源和优势，去选择战术和作战目标。
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