在管理团队时如何避免烂苹果的出现

　　在管理团队时，如何避免烂苹果的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的烂苹果转为好苹果对于团队管理都是重要的课题。
　　不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时，如何避免烂苹果的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的烂苹果转为好苹果对于团队管理都是重要的课题。
　　关于这些问题，世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。
　　01hr客观公正的评断
　　网友不安分的心为我们指出了一个很容易产生误区的问题：怎样决定谁是烂苹果。他说，很多时候管理者对员工评估时，可能会掺杂很多主观的思想，例如某个员工不是很听话，或者有的想法和自己的意见相左，但是这并不能证明该员工就是一个烂苹果，所以，在给员工定位的时候，不能掺杂个人的主观因素，要从工作的角度出发，公平地进行评估。
　　在评判谁才是真正的危害团队的烂苹果时，要确认一下几件问题：
　　1。该员工成为烂苹果的原因是什么？
　　2。该员工的优点是什么？缺点是什么？
　　3。如果该员工在思想上能够扭转的话，他会不会成为我们得力的助手？
　　4。该员工之所以是烂苹果，我们的责任又是什么？是不是我们的日常管理出了问题？
　　5。我们是不是给到该同事足够的尊重？
　　6。我们是不是忽略了该同事的能力，没有让该同事有足够的发挥空间？
　　通过这些问题的考量，不但可以慎重地决定某员工是否真的是团队的烂苹果，还能从团队角度发现整个团队或企业的不足。
　　02hr五招防范烂苹果
　　虽然我们发现很多团队都会出现烂苹果，但是尽量作出防范措施还是可以最大程度地降低损失的。用户时庆就为我们推荐了防范烂苹果的五大招数：
　　1。把好入口关。就像精心摘苹果一样，企业要从招聘人开始，把好入口关。在对技能考核的同时，一定要注意对个人品行的考核。技能差可以培养，品行差就难以改变；
　　2。建立好环境。苹果在一定的温度、湿度条件下，可以延长储存期，延缓苹果变坏的时间。企业也是一样，一个蓬勃向上的企业文化、宽严结合的企业环境、和谐轻松的企业氛围可以延缓和减少烂苹果的出现；
　　3。经常做检查。良好的环境提供了健康的氛围，却挡不住少数人因懒惰、自私产生的坏心情，还有因误会、不公、报复产生的坏情绪，长期得不到化解就会产生烂苹果效应。经常谈心检查，发现不良的苗头及时处理，避免小洞不补，大洞受苦；
　　4。严防心里烂。烂苹果一般会有两种情况：一种是因磕碰伤后从外边开始烂，容易被发现，及时解决，避免损失；一种因病虫害等原因，从里往外烂，外边看不出来，到发现时就已经造成大量苹果受到传染而腐烂。在企业中，一般员工出现问题，就像苹果表面坏了一点一样，容易发现，及时解决不会影响大局。关键是企业领导层出现分歧、反目为仇，就像苹果心里已经先烂掉一样，处理不当或处理晚了就会给公司造成巨大损失，甚至出现生存危机。所以，企业要严防领导层、骨干层出现烂苹果，出现问题必须及时、果断处置，否则就有可能出现企业危机；
　　5。处置要留神。处理烂苹果员工一定要工作细致、缜密，做好预案，攻心为上，避免大冲突，激化矛盾，得不偿失。有个企业刚被处置下来的中层干部，第二天开车把老总撞死了，反面教训说明了烂苹果处置工作的重要性。
　　03hr慎重处理烂苹果
　　那么对于团队里面的坏苹果应该如何处理和应对呢？用户Hickwall为我们推荐了以下处理方法：
　　1。适才适所，岗位调整。有时候一个人并不是没有能力，而是没有在适合他的岗位发挥他的才能。如有的人是很好的工程师，但不是很好的主管，所以把他提拔成主管反而害了他，让他在工程师的岗位上发挥能量也许更好。所以，尝试去转换跑道是一种很好的处理的方式；
　　2。了解心态，适当赞美。有些孔雀型的员工需要不断的赞美和鼓励，如果他发现自己不受重视，而且经常被忽略的话，就很容易处于怠工状态，没办法发挥自己的潜能，所以对这类人需要经常性的谈心，表达对其的重视，自然他会恢复生机，做出成绩；
　　3。孤立使其自动放弃。而对于那些很难转变的烂苹果，则可以采取孤立的方式放弃他。大部分人都是有自知之明的，一旦被孤立就自然会了解自己的处境而会主动离开。但是，用户认为很多情况下，烂苹果还是可以变成好苹果的，作为管理者应该帮助他们改变，这样对于员工是一次进步，对于企业是一笔财富。
　　04hr烂苹果：改善环境的契机
　　用户小学生的快乐提出质疑：为什么一定要把目光专注在烂苹果上呢？如果把眼光放在更高一层面，或许有新的发现。为什么会产生烂苹果呢？环境的潮湿？自身的害虫？管理者的长期忽视？
　　一个苹果由好到烂是有个过程的，它可能受到周围的环境的损害，潮湿的空气，大量的有害气体，蚊虫的叮咬，所以说其本身也是受害者。苹果本身是弱小的，不能改变周围的环境，无力抗衡。如果管理者多观察、多关心，给苹果干净的空气环境，设法改变的周围条件，防止蚊虫的叮咬，让在阴暗潮湿角落的苹果也晒晒太阳，不要忽视他们。这样的话，相信苹果会越长越好的。
　　如果只是一味地剔除，不发现自身问题，烂苹果还会不断出现。即使出现了烂苹果，也不一定要剔除，放弃不一定是最好的方式。对于烂苹果，也可以用来酿酒，而且自身价值也会得到提高。关键是你要把他们放在合适的位置，要发掘他们的价值，这才是真正切实可行之法。
　　因此，发现烂苹果也是一个企业改善公司环境、制度等的契机，通过问题发现不足才能不断地提高和改善团队。
　　总的来说，面对团队里的烂苹果现象，首先要尽量地完善环境防范烂苹果的出现，在烂苹果的评断方面要公平慎重，一旦发现烂苹果，要耐心、慎重地处理，尽量将他们更好地利用起来而不是果断放弃，同时也要趁此机会发现团队管理的问题加以改善，这样才能最有效地处理这类问题。希望来自世界经理人平台的声音能为您解决问题提供更多参考。参与讨论，请进入剔除坏员工，如何应用烂苹果定律？